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| 兰花集团 2019-10-30 18:30:53 您是第 587 位读者 |
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在生产一线，必须始终坚持“安全第一”的原则。2018年1月，无煤柱沿空留巷技术在3405工作面首次试验，我作为一名接手新工艺的班组长，工作上的不足可以学习积累，但在安全管理中一丁点都不能含糊，必须做到让工友高高兴兴上班，平平安安回家。那么如何做好一名班组长呢，我认为要严格执行人人都是班组长的轮值班委建设模式，还要做到人文关怀要暖、作业准备要细、质量管控更要硬。
人文关怀暖。每天的工作从班前会开始，要关心工友，鼓舞士气，轮值班长对上一班的工作进行总结分析，根据生产情况和隐患处理情况安排当班任务，并由安全委员强调安全事项。同时利用多媒体实现队组班前会和调度班前会可视化同步直播，确保跟班领导的指示能够实时传达给每一位职工，营造“人人担责，人人思考”的积极氛围，做到班组的事“大家想、大家说、大家干”。
作业准备细。下井到达工作现场，首先是认真开展事故隐患排查和安全风险分析工作，检查上料机、搅拌机、泵送机的油位高度，确认各项压力是否正常，沿途管路各部位是否连接牢靠，同时检查待浇筑柔模区域的顶底板情况，确认顶板完整、底板浮煤清理干净，具备安全作业条件后，开始组织人员进行支挂柔模、浇筑作业。
质量管控硬。柔模班从2018年1月6日浇筑第一个柔模的茫然失措，到如今成功浇筑了233个柔模，沿空留巷长度达到了850m，工程质量得到上级部门和兄弟矿井的一致认可。回顾过去，我们遇到了很多的问题，初期由于配料、泵送的经验不足，工作量极大，该矿积极成立了专项攻坚小组，分析原因、总结经验，克服了重重困难，不仅熟练掌握了浇筑柔模的工艺流程，还在留巷的后期管理中改革创新，使沿空留巷工作步入了正轨。 （岳 炜 作者单位：大阳矿 ） |
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公安备案 14050002000771