张世凯（丹峰化工总经理）

    我要谈的主要内容是对安全工作的认识以及丹峰安全工作的思路和发展。
    我认为安全是一切工作的基础，没有了安全一切都是空谈。作为企业的第一负责人，落实安全工作是我的使命、义务和责任，安全工作的好坏与我本人的责任心密不可分。丹峰化工2004年建厂以来，风风雨雨走过了八个多年头，一路前行，坎坎坷坷的行进途中发生了好多不安全的事故、事件，每发生一件事，我都在反思，反思，再反思，我的内心触动非常大，都是一起相处的同事，一起从建厂就在一起的兄弟姐妹们，发生了事故我感到最自责的就是我自己，是我做的不够好，是我没有保护好我的员工，我的兄弟姐妹们。
    今年兰花集团团委举办了青春诗会，丹峰的题材就是我们单位曾经发生的真实故事，我当时看见他们的表演感觉好像又看到了那个悲伤的场面，别人可能认为不能揭自己的短处，应该赞扬自己的长处，但是我认为安全工作不是你想掩盖就能遮得住的，要敢于正视错误，要敢于面对现实，要敢于说出来。
    安全工作必作于严、细、实
    人们常说“祸患常积于忽微，事故源于瞬间麻痹”，化工企业作为高危行业之一，事故无所不在，所以安全工作必作于严、细、实。
    我对待安全工作的态度力求一丝不苟，对待员工的“三违”行为毫不留情，绝不姑息任何违章行为，丹峰运用规范化管理考核和绩效挂钩相结合的双重考核办法刚性执行，同时不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准、考核奖惩办法，对于好人好事也能做到及时表扬；安全工作必须有计划、有方法、有步骤。丹峰从安全帽、防毒面具正确佩戴、自救器的使用、工作服的规范穿戴等小处着手，打造了员工时时想安全，事事抓安全，人人知安全、懂安全、会安全、能安全的良好氛围；丹峰规定领导班子坚持每个月参加公司的安全生产例会，学习并贯彻上级安全文件、回顾上阶段的安全行为、讨论当前的安全形势、部署下阶段的安全生产任务，对安全工作作出了明确的指示；安环科还根据生产实际情况不定期召集生产车间和职能科室讨论安全生产的重点、难点，会上要求各科室、车间在汇报工作时不要回避问题，不要把工作失误关起来发臭、发霉、发烂，最终成一致命的毒瘤，要及时的把问题放在阳光下“晒一晒”，让干部员工评一评，不仅本单位要吸取教训，其他单位和个人也要引以为戒，做到定点解决、解决彻底，不给安全留下死角；班组每月召开一次安全活动，总结安全行为及表彰好人好事，部署安全任务，传达安全文件精神；党群系统通过安全知识竞赛、安全演讲、提合理化建议、征集安全文章、组织安全生产评比、建设班组宣传栏、开展小指标竞赛、安全技能比武等手段提高员工的安全意识，使安全植根于每个人的头脑中。
    我们的安全工作思路，紧紧围绕“本质、行为、制度、意识、应急演练”五个方面和“186号文件”的八个模块扎实开展，全体员工对安全工作的认识有了质的提高。2012年我们在原有的工作基础上又加上新《危化品管理条例》的各项标准，年初建立了员工个人安全台帐，加大对小事故小事件的调查、分析、教育和处理力度，强化日常三检，控制工艺指标和技术管理，创建无泄漏工厂。
    同时我们不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故、反违章，以推行安全标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
    总而言之，安全工作只有起点，没有终点，必须做到长期的警钟长鸣。

魏治平(丹峰化工党总支书记)

    作为党群系统来说，我们必须挑起安全文化建设的重担，通过各种各样的宣传形式让安全能够入心、入脑渗透给企业每一个人。
    我们公司的安全文化建设体系构建思路有以下六点，一是贯彻落实安全生产法律法规，结合实际制定企业安全文化建设方案；二是结合企业实际进行渗透式教育，提升安全文化理念；三是开展安全文化入车间、班组活动，推出安全文化建设模式；四是利用安全活动推动企业各部门的本质安全行动；五是树立典型，使员工全面掌握安全知识，提高人的安全行为；六是借鉴有经验的企业，结合实际，努力构建具有本企业特色，上下统一、知行合一的安全文化体系。

李福龙(丹峰化工安全副总)

    我把丹峰化工的安全工作向大家做个介绍。
    “安全月”活动中，我们通过强化安全培训、开展安全活动、加大隐患检查力度等提高了员工安全意识，促进各项安全措施得到进一步落实。
    我们在安全工作上的具体做法有以下几点。
    加大培训力度，加强应急管理。保证了“三项人员”百分之百持证上岗。每月在各车间进行一次现场处置方案演练；齐抓共管，加大隐患排查力度。我们建立了全员风险抵押金管理，每月进行一次风险目标责任制考核，形成了全员参与管理的状态。每个月按照“186号文件”进行日常的检查，对巡检不到位人员进行考核，确确实实把安全工作落在了实处；同时保证安全资金的投入，创造本质安全环境。
    三年来，我们安全工作取得了很大的进步，没有发生一起伤亡事故、事件，这充分说明事故是可以控制的，但是前提是按标准做实本质安全的工作，制度、机构、责任制建立逐步完善。

赵炳良（丹峰化工安环科科长）

    我总结多年从事安全工作的经验，认为“4455”管理模式是做好安全工作的基础。
    树立四种理念。安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节口、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管，常抓不懈，严格问责的笨功夫。
    把好四道关口。安全准入关、规章制度落实关、监督检查关、事件调查处理追究关口。
    注重五个环节。开停车、装卸料、检维修、加减量、现场变化。
    破解五个不等式。责任制不等于责任；制度不等于执行；会议不等于落实；检查不等于改进；技术提高不等于管理提高。

祁小海（丹峰化工电仪车间主任）

    安全生产，重在落实，重在细节。
    我们在“安全生产月”活动中通过开展形式多样的警示教育、安全学习，让大家在安全认识上达成了共识，就是事故往往是由一个小的疏忽、一个小的缺陷引起的，安全意识淡薄、工作责任心不强，经常带有侥幸心理去对待安全工作，事故就不能避免，每个人都要做安全生产的“胆小鬼”。