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| 兰花集团 2019-11-6 18:06:55 您是第 565 位读者 |
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班组管理搞不好的根源在“上”，不在“下”，尤其是基层的管理者。他们缺乏民主管理的思想，靠讲一些冠冕堂皇的高大上的话，和制定一些约束性的制度、奖惩性的办法来管理班组。殊不知，这种强制性的管理办法只能管住职工遵章守纪，却调动不起他们自主管理的积极性。欲要使职工变被动管理为主动自主管理，就必须问计于职工，让职工群众“当家做主”，因为他们身处一线，最清楚班组岗位的安全生产实际情况，最有“发言权”。那么，管理者应如何问计于职工呢？笔者认为，需做到以下五点。
树立依靠职工群众的民主管理思想。试想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚？设备的缺陷，谁最清楚？工艺流程在安全生产中是否合理，谁最清楚？班组之间的协调如何，谁最清楚？班组职工的思想动态、安全技能如何，谁最清楚？毫无疑问，一定是职工群众。那么，我们的管理者，不问计于职工能行吗？所以，管理者一定应从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想，只有职工群众发动起来参与到班组管理中来，聚智凝慧，才能提高班组管理水平。
深入生产一线，进班到岗。生产一线的职工最了解班组安全生产、人员情况，最知道班组建设管理所在，如何搞好班组管理，他们最有发言权。那些浮在上面，靠指手画脚“指导”工作的做法是不行的，只有扑下身子，沉入一线，才能取得“真经”，把职工对班组管理的好建议挖掘出来，把班组管理搞上去。
放下姿态，屈膝请教。管理者深入生产一线班组，应目光平视虚心向职工请教，不可仰俯高高在上，否则只能使职工远离于你，将你拒之门外。只有把职工当作兄弟姐妹，以平等的姿态去与他们交往、交流，职工才会敞开心扉，把对班组管理建设的好的想法、建议向你倾诉，毫无保留和盘托出。
讲究方式方法，注重实效。仅以平等的姿态与职工交流还不够，还要讲究方式方法，要以引导的方式、鼓励的方式，去挖掘和激发职工对班组管理的积极性，比如开座谈会、探讨会，首先应营造平等和谐的氛围，再加以循循引导，充分调动起职工参与班组管理的积极性，职工就会在像拉家常的过程中，无拘无束的、自然而然的将内心的班组管理好的想法说出来，群众的智慧是无穷的，相信方式方法对了，职工必将全心参与到班组安全管理之中，班组安全生产就会顺利发展。
持之以恒，热度不减。问计于职工不应走形式，要持之以恒。只有这样，才能使职工把心里话告诉你，并随时把管理班组好的想法说出来，从而调动起全体职工参与班组管理的积极性和主动性，集众人智慧把班组安全管理好，提升班组管理水平，促进企业科学、安全、高效发展。（牛 奔 作者单位：东峰矿） |
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公安备案 14050002000771