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兰花集团 2019-11-6 18:05:36 您是第 587 位读者 |
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当个好“铁匠”。要带好班组这个团队,首先“打铁还得自身硬”,自身要有过硬的本领优势和技能长处,如果不具备过硬的技术业务素质,则很难令人信服。因此,作为班组长首先要懂生产、精技术、通安全、会管理。 当个好“木匠”。木匠最讲究“规矩、尺寸”,班组管理也要讲“规矩”。结合本班组实际情况对安全管理、生产任务和岗位职责等规章制度进行细化,使得每项工作都有章可循。特别是在奖金分配、考勤、分工等涉及班组成员切身利益的问题上,更要“一碗水端平”,做到公开、公平、公正,使制度产生“炉火效应”。 当个好“瓦匠”。作为“兵头将尾”的班组长,既要面对上级管理者,又要面对班组成员,日常管理中会出现各种各样的矛盾和问题,这就需要掌握瓦匠的“抹平”本领。要有一颗谅解、包容的心,,运用各种方式与成员之间形成良好的沟通,通过沟通“抹平”、协调好上下级关系,达到增强班组人心凝聚力,从而更好的开展工作。(桑建林 作者单位:清洁能源公司) |
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