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兰花集团 2019-4-8 8:45:24 您是第 701 位读者 |
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本网讯 清洁能源公司以“对标管理”活动为抓手,通过全员、全方位的对标找差距,促进班组建设,使整体管理水平得到了较大提升。 该公司与同行业先进单位对标交流,在现场管理、工艺运行、设备维护等方面进行现场交流、对比,既了解到了自身工作的“短板”,又学到了“先进”的工作经验,并将优秀的管理经验应用在自己的班组建设工作中,在班组营造“争先创优”的良好氛围。 在巧用“他山之石”的同时,该公司积极开展“内对标”,落实建立健全班组建设各项制度措施,形成“岗位有责任、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,使各项管理逐步规范。并按照先进班组的标准和要求,对走在前面的班组继续细化管理,对没有跟进的班组进行督促,要求排名靠后的向先进看起,制定改进措施,迎头赶上。(桑建林) |
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