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兰花集团 2019-11-6 18:08:04 您是第 774 位读者 |
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班组安全管理怎样才能尽善尽美?这是个比较烧脑的问题了。比方说班组安全教育,“寓教于乐”说起来容易做起来难。如何打破常规,不让职工有“审美疲劳”感,的确值得深思! 静下心来思考,一些基层班组长在安全管理上也算是尽心尽责了,为啥还有很多的“不尽如人意”?忽然想到《周易》的“泰”“否”的哲学思维:泰,即通泰,顺遂;否,即阻滞,闭塞。班组安全管理,作为最基层最“接地气”的管理,承上而启下——遵循上级的管理思路,导向予班组成员,是最重要的一个环节。因此,个人觉得需要班组长发挥担当精神,按照大的方针来灵活运用,“各显神通”式地管理。遇到了“否”时,尽量想办法让事情通“泰”。 服从上级的指导,但不盲从,展示好班组长“穿针引线”的作用。上级提出的思路,符合条规和工作实际,坚决执行、毫不含糊,原则上的东西和硬性要求,机械一点也没关系。但与大原则相违背的,应该据理力争,也是为了保护企业和员工。遇到正确而员工不理解时,就该发挥“又当班长又当指导员”的角色了,尽力将上级的要求分解到各个班员的脑海中,扎根于心底。 方式可以改变,但原则还需坚持。安全管理“不是请客吃饭,绘画绣花.....不能那样温良恭谦让。”安全的种子种下了,就得时刻不停地“浇灌”和“施肥”。因此对于个别“矫情”一点的班员有想不通的地方,不可急于求成,工作中一步步来做思想疏导,让他们慢慢理解这其中的重要性、必要性和出发点,甚至把思想松懈的后果慎重告知。 当然,具体工作中,也不是铁板一块,既要想办法化繁为简,又要让大家体会深刻。例如,一些文件不要天天读、连篇累牍式地灌输,天天读就会让人有“审美疲劳”感。若是几天读一次,不但不会招致员工“心烦”,还会让员工会记得更牢。 还可以利用班组建设活动资金,搞一些“你问我答”类型的班组活动,互相提问回答,对于突出者给予一些小的奖励,这样大家在无形之中真正得到了收获。又或是做一些小纸片,小黑板等,在每月班组例会时,做一些案例分析,共同探讨或各抒己见,哪怕争得面红耳赤也行。用这种“形象思维”式的讲解来加深大家的印象,比光是枯燥地宣讲文件要活泼得多,其收效自然不言而喻。 总之,班组安全管理想要进一步获得提升,那就不妨打破“死水一潭”的管理方式,使班组文化活跃起来。唯此,才能做好班组安全工作,为企业安全生产“添砖加瓦”。(乔吉奎 作者单位:煤化工公司) |
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