莒山煤矿位于泽州县巴公镇三家店村东，交通便捷，位置优越。该矿井田面积7.5平方公里，是一个集产、选、洗、销、深加工于一体的现代化矿井，2010年通过资源整合，收购重组内蒙古厅子堰煤矿、沁水沁裕煤矿和沁阳煤矿，生产能力达350万吨/年，现有员工2300余人。现主要产品有无烟煤2#、3#、9#、15#煤和长焰煤6#、8#、9#、10#煤8大系列十几个品种，具有灰份质低，含硫少、发热亮高，热稳定性强，机械强度大等优点，形成了以无烟煤选混块、洗中块、洗小块、洗精煤等多品种、多渠道的市场体系。倍受国内外化工、电力、冶金、建材等行业用户的青睐。

管理精细 走管理高效之路

    深入推行精细化管理，实现高效发展。这始终是莒山矿的目标。该矿综合分析，确定了管理着力点。
    一是规范企业的经营行为，实现人事、财务、供应、销售四统一管理模式。二是结合开展安全生产“基础建设年”活动，建立安全生产长效机制，确保实现长周期安全生产。三是稳步推进“三标一体”化管理工作。四是推行6S管理法，激活现场管理机制，提升现场管理水平，实现员工素质、精神面貌、服务水准、企业形象等综合服务管理水平的全面提升。五是经营管理意识提升。要求全体干部职工特别是中层以上干部必须加快由过去的“单一生产型”向“生产经营复合型”的转变，要切实提升经营管理意识。六是制度体系建设提升，要求各单位以“管理年”活动为契机，进一步健全和完善各项经营管理制度和措施，做到有章可循、针对性强、落实执行到位，避免出现管理漏洞。七是成本控制力度提升，要求各单位要在“降本提效”上下功夫，切实加大成本管控力度，要做到目标分解清晰、责任落实明确、奖罚措施具体。有效降低成本，实现利益最大化。八是现场管理水平提升，重点抓好井上下材料使用、物品摆放的现场管理，有效杜绝回收回撤不及时、不彻底、现场管理混乱和人为损失浪费现象。九是修旧利废实效提升，要求不断在拓宽修旧渠道、增加修旧品种、严格过程考核上下功夫，切实提高修旧数量和质量，有效盘活再生资源，努力提高企业经济效益。

科技创新 走可持续之路

    翻开莒山矿向国土资源部门的汇报材料，从2003年到现在资源储备情况一栏，始终填写的是“资源耗尽”。然而从2003年到2006年，该矿通过科技创新，走出了一条依靠技术进步促进企业可持续发展的新路子,每一年都有40多万吨的煤从地下被源源不断地开采出来.
    该矿盯上了以前由于采煤技术落后，遗留在井下的弃滞资源，决心依靠自己的力量进行技术创新，对已经采过一遍的煤层来一次“刮锅底”，先后破解了六项重大技术课题，攻克了刀柱下工作面弃滞3#煤复采、底层弃滞3#遗留煤回收等一系列资源回收难关，总结出了一套先进的复采理论，并成功运用于实践；通过创新技术，弃滞煤炭资源回收率由原来的30%左右提高至90%以上，将回收弃滞资源450余万吨，既提高了资源利用率，又创造了经济价值。两项技术成果经山西省科技厅、省煤管局组织国内有关专家进行成果鉴定，均达到国内领先水平。其中底层弃滞3#遗留煤回收技术获“山西省科技成果奖”。2006年，莒山煤矿被国土资源部评为“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”，中央电视台《新闻联播》栏目还以《煤矿“刮锅底” 偿还资源债》为题报道了莒山煤矿技术创新情况。

夯实基础 走安全发展之路

    莒山矿的安全理念是“安全工作怎么讲都不过头、怎么抓都不过分、谁来抓都不越位”。围绕此理念形成了具有莒山特色的安全管理体系：在员工中推行“一账两档”（ 员工安全生产效益台帐；员工安全积分管理档案和员工“三考联动”管理档案）安全管理办法，岗位“两标三卡”（岗位安全质量标准、岗位安全工作标准；岗位安全警示卡、岗位安全明白卡、岗位安全提示卡）安全管理制度和班组“三化同步”（基本管理精细化、安全操作规范化、培训学习制度化）、区队“四抓四要”（抓全员，确保人人安全；抓全面，确保处处安全；抓全过程，确保事事安全；抓全天候，确保时时安全）、全矿“五位一体”（安全文化宣传到位、安全法规执行到位、安全责任落实到位、安全科技培训到位、安全装备投入到位）的管理体系。
    全力推行实施“六、六”机电管理工程，即六抓、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。