——兰花永胜煤业项目建设纪实

王随旺

    山路远上白云端，一片新楼万仞山。创业何惧地偏远，春风正度雁门关！
    三年过去了，永胜煤业从整合之初的荒山秃岭变得生机勃勃，朔州兰花人心中的蓝图已开始变成了现实。

塞北荒原扎营盘

    永胜煤业公司是兰花在朔州整合重组的第二个煤矿，由原山西平鲁永胜煤业有限公司、山西万鑫煤业有限公司和已关闭的满贞煤业有限公司整合而成。兼并重组整合后的井田面积7.3562km2，地质储量：148760kt，批准开采4、9、11号煤层，生产规模为120万吨/年。
    2009年10月，十几个来自晋城的汉子肩负着兰花总公司领导的重托，来到雁门关外的朔州市平鲁区东北部的荒山野岭上安营扎寨。他们首先遇到的是气候和寂寞的挑战。山区公路坡陡弯多，一下雪就交通中断，巡逻的保卫人员就徒步履行自己的职责。生产区在原永胜煤业，行政区在原万鑫煤业，相距12公里。房屋洗浴设施非常简陋，通讯信号时有时无。看到分管生产、安全的矿领导、调度室都安置在简易平房中，职工们乐呵呵地说：“有领导和我们同甘共苦，再冷心里也暖呼呼的。”
    矿领导一方面尽力改善职工的生活条件，丰富职工的文化生活，一方面配齐班子，建立机构，着手办理采矿证前期和开工前期手续。全体员工齐心协力，短期内在荒原上垒起了窝，立稳了脚，扎下了根，准备为建设新永胜家园大干一场。

千方百计办证照

    2010年的春节到了，有20人在这里过新年。听着窗外远处的鞭炮声，他们只能让手机的电波载着他们的深情祝愿和思念飞越千里关山。他们知道，家乡人民等着他们建设的捷报，创业的喜讯。
    以“六长”为标志的管理团队组建起来，已经在山阴县口前积累了整合建设初步经验的牛云龙担任了永胜领导班子的班长。成立了安全管理机构，建立了相关管理制度，明确了责任管理体系和技术管理体系。2010年1月10日取得了整合后的《采矿许可证》。按照“六条标准”对原万鑫煤业矿井、原满贞煤业矿井进行了关闭，实现了被整合煤矿的全面接管。
    为了给生产建设和生活提供必要的资金保障，他们积极开展了过渡性生产的复产工作，实现了采煤综合机械化改造，加强安全投入，采购液压支架等设备，对巷道进行刷大、落地、铺轨等工程，然而，随着王家岭透水事故的发生，对整合矿的要求越来越严，证照办理、过渡性生产面临重重困难。经过和当地有关部门反复、艰苦的协商，在有效工期不足4个月的时间里，时断时续的生产，在确保安全前提下，2010年完成了原煤产量20万吨，实现销售收入6197万元，利润1222万元。
    办理证照的主将是总工程师王晚宁。几个月来，他们奔波于朔州太原等地，等待辗转于各有关部门之间，他的父亲长期疾病，有几次呼唤他未能及时回去。2010年9月至12月，矿井地质报告、初步设计、安全专篇、瓦斯涌出量预测报告相继取得批复；根据初步设计，新开凿主、副斜井筒，保留原永胜煤业的主、副斜井并联作为整合后的回风井，矿井总概算为46735.63万元，2011年2月28日，省煤炭厅以晋煤办基发〔2011〕354号文进行了开工批复，永胜煤业的建设进入了新阶段。

排除万难赶工期

    没等永胜人松一口气，问题和困难接连而来：塞北气候严寒，无霜期短，有效施工时间少，地面建筑五六月动工，十月份停工；因没有空余污染物排放总量指标，环评报告搁浅；原永胜煤矿个人所得税尚未清算完毕，原万鑫煤矿股东存在法律纠纷，兰花永胜新公司的工商登记无法进行，致使投资主体未设立，资金难于到位。特别要命的是，征地受阻，没有指标，如何建这无本之木，无根之楼！
    面临困难，永胜人没有气馁。施工期短，他们通过与施工队伍密切配合，统筹合理安排，交叉平行作业；采用新型环保设施工艺，努力提高减排降尘效果，与当地有关部门多方沟通，解决排污指标和工商登记各方面存在的问题和障碍。经过认真研究，积极与当地各级政府及村委、村民沟通，划定工业广场位置，并与大多数村民达成了土地补偿协议。征地指标同国土部门协调后进行土地置换复垦解决，主副井筒先行开工。项目资金也与朔州建行积极争取资金支持和融资租赁方案，争取不耽误正常工期。到2012年初，工商登记完成，主斜井、副斜井、回风联络巷开凿顺利进行，行政福利设施土建工程：完成了办公楼、1、2号宿舍楼、职工食堂的主体框架施工，永胜煤业生活区的雏形已经显现。

群策群力保安全

    从建设到过渡期生产，他们狠抓全员、全过程、全方位、全时段的安全管理，对安全设施进行整改完善，保障了建矿以来安全无事故目标的实现。
    针对永胜煤业煤层易自燃、老空火区有害气体多等地质条件特征，他们虚心向当地专家、技术员、老工人学习，认真研究针对措施，加强隐患排查治理，坚持不懈地筑牢安全防线。他们加强防治水工作，在2011年12月委托有资质的单位对项目建设施工区域采用瞬变电磁法进行了物探勘查，对周边小矿进行了走访调查，收集了相关资料，为进一步了解矿井水文地质情况提供了科学的依据。
    他们还积极开展“隐患排查治理月”、“百日安全无事故”“后100天安全生产无事故”等活动，开展安全知识竞赛、演讲、征文比赛等，塑造企业安全文化；加强对施工监理单位的安全监督，确保建设项目平安顺利进行。2011年共生产原煤30.1万吨，实现销售收入9550万元，利税3984.34万元，净利润1338.82万元，2010年、2011年连续被评为滔搏体育丨中国有限公司官网公司安全生产先进单位。

企业文化促和谐

    随着企业发展壮大，一批批学生、军人、当地下岗职工相继报到，现有职工已经250余人，职能科室18个。他们深知，建立一支精干高效的干部职工队伍是企业发展的百年大计。在繁忙的生产建设工作中，他们把思想政治工作、宣传教育、学习培训、廉政建设等放在重要位置，通过集体学习、文体活动等方式努力培养一支具有高素质、高标准的干部队伍和技术人才，培养一批具有进取创新团结奋斗意识的职工队伍。
    制定落实学习制度，努力提高全体员工的政治素质和业务水平；引进实施“三大管理”和内控管理，加强班组建设；提倡管理人性化，促进来自不同地域、风俗的职工互帮互助，和谐相处；关注民生，重视创造和改善职工基本生活条件，加强精神文明建设和丰富职工文化生活，树立风清气正的矿风，创造团结和谐的风貌；大力宣传兰花企业文化，树立兰花人、兰花企业在朔州的良好形象。

春风正度雁门关

    雁北大地春又回，朔州杨柳吐新绿。一年又一年，永胜煤业项目建设得到了集团公司、股份公司领导的关注和支持，他们先后千里迢迢、风尘仆仆来到朔州，拜会当地市县领导，并深入永胜公司进行实地调研，认真听取工作汇报，视察新工业广场工地，详细了解工程进展情况和存在的困难，对建设项目作出指导性意见和建议，殷切希望全体员工在确保安全的前提下，加快工程进度，力争早日达产达效，推动兰花转型发展、跨越发展。
    兰花各级领导的关怀，让永胜煤业全体员工受到极大的鼓舞，他们决心为建成现代化的永胜煤业加倍努力，为兰花重点工程建设取得更加丰硕的成果奉献出青春和汗水。
    朔州的七月是美丽的，当你踏着漫山遍野的青草野花，迎着凉爽的微风走进永胜矿时，只见简朴干净的矿区井井有条，生机勃勃。四幢新楼矗立公路边，内外装修正在热火朝天地进行，住进新家指日可待；主副井筒昼夜施工，机声隆隆，截止2012年5月底，主斜井累计完成进尺236.2米，副斜井完成196.1米，井口联合建筑和筒仓栈桥开始基础施工；新食堂、浴池、卫星接收电视、通勤客车、小卖部也从无到有，一应俱全。
    兰花人熟悉了朔州，雁北人也接纳了兰花，熟悉了塞北城乡山野间不断增多的兰花标志，听懂了晋城口音唱响的兰花之歌的深厚意蕴。随着永胜等兰花朔州企业的发展壮大，兰花的芳香将在雁门关外广袤的大地上越来越浓，越飘越远。