郭焕亮（煤化工公司党委书记）

    创先争优活动开展三年以来，煤化工公司党委紧紧结合企业自身发展实际，围绕“抓生产、创效益、强党建、惠职工、保稳定”的工作思路，突出实践特色，创新活动载体，创先争优活动取得显著成果，企业发生了可喜巨变。先后获晋城市委、市政府、市总工会“和谐企业”、“劳动关系和谐企业”称号，被国资委党委、集团党委评为“先进党组织”。从2009年的日产尿素1100吨，到目前日均产量1300吨左右，尿素产能提升了18.2%。生产运行实现连续8个月稳定生产的佳绩，原料煤、动力电消耗呈现逐年下降的趋势，目前消耗水平较2009年分别下降为17.7%和10.6%，企业经济效益实现扭亏为盈，各项指标创造建厂投产以来最好水平。

把握实质，把推进企业发展
作为创先争优的最大实践

    推动企业科学发展是开展创先争优活动的首要任务。从2009年开始，化肥市场持续低迷，外部环境日益严峻，直逼企业生存底线。为此，公司将如何练内功、抗严寒，实现企业效益扭亏为盈作为开展创先争优活动的首要任务，通过在节能降耗、连续稳产、管理创新、技术进步等各个环节开展一系列的实践活动，取得了一定成效。2012年1-8月份累计实现盈利834元，取得五年来的首次盈利。
    在降本增效上创先争优。开展了“降本增效我先行”主题实践活动，动员广大党员干部建一言、献一计，围绕“两煤一电”可控核心要素和关键性指标，认真查找影响消耗的“瓶颈”和“短板”。如，在原料煤消耗上，查找出入炉煤炭矸石含量偏高和炉况控制是影响消耗的重要因素，立即狠抓煤炭入炉质量，成立捡矸队伍，并不定期组织青年志愿者进行捡矸，专门针对调整炉况工艺指标成立攻关小组，原料煤消耗产生立竿见影的效果，吨尿素耗原料煤指标在以前基础上下降了40公斤左右。同时，为配合降本增效工作的开展，在广大团员青年中开展了“身边浪费随手拍” 活动，将身边的浪费现象进行曝光，有效的促进了员工的行为养成。
    在做大产量上创先争优。企业想实现扭亏为盈，必须从提高产量上做文章，通过做大产量摊消固定支出和财务成本。公司转变经营思路，以做大产量为目标，以外购补充液氨为手段，制定了一系列激励措施，开展了以“提升产量促发展、扭亏为盈新跨越”为主题的劳动竞赛活动，号召全体党员干部职工比学赶超、创先争优。2012年，提前一个月实现了生产任务过半，生产系统实现连续8个月稳定生产，尿素产量创建厂投产以来最高纪录。
    在技术创新上创先争优。三年来，公司投资3000多万元，对现行系统进行了节能升级改造，消除了大量原始设计上的缺陷。投资500多万实施了全低变改造，变换阻力下降了一倍，合成氨日产量由610吨提高到645吨以上，每小时可节约10吨蒸汽，系统负荷较改造前增加了5%，年可节约标准煤13500-14400吨；实施气柜双进双出改造后，气化系统阻力明显下降，有效提高了原料气压缩机的打气量，日产合成氨由原来的640吨升至655吨左右；通过增大合成水冷器换热面积，氨冷温度由原来的-10℃降至-13℃，合成氨日产量最高提升到670吨；目前，投资800多万在建的双甲技术改造项目已经进入设备安装阶段，该项目投运后，每年可产粗醇一万余吨，节约标煤11200吨，减少废水排放80万吨，有效提升公司的节能创效空间。三年来，公司累计实施重点技术改造项目30余项，为企业实现扭亏为盈、提升系统运行稳定性提供了强有力的技术支撑。

以人为本，把服务职工群众
作为创先争优的最终目的

    服务职工群众是开展创先争优的落脚点。在职工队伍构成上，煤化工公司有着比较特殊的厂情。由于公司原始开车的人员基本上是从外省市化肥企业招聘来的，现在都已经成长骨干力量，加上后续从外省市院校招聘来的学生，形成了外地人多的特殊厂情。从2008年始，由于企业的持续亏损、新建企业陆续上马和后续的住房等福利未能及时跟进，导致一大批技术骨干流失。创先争优活动开展后，公司党委从凝聚人心、服务职工，解决职工关注的热点难点问题入手开始策划实施“凝心工程”项目建设。每两个月定期召开一次由厂长、书记主持，基层职工代表参加的职工恳谈会，面对面现场办公。职工可以通过网络民意信箱发表意见，职工遇到婚、丧、嫁、娶、住院等大事，领导亲自上门探望，并拿出职工缴纳工会会费的50%作为专项经费，每年公司承诺几项为职工办实事项目，2012年承诺为职工办的8件实事，现在已经完成5件，其余3件正在推进。对恳谈会上职工提出的所有合理化建议，公司党委以书面工作流转单的形式下到各职能处室解决，并对职工建议完成情况利用LED屏、公司内网进行公示，每次职工恳谈会，党委书记都要对上期职工建议落实情况进行反馈，对未解决的问题要求职能部门当场进行解释，及时打通了职工的心结。自“凝心工程”实施以来，共解决职工提出的奖金分配、劳保、住房、福利等多个方面36个问题。“凝心工程”设计的职工恳谈会、网上民意、亲情家访、办实事工程等6个子项目极大的拓宽了上下沟通渠道，让员工感到家的温暖，一些久拖未决的问题得到及时解决，成为深受职工的欢迎“民生品牌”。同时，公司通过各种途径提升职工收入，职工住宅楼二期已经开工建设，投资100多万改造单身宿舍楼、塑胶篮球场和职工澡塘，最大条件为员工的创造良好的工作生活环境。由于生产形势日趋稳定，职工福利待遇的同步跟进，公司技术骨干队伍得到有力保障，维护了企业的发展稳定。

创新载体，把提升党建质量
作为创先争优的基本要求

    创先争优活动是提升党建质量、增强党员意识的一个契机。作为市国有企业创先争优观摩示点单位，公司以党建精细化为抓手，紧密结合后续开展的学习型党组织建设、纯洁性教育和基层组织建设年活动，党建工作的质量和效果得到有力提升。
    学习型企业形成常态。2009年，公司推出了“文化管理进车间、进处室”项目建设。创先争优活动开展后，将文化管理项目建设进一步深化，把它作为开展学习型党组织的一个具体实践。目前，文化管理所开设的五个项目已经形成常态化工作，通过举办“授书仪式”、“读书演讲”、“知识竞赛”等辅助手段，更加深化了学习型企业的创建。
    纯洁性教育突出重点。把纯洁性教育活动的重点放在党员干部作风养成上，组织党员干部赴武乡八路军总部、黄崖洞接受革命传统教育，开展重温誓词活动。在机制建设上，坚持对干部实行考核、考评和问责制，每月一考核，每半年一考评。2011年，又重新对《干部考评办法》进行了完善修订，突出以业绩来衡量干部的作为。同时，为加强干部的作风建设，完善了原有的干部请销假制度，对班子成员的请销假作了规范，制定了考核措施。在纪律作风集中教育整顿期间，结合集团实施方案和晋城市“五治五督”活动要求，出台了“七不准”纪律红线，组织全体党员干部集体观看了典型案件警示教育片，党员干部队伍的作风建设显著增强。