张兴荣（化肥厂党委书记）

    在创先争优活动中，化肥厂党委按照公司党委的统一安排部署，把创先争优活动贯穿于生产经营的全过程，广泛动员，积极组织，特别是注重“五个结合”，充分发挥了广大党员干部在推动科学发展，构建和谐企业中的先锋模范作用，使创先争优与生产经营实现了双赢。
    总之，在创建学习型党组织和创先争优活动中，我们做了应该做的工作，但深感距离上级的要求还有较大差距，我们还有很多不足，自身还有很多需要改进和完善的地方，还要向在座的兄弟单位学习，使我厂党建工作不断迈上新台阶。

坚持创先争优与
生产经营紧密结合

    为了使创先争优活动成为突破生产“瓶颈”、推进节能降耗、实现安全发展和完成全年工作目标的重要契机，化肥厂在全厂范围内持续开展了“六比六创”，即：比生产组织，创稳产高效车间；比安全管理，创零事故车间；比设备管理，创无影响车间；比规范操作，创工艺优胜车间；比节能降耗，创环保车间；比现场管理，创环境优美车间。制定了具体实施办法，对获得优胜的个人和单位给予100—1000元不等的奖励，连续三次以上获得优胜，奖金翻倍；对评比中后三名的单位领导给予1000——500元不等的罚款。经过近一年多的活动开展，充分调动了全厂广大干部职工的积极性和创造性，在设备管理、工艺管理、节能降耗、现场管理等方面都取得了长足的进步，每月都超额完成生产任务，“两煤一电”消耗较往年有了很大的降低。2011年全年累计生产尿素375080.45吨，合成氨224404.78吨，精醇17233.85吨。2012年1-7月份生产合成氨136371.78吨，尿素230442.45吨，实现利润2273.48万元，继续保持了安全稳定运行的良好态势，企业经济效益在扭亏为盈的基础上，实现了大提速。

坚持创先争优与
学习型党组织建设紧密结合

    在学习型组织建设过程中，厂党委制定实施方案，确定学习重点，明确总体要求、主要原则、目标内容和考核办法，在方法和制度上不断改革创新，形成了“人人爱学习，自觉讲学习、积极参与学习”的浓厚氛围。
    一是丰富学习内容。紧密结合企业管理和员工素质建设实际，按照缺什么补什么，需要什么学什么、做什么研究什么的原则，购买了《苦难辉煌》、《如何提高工作效率》、《党员教育管理》、《大国崛起》、《辩证法随谈》等书籍，根据书目的类型分发给党员、中层干部以及各支部，做到了党员、干部学习有教材，支部组织开展学习有教案。购买了《责任胜于能力》、《管理有方》、《如何分层授权》、《制度第一、总裁第二》、《卓越领导魅力》等光盘，组织党员、干部进行学习，力求做到与实际紧密结合。
    二是创新学习形式。采取组织学习与个人学习相结合、理论学习与岗位实践相结合的形式，广泛开展了建设学习型党组织、学习型企业、学习型领导班子、学习型员工活动。严格量化学习内容和要求，厂级领导全年要写出6篇心得体会，2—3篇调研报告；中层干部全年写出8篇心得体会，一般员工也写出1—2篇心得体会。要求学习笔记字数每篇必须在300字以上。全体科室人员每月从工资中提取400元作为学习工资，学习笔记完不成，学习工资就不能得。这些具体规定，使学习由一项“软指标”变成了“硬任务”，极大地促进了学习活动的深入开展。

坚持创先争优与
人才工程建设紧密结合

    “102030”人才工程建设是化肥厂党委工作的一大亮点。每年厂党委都要用1-3个月的时间，在全厂范围内，通过自主申报、理论考试、民主测评、实绩考评四大程序选出10名经营管理人才、20名专业技术人才、30名岗位能手，对选出的人员颁发人才证书、岗位津贴，并进行大张旗鼓的表彰奖励。对连续三年入选人才工程的人员实行晋升一档工资，连续五年入选人才工程人员晋升二档工资的激励待遇。经过近几年的运作，共评选出各类技术人才、岗位能手200多人，7名员工连续3年入选人才工程，2名员工连续4年进入人才工程，张卫华等22名岗位能手相继走上了技术岗位，成为本车间的业务技术骨干，王维兵等10名专业技术人才走上了领导管理岗位，13名技术人才输送到公司及兄弟单位担当工程技术人员。目前，人才工程已成为我厂实施人才强企战略和新世纪员工素质工程的重要组成部分,为企业的可持续发展提供了智力支持。

坚持创先争优与
党建和党员目标管理相结合

    厂党委围绕企业生产经营、党建工作、党风廉政建设、提高职工福利待遇等方面，在认真分析和慎重研究的基础上，郑重向全体党员和广大职工群众做出“落实带薪年休假、全厂禁烟、发工作服、按时工资发放、节能降耗目标、厂区亮化优化、廉政承诺、修建单身综合楼等八个方面的承诺，所有承诺全部落实到位，使创先争优活动融入到党建日常工作中去。进一步推进“特色工作”、“党员创星”等工作的深入开展，全面加强基层组织建设工作，对各基层党支部、每一名党员分类制定了个性鲜明、符合岗位要求的争创标准和承诺，扎实开展了党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目等主题实践活动，引导党员职工开展党员“三无”活动，做到党员身边无违纪、无隐患、无事故，为岗位练兵作模范，为安全生产做标兵，促进了党员在企业建设中先锋模范和示范带动作用的进一步发挥。

坚持创先争优与
长效机制建设紧密结合

    厂党委从中层干部考评、学习型企业建设、效能监察等方面，建立长效机制。每年对中层干部进行绩效考核，正职和副职最后一名分别进行诫免谈话，降低绩效工资3个月，3个月期满经考评合格恢复待遇，不合格解聘其职务，从而提高了中层干部履职能力。建立了领导班子集体学习制度、述学评学制度、基层党组织定期学习制度、党员干部集中学习和轮训制度、领导干部调查研究制度、学习成果转化制度等六项长效机制，全厂干部职工的工作作风有了很大转变。在煤炭效能监察长效制度建设中，为了把好原料煤入口关，厂纪检办抽调各单位人员驻矿贴铅封，并采用GPS全球定位系统对煤炭运输车辆进行跟踪考核以及车车检验等多种有效措施，从源头上保证入厂原料煤的质量，为生产设备的长周期稳定运行和节能降耗工作提供了坚强保证。