兰花清洁能源公司成立于2006年5月，位于晋城市巴公工业园区，注册资本1.96亿元，占地面积412.65亩，现有职工620余人，生产规模为年产20万吨甲醇、10万吨二甲醚。公司主导产品二甲醚（DME）是一种具有战略意义的新型替代能源，广泛应用于民用燃气、车用燃料、工业切割、精细化工等领域，市场前景广阔，被誉为“二十一世纪新能源”。清洁能源公司作为兰花公司转型发展的重点调产先行企业，在希望中起步，在困境中崛起，短短几年市场锤炼，经营管理不断完善，竞争能力迅速提升，各项工作取得了显著成就，先后荣获晋城市“重点工程建设优秀单位”、“科技创新型先进企业”，“优秀外商投资企业”、“ 晋城市和谐企业”等荣誉称号。

迈出转型第一步

    清洁能源公司20万吨甲醇10万吨二甲醚项目，是兰花公司建设150万吨甲醇、100万吨二甲醚项目的一期工程，也是集团公司实现转型发展战略目标的重点调产项目，肩负转型发展先行先试的历史使命。

    工程2007年3月破土动工，2008年5月工程建设宣告全面完成。自破土动工到进入装置试车，工程建设比计划提前半年时间。新型能源工程的竣工投产，率先迈出了兰花转型发展的第一步。

    2008年以来，突如其来的金融危机使火热的化工市场急转直下，加之原料煤的一路走高，二甲醚售价与成本严重倒挂。刚刚起步的清洁能源公司生产经营陷入了困境，企业背负着生产成本和节能减排的双重压力。面对严峻的生存危机，该公司提出了“强信心、夯基础、提素质、谋发展”工作方针，狠抓安全稳定生产，大力开展技术革新和节能降耗活动，经过几年的艰难拼搏，生产经营一步步走出困境。

    2010年以来，安全生产逐步迈上了稳定发展轨道，甲醇产量不断刷新记录，日产量由640吨提高到671.2吨，产量一度达到了设计能力，迈出了达产的可喜步伐。2011年，安全生产实现了长周期稳定运行，各项经营指标呈现了良好的态势。甲醇产量同比增长了46.7%，二甲醚产量同比翻了一番还多，增长了66.6%。公司围绕节能降耗狠下功夫，大搞技术创新，先后进行小改小革20余项，尤其是单烧型煤，成效显著。单烧型煤从4台炉增加到8台炉，单烧型煤占原料煤总量的65%。对造气系统进行技术改造，工艺流程更加安全合理，入炉煤粉大的问题得到解决，单炉制气能力大幅提升，原料煤单耗指标由原来的1.5吨下降到1.4吨以下，每天还可回收煤粉60余吨。今年以来，生产经营创造了建厂以来最好水平，生产系统持续稳定运行，截止10月份，精甲醇产量同比增长2%，二甲醚产量同比增长1.5%，原料煤耗下降到1.376吨，同比下降3.09%，燃料煤和动力电消耗同比均有较大幅度下降。在市场低迷起伏不定的情况下，加大了市场开发力度，积极开展醇醚燃料的推广和试销工作，建起了甲醇燃料掺混站，成功进行了炉灶油的试验，拓宽了销售渠道，正常月份销售收入达到4500万元以上，保持了产销率和货款回收率两个100%，停亏减亏取得了初步成效。

实现素质大提升

    清洁能源公司针对管理基础薄弱、队伍素质低下、技术经验缺乏的状况，以建立完善管理制度、加强班组建设、加强员工培训为重点狠抓基础管理，全面提升职工队伍综合素质，实现由粗放经营向规范化管理的快速转变。

    整章建制，在强化管理上下功夫。公司对规章制度进行全面整理，先后修订规章制度140余项，形成了完整的管理体系。公司把安全、环保、消防三大验收作为进入化工生产门槛的标志性工作来抓，致力于基础建设和达标整治，以安全标准化达标工作为契机，开展安全隐患排查治理活动，健全三级安全管理和培训网络，强化安全违章惩处力度，完善安全基础设施，安全管理水平有了极大提高；公司着力推进市场化、信息化和全面预算化三大管理，持续推行“7S”管理，细化了考核标准和考核程序，增强了管理的可操作性，企业各项管理不断精细化、规范化。

    夯实基础，在班组建设上下功夫。为不断提升班组的整体素质，公司通过技能培训，技术比武，劳动竞赛等方式，锻炼班组的管理能力、技术水平和团队精神，培养选拔出一大批懂技术善管理肯实干的技术骨干。近年来，开展了白国周班组管理法学习活动，通过强化班组长培训，白国周班组经验介绍、知识竞赛等活动，促进班组管理做到内容指标化，要求标准化，步骤程序化，考核数据化，管理系统化。

    加强培训，在提升素质上下功夫。公司采取走出去请进来等方式，投入大量人力经费开展培训教育。先后集中举办了化工技术、安全操作规程、设备维修、班组长素质提升培训班等专题培训，开办“每月一讲”干部讲堂，选派技术骨干到外地学习培训，邀请专家教授作专题讲座。强化培训和持续开展的学习型企业和学习型班组创建活动，使广大员工的实践操作能力大幅提高，干部职工的整体素质明显提升。

构建和谐新局面   

    清洁能源公司坚持以人为本的核心理念，在企业经营比较困难的情况下，始终不忘关心职工生活，保障职工权益。千方百计改善生产生活条件，竭尽全力解决职工困难问题，想方设法为职工办好事办实事，努力构建文明和谐的劳动关系。

    公司建立了职工代表大会制度、厂务公开制度、党务公开制度等制度，从根本上保证了职工参与管理、参与决策的民主权利；建立了平等协商集体合同制度，职工工资分配、休息休假等权益得到保障。公司以征求意见表、职工意见箱等形式，广泛听取职工意见，对于职工代表提案，都要专题研究，督办落实，做到事事有回复，件件有落实。职工收入逐年增长，职工的生活方式和出行方式发生了显著变化。

    公司关注困难群体，组织开展慰问救济帮扶活动。近年来救济困难职工40余人次，发放救济金额和物资3万余元。遭受天灾人祸和工伤职工，公司领导都要走访慰问，并组织爱心募捐。

    公司不断改善职工生产生活条件，认真解决职工提出的实际问题。先后改造生产岗位环境多处，岗位增设了取暖、防高温、饮用水等设施，加强了职工公寓、职工食堂管理，职工居住和生活条件不断改善；建起了摩托车车棚，解决了职工存车问题；建起了篮球场、乒乓球厅、网吧、图书室等职工文化娱乐等设施，经常举办丰富多彩的体育比赛和文化娱乐活动；开展“温馨三送”活动，关心大龄青年的婚姻问题，为新婚职工送贺礼送祝福，为职工集体过生日送快乐，为来厂探亲职工家属送温馨，解决住宿问题。

    公司不仅关心职工工作生活的大问题，对临时出现的小事情也看在眼里放在心上。比如职工浴室更衣只有几把椅子，更衣存放衣物很不方便。公司领导看到后，很快安排购置了更衣柜和床，让职工洗浴更方便更舒适；接送职工上下班的大客车因故障需要修理，公司就雇佣社会车专门接送，免除了职工自费挤乘公交车之劳。类似这样的小事不胜枚举。诚心诚意的人文关怀，增进了感情，凝聚了人心，构建了稳定和谐的新局面。