消除瓶颈 挖掘潜力

    在加入兰花前的2年多时间里，阳化由于机制、资金、技术及管理等方面的原因，几度陷入濒临倒闭的绝境：工艺落后，设备陈旧，产品单一，能源消耗高，环保污染重，再加上债务包袱、人员包袱，企业步履维艰，面临生存危机，形势令人堪忧。

    在兰花公司的大力支持下，阳化以加入兰花为契机，在确保稳产的基础上逐渐加大技术改造力度，争取用3-5年时间时阳化发展达到一个新的台阶。确定公司发展思路后，阳化依托兰花的资金、技术、品牌和管理优势，迅速筹划并成立了技术改造领导组，组织人员拟定项目改造方案，并聘请省市和公司的安全专家进行安全整改方案的反复论证和指导，避免了走弯路，同时保证花最少的钱办最好的事。紧紧结合公司实际情况，因地制宜地进行整改，确保利用现有生产和场地条件，完善和配套相关安全设施。

    到2008年底，阳化分公司年产8万吨合成氨、13万吨尿素技术改造项目已全部完成并投产，大部分的安全项目也相应配套完成。在合成氨项目上，对原所有系统进行了全方位的改造。淘汰了能耗高、检修量大、费用高、隐患多和事故率高的L型氢氮压缩机，新增5台M型运行稳定的压缩机；淘汰了污染严重的氨水法脱硫，采用了较为环保的脱硫方法，并新增连续熔硫釜，不但回收了硫磺，同时减少了环境污染；同时，新建了具有节能、环保、运行安全平稳的NHD法脱碳装置；淘汰了原能耗高、污染大、操作不变、安全隐患大的铜洗系统，采用了安全可靠、操作平稳、技术先进、节能环保和的醇烃化工艺。2011年通过技术创新，实现氨尿平衡，同时进行了DCS等先进的自动化控制系统改造，消除瓶颈，挖掘生产潜力，确保了生产装置的安全稳定运行。

给力安全 企业升级

    安全发展，需要的是全方位、立体式综合发展，其中，形成良好的安全发展理念，是至关重要的一环。阳化首先进行广泛的安全发展宣传，充分利用简报、网络、板报、标语等形式进行宣传，同时结合每周例会、班前班后会等各种会议以及开展 “百日安全竞赛”、“安全周”、“安全月”等活动，使安全理念深入人心；积极组织“安全在我心中”、“我为安全献计献策”等演讲活动，倾力打造安全氛围，通过这些丰富多彩的活动，使职工充分认识到，安全对于家庭、社会和企业的重要性，在无形中受到教育。其次，制定阳化安全管理网络图，划分安全责任区，每个车间和重要设施、重大危险源等都有分管副经理、分管科室、车间、安全员、操作工分包负责，做到分工明确，责任分明。第三，制定和完善各项安全规章制度，制定安全检查制度，检查结果进行公示，做到安全隐患限期整改，把安全隐患消灭在萌芽状态；每月的安全考核与每个人的工资奖金挂钩，同时进行安全车间、安全岗位、安全个人的评比和竞赛，做到奖优惩劣。通过一系列安全制度的规范和约束，大大激励了职工的安全责任感和主人翁意识，从以前的“要我安全”转变为“我要安全”。

    同时，该公司采取“走出去，请进来”的方式，全面提高职工安全素质。他们分期、分批派安全管理人员、车间安全员、操作工到太原、晋城市安监局和兰花集团培训中心进行安全素质教育；同时请省、市和兰花集团的安全专家光临指导和培训公司职工；委派职工到兄弟单位学习和交流……通过这些学习，大大的开拓了职工的安全视野，使职工的安全素质有了极大的提高。此外，该公司还十分重视危化品操作工、特种工种的岗位培训和持证上岗。积极开展的职工技能大赛，让他们在大赛中得到锻炼和提高，并对在大赛中获奖的职工实行重奖。同时，他们制定事故应急救援预案，定期开展事故应急救援演练，组成对安全的全方位、立体式防控体系。

管理创新 增强活力

    强化管理是增强企业活力、提高经济效益的永恒主题。阳化坚持以人本管理和成本管理为重点，不断创新管理机制，激发企业经营活力。

    坚持“重激励、硬约束、严考核”，加强人本管理。一是树立正确的用人导向。选能人，用能干事的人，重用能干成事的人，做到人尽其才，才尽其用。二是抓好职工技能培训和岗位练兵。结合化工生产职工队伍实际，开展了六届职工技术比武和各项专题培训，有效地提高了职工素质。三是建立健全岗位目标管理考核机制。实施安全风险抵押金管理、年度目标管理等考核办法。层层签订目标责任状，绩效挂钩，奖优罚劣，严格考核，激发了广大干部职工的工作热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。四是建立健全了严格的干部考评约束机制，不断加强廉政建设。

    坚持“抓两头、稳中间”，加强成本管理。一是严格“两煤”及原辅材料的进购，强化过程控制。二是完善物资超市的业务流程，完善收购、库存、结算、费用支出等环节的手续及制度，使物资进出库等所有环节都能做到环环相扣，最大限度地减少损失。三是重点控制生产的跑冒滴漏，强化现场监控，杜绝浪费。四是不断深化“三大管理”，加强内部控制，不断提高工作效率，堵塞漏洞，降低生产经营成本。

    经过多年来的持续发展，阳化在兰花公司的大力支持和正确领导下，勇于学习实践科学发展观，在经营发展上敢于探索和突破，取得了令人瞩目的成绩，实现了质的飞跃。如今你走进阳化分公司，映入眼帘的是宽敞气派的大门、简洁明亮的办公大楼、干净笔直的马路、醒目鲜明的宣传标语和警示牌，井然有序的生产现场，厂区、生活区面貌和职工的精神风貌发生了巨大的变化，这样的成绩凝聚了阳化人的心血，勤劳的阳化人用自己的辛勤和汗水、聪明和才智书写了辉煌的篇章。未来的路任重而道远，阳化人仍将一如既往地发挥“合力向上、奋进不止”的兰花精神，继续学习实践科学发展观，使阳化的发展更上一层楼！