创新管理,提质增效推动产业升级 |
煤化工公司党委书记、董事长 陈志伟 |
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兰花集团 2019-4-24 16:28:26 您是第 1654 位读者 |
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改革创新天地广,奋发有为正当时。煤化工公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,创新管理降风险控成本,强化学习育人才带队伍,积极服务巴公园区气化升级改造暨产业结构调整项目建设。 管理全面升级,优化经营运行机制。确立以安全生产为中心的工作管理体系,大力推行“PDCA循环”管理模式,全面实行“预管理”,强调事前计划、事中改正、事后落实总结,提高风险管控能力。推行设备“周期化”管理,修订完善招投标、采购、定价、费用结算等经营管理制度,突出事前市场调研、事中过程监管、事后核实核查,降低经营风险,有效管控成本费用,提高运行质量。 强化责任担当,推行工作闭合管理。全面推行工作职责流程化,每项具体工作由牵头部门总负责,对工作任务进行全面细致分解,订出完成标准,按照计划、实施、检查、总结提高的步骤,最终负责到底,责任明确到人、工作落地有声,工作进行中,坚持领导干部带头,发挥“头雁效应”。实行“闭合管理”,工作效率得到了优化,领导干部工作作风得到了转变。 对标一流标准,激发干事创业活力。通过大讨论,借助巴公园区产业结构调整的历史机遇,对标管理、技术、人才一流标准,树立起工作新标杆。组织外出先进企业取经学习,学习新技术、开发新技能,将先进技术引进来研讨推广应用。强化各级干部的评议和监督,将管理有思路、工作有计划、干事有担当的好干部选出来树典型。突出人才队伍建设,培养高技能人才,弘扬劳模精神、工匠精神,为企业提供“智力”保障。 新征程已经开启,煤化工公司正借助大讨论之东风,继续优化企业管理、精心组织生产、紧随转型步伐,全力服务巴公园区气化升级改造暨产业结构调整项目建设,力争走出一条创新、创造、创效的创业发展新路。 |
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