伯方煤矿始建于1980年6月，现核定生产能力180万吨/年，年洗选能力80万吨，是一个集产、选、洗、运、深加工于一体的现代化煤炭生产企业。该矿位于高平市区西北8公里处，东临207国道和太焦电气化铁路相接，交通十分便利，储量丰富，井田面积27.502平方公里。生产的“兰花”牌无烟煤系列产品具有“三高两低一适中”的显著特点，备受国内外化工、电力、建材等行业用户的青睐。曾先后荣获“山西绿色经营企业”、“省级生态示范矿井”、“山西省模范企业”、“全国煤炭工业双十佳”、“全国诚信企业”、“全国矿业信息化创新型组织”、“第二届中国区域经济百佳创新单位”、“中国工业发展优秀企业”、“建设创新型国家优秀企业”、“中国工业党建优秀企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国企业文化先进单位”、“全国煤炭工业行业特级安全高效矿井”等荣誉。

强基固本铸安全 

    伯方矿从装备现代化、安全管理、责任落实和质量标准化等几方面入手，着力建设本质安全型、安全高效型矿井。
    落实安全生产责任。严格干部带班作业制度，坚持矿领导和生产管理人员深入联点单位和重点区域盯班盯面，现场指挥安全生产工作，协助基层队处理安全挡手问题；实行市场管理模式，先后推行了安全信息化管理、安全质量正负激励机制等办法，调动职工的积极主动性，实施以来，三违同比下降了13%，轻伤同比下降了57%。
    持续加大安全投入，仅去年共投入安全费用2378万元，对主要环节和设备实施了升级改造，矿井综合抗灾防灾能力进一步提高。
    规范职工操作行为。一是深入推进“手指口述”“岗位描述”活动；二是规范班前会内容和程序，形成了以收心、点评、部署、宣读、宣誓为内容的班前“五步走”流程；三是实施动态安全诚信单元管理，在职工中形成了互帮互助、互促安全的安全诚信氛围；三是开展班组竞赛和员工之星展示、评定活动，激励其他班组和员工安全生产。
    深化安全质标建设。推出正负激励机制，奖惩资金达到万元，用经济杠杆激活责任，把精品意识融入职工的工作标准和现场施工的全过程，不断在工作面塑亮点、攻难关、抓细节。企业先后获得“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“行业特级安全高效矿井”、“国家一级质量标准化矿井”等多项荣誉。

创新管理强素质

    伯方矿不断创新管理，实现向管理要效益。建立“443”精细化管理体系，将三大管理和内控建设渗透到企业各个层面、各个环节中去，四项作为一个有机的整体，相互依赖，相互配合，实现了事前预算、事中控制、事后分析，最大程度地挖掘人、财、物、资源的增值潜能。成立成本管理、工作质量管理、精神文明建设三个考核中心，以固化考核模式，提高工作效率，最终实现管理规范、执行到位。
    他们不断优化建成并启用“三大管理综合平台”，实现了内部结算支票的网上审签。实施推行二级预算预警管理和预算刷卡管理，完成并试运行二级预算预警系统软件，实行了预算I C卡充值刷卡管理，有效地控制支出。推行《日清日结ABC三卡管理办法》，增加工资、材料分配使用的透明度，激发广大职工的工作积极性。
   在管理人员中推行军事化训练管理，培养管理人员时间概念以及纪律性的认识和提高，进一步增强团队意识、大局意识，提升员工执行力、服从力。

人文关怀构和谐

    伯方矿大力推进绿色矿山建设，为职工营造出温馨和谐的工作、生活环境 。每年都投人一定资金对矿区进行高标准绿化、美化、香化、硬化。现已建成了迎宾园、升华园、馨乐园、精益园、生态园、苗木园等六大绿色园区，使全矿绿化面积达近4万平方米。还先后投入资金，对污水、废气、噪声、固体废弃物、地表塌陷等环境因素进行了综合治理，绿色矿山建设取得了不俗成绩，伯方矿被山西省环境文化促进会授予“山西绿色经营企业”，进入晋城市首批八家“绿色社区”和“省级生态示范矿井”之列。
    在服务职工上，该矿不惜重金，先后在井下中盘轨道巷安装无级绳绞车及猴车，多地点设置防爆饮水机，不断降低职工劳动强度和方便职工；在职工餐厅安装了中央空调，为职工医院门诊治疗室配置了饮水机、电视机及输液椅，规范护理人员、后勤服务员的服装，提高了服务形象。 软件上，注重服务质量，创建三星级标准服务，夏送清凉饮品，冬送温暖，保持生产生活场所环境卫生清洁，提供便民服务用具。
   凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，他们都尽力考虑到并努力做到。今年，矿上又为职工新建起了文体活动中心。

 培育队伍增实力

    伯方矿注重职工队伍的建设，推进素质工程建设，加强对队伍建设的培养、选拔、管理和考核力度，为企业发展增实力。
    该矿完善班子成员考核细则和干部管理制度，提高了领导干部履职能力，全年开展了两次干部考核，对连续两次排名第一的干部授予“优秀工作者”称号，对排名后三名的干部进行了诫勉谈话，对连续两次倒数第一干部给予了降职处理。深入开展“四项教育”和反腐倡廉教育，促进了干部作风的改变。创新思想政治“三五工作法”，有效化解了矛盾，推动了企业和谐稳定发展。
    大力实施“大培训、大修炼”的学习文化，特别是在基层队深入开展“三个一”活动，不断提高经营管理人员素质和职工专业技能。全面推行“五项修炼”，员工心智模式全新改善，企业有了共同愿景，共同的理念和价值观，学习型企业建设初显成效。鼓励职工参加在职学历教育，与大专院校联合开办学历提升班，参加职业技能等级鉴定，大大激发了职工学习深造的积极性。
    该矿创新“传、帮、带”机制，实行一对一的带培导师制，指定经验丰富、态度严谨的老工人对新职工进行跟踪辅导，开展师徒竞一竞活动，对成绩优秀的徒弟和师傅分别给予奖励，使其在生产实践中积累经验、增长才干。在这种氛围的浸染下，职工们自觉自愿学习，努力掌握新知识、提高新技能的热情空前高涨，从而实现了企业发展和个人发展的有机结合，增强了队伍的凝聚力和战斗力。仅去年该矿共有5项成果被授权专利，收集优秀“五小”成果58项，优秀论文40篇，技术创新内容不断丰富和广泛，涉及的内容不仅有煤炭工艺、机械设备的优化、改进，还有信息化建设、企业管理等内容。
    没有懈怠！永不停步！伴随着兰花发展的铿锵足音，伯方煤矿将肩负重任、激流勇进，向着更高更远，续写新的更宏伟的篇章！