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兰花集团 2019-4-10 17:59:59 您是第 1049 位读者 |
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“改革创新,奋发有为”就是要强力促转,主动求新。兰花物流以“大讨论”为契机,进一步创新思维,对标先进,深化改革,切实把大讨论的“思想碰撞”转化为“实践动力”,力争在兰花转型发展中站排头、做标兵。 以新理念引领新思维,着力打造“现代化+信息化+功能化”物流园区。一是要在“现代化”模式上推陈出新,把“无车承运人”业务做成“亮点”,通过平台建设、过程管控、运力整合打造物流园区资源整合平台,推动降本增效,在转型升级上彰显“新魄力”;二是要在“信息化”模式上大做文章,依托互联网社群模式着力打造“芝麻洋货”平台,积极推进线上线下相结合的O2O电商平台建设,加强网络跨区域管理,提升电商平台自身供应链能力,拓展业务渠道,在品牌建设上展现“新活力”;三是在“功能化”上优势互补,充分发挥保税中心功能优势积极拓展进出口业务,在进出口业务的的广度和深度上要“大胆”,在功能建设上体现“新动力”。 以新模式打开管理新局面,积极推进兰花物流“品牌+服务+文化”的发展模式。一是要实行“两化”管理模式,通过制度管理的“统一化”和流程管理的“标准化”激发内生动力,提高“市场免疫力”;二是要建立“部门例会+部门负责人协调会+总经理工作例会及党政联席会”的三级会议管理模式,健全问题导向机制,着力破除“痛 点问题”和“拐点问题”。三是健全“内部市场化、预算化、契约化”体制机制,向降本增效要效益,向节约管控要成绩。 以新制度带动新作风,积极推进兰花物流党建引领与业务经营相融合。一是加强党建考核与部门绩效考核双结合,严格执行工作时效性标准,把绩效考核细化到“周”,把目标任务精确到“人”,同时通过部门互提目标,互相监督,提升部门执行力,在部门之间形成“对标”;二是建立标准化考核模式,着力培养员工“日清日结”的良好工作习惯,聚焦“六个破除”,坚决杜绝“坐、等、看”的乱象和“慵、懒、散”的消极心态,激励员工从“等工作”向“要工作”转变,在员工之间形成“对标”;三是加强干部考核管理,积极推进干部考核民主化,制定干部末位淘汰制度,积极推进干部德、能、勤、绩、廉的统筹发展,在干部之间形成“对标”。最终,通过层层对标管理、层层对标竞争激发物流公司内部管理活力,着力提升业务经营质量,着力开创物流公司转型发展新局面,为集团公司转型发展贡献物流智慧。(物流公司总经理 赵书锋) |
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