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v 薛明耀市长深入东峰煤矿督导检
v 范永星深入集团公司走访慰问
v 全市煤矿安全生产警示教育活动
v 刘守强到莒山煤矿督导检查节前
v 集团领导节前走访慰问老领导
 
薛明耀市长深入东峰煤矿督导
     太行日报讯 春节临近,2月7日下午,市委副书记、市长薛明耀深入东峰煤矿督导检查安全生产工作。        薛明耀先后深入调度指挥中心、副井绞
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刘守强到莒山煤矿督导检查节
      本网讯 2月5日下午,集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强到莒山煤矿就节前安全管理和智能化改造工作进行督导检查,集团公司总工程师李丰
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范永星深入集团公司走访慰问
      本网讯 2月5日上午,新春佳节来临之际,城区区委副书记、区政府党组书记、区长范永星深入集团公司走访慰问,向广大干部职工送上党和政府的关怀和
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v 煤矿企业龙行龘龘奋战首季开门
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化肥厂:内涵式发展之路越走越宽阔
兰花集团   2012-7-30 8:49:40   您是第 5131 位读者
    兰花集团化肥厂位于城区北石店镇司徒村,东临长晋高速,西接207国道,北连陵沁一级路,交通便捷,位置优越。在职员工1500余人,具有大中专以上学历者占职工总人数的40%以上。产量逐年提高,效益节节攀升,产品远销两广、两湖并出口东南亚等地区,深受国内外用户的青睐。
    该厂大力实施管理强企、文化强企、人才强企、科技强企四大战略,积极推行集团公司三大管理、三标一体化管理,创新思维、精细管理,在安全环保、节能减排和技术创新上苦练内功,挖潜降耗,提高企业核心竞争力,两煤一电主要消耗指标逐年下降,工业“三废”达标排放。生产的“兰花牌”大颗粒尿素被评为国家免检产品。先后获得“山西省361工业调产计划先进企业”、“晋城市优秀企业”、“全国先进女职工组织”、“晋城市科技创新型先进企业”、“晋城市劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

两个创新实现“双丰收”

    化肥厂大力推行技术创新和管理创新,使生产全面优化,经济技术指标大幅度提升,实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。 
    技术创新是企业发展的不竭动力。该厂采用先进工艺技术、设备替代落后生产工艺装备,经济运行质量得到了全面提升。近年来共投资上千万元,实施技术创新改造。对三套造气系统优化改造,更换热壁夹套、扩大上、下行煤气阀门,吹风阀,回收阀直径,扩大相应管道及集尘器;对灰斗、油路及不停炉卸灰装置改造,碳层高度自动检测装置改造,并对二套造气双煤总及不停炉卸灰改造,改造后降低造气系统阻力,使煤气炉能够连续制气,减少停炉卸灰时间,将自动测量炭层数据接入微机,由炭层高度决定每次补充原料数量,使炭层、炉况更加稳定,有效提高煤气炉单炉煤气产量,减少开炉台数,达到降低原料消耗的目的。
    实行综合节电改造,2011年投资79.5万元,对双甲给水泵,20机给水泵及变脱冷热水泵共计6台设备进行了变频调速节能改造。改造后效果显著,节电率均在20%以上。月可节约电费6.2万元,按每天1200吨尿素计算,可降低电费1.7元/吨尿。采用气轮机替代电机驱动改造,造气5号鼓风机采用气轮机替代电机驱动技术,月可节电109353度,可降低电费2元/吨尿。一脱贫液泵采用涡轮机替代电机驱动技术,投运后,班可节电2450度。可降低电费3.55元/吨尿。同时,该厂坚持每年开展一次全厂性技术创新评选活动,如今,技术创新已成为该厂经济效益大幅提升的主导力量。
    安全生产无小事。化肥厂建立健全各类安全规章制度,深入开展安全生产标准化工作,实行安全风险抵押制度和安全绩效工资考核,每月对各部门安全生产情况进行考核,奖优罚劣,提高了全员安全责任意识,加大安全设施投资力度,消除安全管理死角盲区,确保生产稳定长周期运行。同时,加大环保工作力度,投资新建终端水处理装置和终端事故池,有效保证了总排水的连续稳定达标排放,在晋城市率先提出化工工艺生产废水零排放,达到清洁生产先进企业水平,被该市环保局评为企业环境行为蓝色等级。

 

两个第一彰显行业典范

    为实现股票成功上市,兰花集团主打“中国煤化结合第一股票”,将化肥厂6万吨尿素项目作为第一个募股项目,并注入资金先期实施。1998年12月17日,兰花股票成功上市,碳酸氢铵改产尿素项目建设全面推进。1999年2月,6万吨尿素项目建成投产,成为当时了晋东南地区第一个尿素生产企业。次年进行6改10项目,实现年产尿素10万吨产能。2002年建成“1220”大颗粒尿素项目, 2004年初,成为晋城市第一套达产达效的“1830”尿素生产规模企业。为晋城煤化工事业发展做出了突出的贡献,成为兰花集团化工企业中的领头雁。同时,作为晋城市的第一套尿素的发源地、实验田,经过过年的生产实践锻炼,也培养出了一大批从事化肥生产专业技术人员,当年尿素培训队的108将,现在都成为了企业生产经营中的中流砥柱,有的现担任重要的领导职务,有的已调配到公司其他化工单位担当技术骨干,有的已经进入公司的高管层,他们正在为兰花化工事业的腾飞发挥着重要作用。

 

人才工程为发展提供智力支撑 

    近年来,化肥厂高度重视人才工作,创建人才工程,创新人才选拔机制,为各类技术人才的脱颖而出和健康成长搭建了崭新的平台。2004年首次在全厂范围提出创建“102030”人才工程,即在全厂副科以下的岗位操作人员和专业技术人员中选拔10名经营管理人才、20名专业技术人才和30名岗位操作能手。按照党委统一领导,各分管领导分头负责,各单位具体负责、广大职工积极参与的原则,厂党委根据本厂具体实际,制定本年度人才工程实施方案,制定人才考核办法,每年通过自主申报、理论考试、民主测评、实绩考核四大程序和步骤,选拔各类技术人员和操作能手。经过各个程序的认真评选,综合成绩优秀者方入选人才工程,对入选人才每月发放80元的人才津贴,并颁发人才工程荣誉证书,对于连续3年入选人才工程人员给予晋级一档绩效工资,以资鼓励。   
    人才工程从2004年开始创建至今,经过8年多时间的运作,共评选出各类技术人才、岗位能手共计200多人, 20多名岗位能手相继走上了技术岗位,成为本车间的业务技术骨干,王维兵等10名专业技术人才走上了领导管理岗位,人才工程已经成为本厂乃至全公司党建工作的一大亮点,成为企业实施人才强企战略和新世纪员工素质工程的重要组成部分,为企业的可持续发展战略提供了人才保障和智力支持,实现了企业和员工的双赢。
    人才工程的创建,打破了传统的人才选拔机制,从开始创建,就得到广大职工的广泛关注和一致赞同,显示出了鲜活的生命力和时代性,极大地激发了职工立足岗位学技术和争做知识型、技术型人才的积极性。通过8年多的时间选拔,初步建成了企业急需的各类技术人才梯队,实现了各级技术人才新老交替的有序衔接,从源头上解决了技术人才断层现象和职工不愿学、不肯学的现象,在全厂营造出了学技成才的浓厚的学习氛围。

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