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兰花集团 2019-11-6 18:07:28 您是第 576 位读者 |
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为进一步夯实安全管理基础,促进矿山安全发展,近期,望云矿在各生产单位全面深入开展了新型班组建设活动。我作为其中一员,通过这段时间的学习参与,对班组建设有了全新的认识。 其一,班组是煤矿生产组织中最基层的单位,抓好班组建设,搞好安全管理工作,关系到职工队伍的稳定和安全生产任务的完成。班组建设既是一切工作的起点同时也是落脚点。建造房屋,先要打好地基。班组建设就如同是在打地基,只有地基打得实,房屋才能建得牢。只有把班组建设工作做得细、搞得好,才能推动企业更好更快发展。 其二,“矩不正,不以为方;规不正,不可为圆”,班组是煤矿最小的单位,所有规章制度最终都要通过班组来落实执行。加强班组制度建设,依靠完善的制度来管人管事,有利于落实工作职责,提高工作效率。作为煤矿的生产队组,制度的约束力是确保安全生产的坚实屏障。制度细化,责任到人,是班组建设顺利开展的重要保障。安全是煤矿工作的生命线。安全重于一切,没有安全就没有一切。而完善的制度就是保障安全生产的第一道防线。制度不是为了限制职工,而是为安全生产划定一个界限,界限内的必须遵守,界限外的坚决不可为。 其三,所有的管理都是基于人的,尤其是班组管理,更是涉及到每位职工利益一项基础性、根基性的工作。职工在这里不仅仅是班组管理的对象,还是班组建设的主体。作为生产一线职工,我们有义务遵守矿山制定的一切规章制度,也有权利如实表达自己的利益诉求。但这个“表达”也要在合情合理范围内。管理是双向的,管理者做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”,深入了解每位职工所思所想,是搞好班组建设的基础;反过来,作为职工,也可以将自己的诉求通过合理方式和渠道及时回馈给上级管理者。双方平等沟通,才能促进班组建设顺利开展。 班组建设只有起点没有终点。严格的制度考核加上人性化的管理模式,双向作为,可以保障班组建设步伐稳定,越走越远,越搞越好,从而更进一步促进企业高质量可持续发展。(程咪咪 作者单位:望云矿 ) |
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