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| 兰花集团 2019-4-8 8:48:51 您是第 852 位读者 |
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自全省“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来，丹峰化工积极响应，就规模、经营、管理、精细化工等方面做全面对标研究，探索适合丹峰发展的新思路、新途径、新方法，力争用三年时间在部分领域和关键环节补齐短板、迅速赶超、后发优势。
一是创新技术管理，解决发展瓶颈。近年来甲醇、二甲醚行业发展很快，大型化、低能耗、清洁生产均是发展的主流，技术改造是破解企业发展瓶颈的首要途径。今年，我们计划对甲醇系统进行节能改造，在现有装置的基础上降低装置能耗，最大限度的实现资源综合利用。目前，该项目已经与厂家进行了技术交流，制定了具体的改造方案。
二是提升现场管理，打好环保攻坚战。首先加大环境整治力度。年初我们成立了环境治理领导组，从基础管理、办公场所、生产现场等多个方面对环境区域明确划分，突出重点治理环节，无盲区、无死角、全覆盖做好现场清扫、清理、整顿、防腐、技改等工作，力争满足环保需求，为绿色评估考核中提升等级奠定基础，确保生产装置能长周期满负荷运行。其次加强设备管理，2019年为“无泄漏创建活动”深化年，我们要以设备的正确使用、维护保养、预防维修、改善维修、事后维修等为主要内容，从管理人员到生产一线作业人员全体参与，强化全员对设备运行过程控制，围绕“设备运行零故障”、“设备运行零差错”、“设备本体零缺陷”的设备整体管理思路，将设备基础资料、设备润滑、设备缺陷、设备部件的完好程度等方面纳入全员设备管理中，健全维修记录，做好故障台帐，工作过程留痕迹，在问题整改后进行对比，确保整改效果。
三是构建和谐企业，调动员工工作积极性。今年我们要把提升职工工作上的成就感、生活上的满意感、精神上的丰足感作为日常工作重要内容，积极为职工工作和成长创造有利条件。广泛开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛提升员工的成就感。增设职工公寓设施，提高职工饭菜质量，改善员工生产工作和生活环境，提升员工的满意感。修建完善职工文体活动场，积极鼓励开展职工文体活动比赛，促进员工精神丰足感。建立健全职工互助会、相关帮扶保障制度，提升员工和谐感。
想为，方能干事；愿为，定能成事。站在新的起点，丹峰公司将树立“干就要干一流的事，干就干成一流”的理念，全力打造“技术创新、效益显著、勇创一流”的职工队伍，为兰花发展做出新的更大的贡献，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。（丹峰化工董事长 张世凯）
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公安备案 14050002000771