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兰花集团 2019-4-8 8:47:40 您是第 696 位读者 |
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本网讯 近日,东峰矿综掘二队将“严、细、实”落实到班组生产管理中,把井下用于支护的每一根锚杆都标上了班组长和验收员的标号,队里定期对工程质量进行抽检,对不符合标准的工程锚杆进行责任追究。这是该队着力创建“三无”班组的一个工作缩影。 今年以来,为创建“三无”班组,该队持续把班组建设作为重点工作,不断建章立制,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。 为提高班组长的统帅能力,该队把班组长的教育培训实行常态化,每月挑选优秀班组长开展“班组长论坛”活动,以提高班组长的综合素质和管理水平,切实发挥班组长的“火车头”作用。 在实际工作中,该队要求班组长精管、细管各项工作,明确每个岗位和环节的责任,推行“五大员”承包制,职责到班组,进一步明确了队干肩上的责任。班组的安全、服务和质量达标等方面的好坏直接与承包队干的绩效工资挂钩。每月评比一次优胜班组,给予优胜班组工分奖励,同时对“扛榜”的最后一名,实行扣除承包队干10%的绩效工资处罚。 此外,该队还积极鼓励班组自主管理,“以点促面”实现班组安全高效生产,将“岗位就近管理,班组全程管理,安全程序化管理”与工资挂钩,切实做到日验收、周总结、月考核。同时,对班组按照安全生产、工程质量、节支降耗、民主管理等进行考评,调动职工积极性。 “创建几个无三违、无隐患、无事故的‘三无’班组,目的就是树立榜样,打造标杆,让后进班组时刻肩负压力,不断搞好自身班组的安全生产。明年我们还要打造几名明星班组长,在全队逐渐形成全员参与、层层落实、严抓细管的安全管理局面,筑牢安全第一道屏障。”该队队长苏元说。(马啸)
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