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兰花集团 2019-4-8 8:45:46 您是第 631 位读者 |
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本网讯 近年来,伯方矿根据自身特点,不拘一格、积极创新,从管理干部到基层员工、从日常工作到精细化管理,班组“细胞”不断激活,班组建设亮点纷呈。 该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录,有针对性地深入了解班组成员每天的工作情况,并对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排要有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。同时,班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患,真正做到全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。 该矿以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对员工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。同时,充分利用班前会、班后会等时间,让每一个班组长畅所欲言,集思广益,广泛听取意见,总觉经验,查找差距,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导员工自觉提高工作积极性,主动参与班组建设,增强班组的战斗力。 该矿结合班组实际情况,落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度,同时以量化考核为手段,持续开展“白国周式班组长”、“先进班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动员工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。 (焦文广) |
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