陈吉靠（田悦分公司党委书记）——
    在创先争优活动中，我们根据集团公司党委安排部署，按照“党政同心、目标同向、行动同行”的工作思路，一题两卡片找症结破瓶颈，三岗四结合促生产奏和谐，团结带领广大党员干部职工团结一心，真抓实干，实现了党建与生产经营共同推进，同频共振。今年1—8月份累计生产尿素254426.35吨，甲醇7362.99吨，累计销售尿素254404.15吨，销售甲醇7326.66吨，实现利润2600余万元。各项生产消耗指标明显下降，安全环保持续稳定，取得了田悦公司有史以来的最好成绩。
    田悦分公司全体员工坚信在集团党委的正确领导下，一定能咬定目标，攻坚克难，节能降耗，增收节支，确保生产长周期安全稳定低耗运行，用优异的成绩来迎接党的十八大胜利召开。

一题两卡片  找症结破瓶颈
三岗四结合  促生产奏和谐

围绕中心明确课题
两张卡片联系群众

    田悦分公司党委紧紧围绕生产经营这个中心任务，以创建“五好”先进党组织和争当“五带头”优秀共产党员为目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动了公司的科学发展、安全发展、和谐发展。
    第一，结合实际明确课题。各党支部结合工作实际，明确活动课题，经党委审核后，进一步诊断清楚阻碍企业发展的瓶径、症结和“老大难”问题，每个车间部门都明确了一个主题。如：原料车间针对原料煤质量、矸石含量、水份灰份比例大，提出了“三心”严把质量关，保质保量保供应；热电车间为了降低飞灰碳量和粗渣含碳量，提高锅炉效率，提出了吃干榨尽降消耗，全员努力进指标；造气车间的针对工艺指标波动，煤气炉况不稳、消耗大，提出了优化指标细操作，跑冒滴漏严防守；合成车间针对变换淬冷水系统存在的问题，提出了加压改造三举措，降压减阻低消耗；电气车间针对锅炉低压设备控制系统盘柜容易引发直流系统故障，成立了攻关小组，提出了抢在前，干在先，隐患排除我关联等等课题。
    第二，系统学习查找不足。公司党委专门开设了中层管理人员素质提升班，通过邀请专家、教授到企业与员工面对面的沟通、交流，拓宽思路，丰富知识。从纵向层面上通过党委中心组学习、支部党员学习和员工班前班后学习等形式；横向层面上采取集中学习、专题辅导、个人自学等形式，构筑起横向到边，纵向到底的学习范围。同时，还结合企业实际开展了“一本好书，一生财富”的读书学习活动，为党员干部颁发《作风就是战斗力》一书，通过学习讨论，撰写心得，登台演讲来争做学习型干部，积极创建学习型党组织、学习型企业。
    第三、两张卡片兑现承诺。通过开展以领会精神、促进思想统一，理清发展思路、促进科学发展，解决实际问题、促进增比进位，化解矛盾纠纷、促进和谐稳定为主要内容的“四帮四促”活动，田悦领导领导班子以“两张卡片”来密切联系群众。通过领导联系卡、员工思想访谈卡，来做到一事一卡，一人一卡，及时准确把握员工思想动态，解决员工实际困难，稳定员工队伍。领导干部每月至少参加一次联系点的车间班组会议，对工作进行指导和督办，将问题和困难的责任人、完成时限、最终效果，通过“两卡”来公开承诺兑现，接受广大职工群众监督。

“三岗”互动创先争优
四个结合服务大局

    在创先争优活动中，田悦分公司党委开展了“三岗四结合”特色党建活动，通过设立党员示范岗、员工安全岗、团员文明岗，并将创先争优活动与建章立制、堵塞漏洞相结合，与节能减排、安全生产相结合，与班组建设、爱岗敬业相结合，与思想工作、员工帮教相结合。实行了动态管理，真正达到了“命名一个岗，树起一面旗，表彰一个岗，带动一大片”的实实在在效果。
    第一， 设“三岗”，作示范，促生产，有带动。田悦分公司党委结合企业党员队伍现状及生产运行环节，首先针对党支部推荐的20余个与安全生产息息相关的重点岗位，经过职能部门定标准，定指标，党委最终确定设立设备部和东门岗为党员示范岗，热电车间主控室、造气主控室、调度中控室设立为员工安全岗、合成主控室、尿素主控室设立为团员文明岗。并从严推进执行，消除“制度墙上挂，落实嘴上讲”的现象，形成了程序规范、公开公平、标准统一，执行有考核，落实有结果的良好氛围。真正让“三岗”能起到示范引领，形象带动的作用。
    第二，动态管，落实严，争优先，创佳绩。田悦分公司党委紧紧把握年轻员工有朝气、有活力、积极上进的特点。实行每月由党支部对党员示范岗、各车间对员工安全岗、团委对团员文明岗的共计16 大项53小项进行考核，并实行动态管理。发现问题及时督促整改，对岗位出现重大安全环保事故和违法违纪的人和事、对生产经营过程中发生重大责任事故、对群众反映强烈，经查证属实的不良现象和事件、对严重影响公司整体形象的情况实行“一票否决”，立即撤销称号，收回挂牌。设备部作为党员示范岗，通过认真梳理各项规章制度和办法措施，明确了责任人，考核细则，形成一个较为完善系统的制度和考核体系。全年设备事故事件仅发生5起，比去年同期下降了120%。员工安全岗的班组，通过技术比武、实践演练、班组竞赛等形式来强练内功。确保了生产的长周期安全稳定运行。团员文明岗的团员，充分发挥青年团员有激情、有活力的特点，通过开展一些比、学、赶、帮、超的劳动竞赛，提高了员工的安全意识和防范意识，减少了事故隐患和“三违”现象的发生。2011年在政策性停产一个月的前提下，全年尿素产量完成352462.7吨，一举甩掉了企业亏损的破帽子，历史性地实现了企业盈利。
    第三，走出去，请进来，学技术、比才干。针对技术队伍薄弱的“短板”，田悦分公司党委通过走出去、请进来的方式方法，派技术骨干到山东、江苏等外省先进化工企业和天泽煤化工等周边兄弟单位进行学习，取经求宝，拓宽思路。培养了一批技术苗子和业务骨干，充实了企业的技术力量。如：科班毕业生王瑞亮荣获了集团“劳动模范”称号，大学生李剑也成长为仪控车间的独挡一面的技术尖子等等。
    第四，联系点，走一线，勤沟通，深帮扶。田悦分公司党委针对青工思想活跃的特点，通过领导接待日制度、约谈帮教制度、员工思想动态报告制度的认真落实，领导班子主动走进生产一线、走进车间班组、走访员工家属，与员工面对面的沟通交流，了解员工所思所想，所需所求，对遇到的困难和问题，及时进行沟通帮扶。对受过处分、情绪波动的员工进行谈心疏导，今年共沟通疏导，走访帮扶员工85人次，及时准确把握了员工思想动态。另一方面公司党委通过各类活动和竞赛来正确引导员工，在潜移默化中把责、权、利的责任明确到每个员工身上，使员工在其岗，负其责，提高了企业的凝聚力和战斗力。