兰花集团北岩煤矿有限公司前身为晋城市北岩煤矿，于1957年建矿，属市营地方国有煤矿，1980年经过技改，生产能力达到60万吨/年。2003年5月26日，注册成立山西兰花集团北岩煤矿有限公司。公司位于晋城市主城区西北，距市中心不足3公里，区位优越、交通便利。所产产品 “兰花炭”，具有“三低、三高”的特点，即低硫、低灰、低磷，高机械强度、高发热量、高固定炭含量，曾作为英国皇室壁炉指定专用燃料，名甲天下，享誉海外。  
    北岩煤矿建矿至今，已走过半个世纪的光辉岁月。五十多年来，北岩煤矿始终坚持“安全第一、预防为主”的办矿理念，在建设本质安全矿井，打造一流高效企业的征程中奋勇前行。如今的北岩煤矿已成为拥有北岩矿井、东峰矿井、王莽岭旅游开发三大主体的现代化一流企业，像一颗耀眼的明珠在泽州大地熠熠生辉。

一路踏歌行

    被誉为“晋城工业长子”的北岩矿,经过50多年的开采后，资源枯竭已成为制约企业发展的瓶颈，在市委市政府和兰花集团的大力支持下，北岩矿于2001年12月顺利接管东峰煤矿，2010年借助资源整合的有利时机，成功整合阳城县境内的四座煤矿为山西兰花集团芦河煤业，2011年又接管王莽岭旅游景区。目前，已发展成为拥有北岩、东峰、芦河、王莽岭旅游景区“三矿一区”，职工3000余人，各类专业技术人员830多名的兰花骨干企业。建矿至今，共获得各种荣誉310多项。其中国家级荣誉20项，省部级荣誉63项，地市级荣誉89项。     2011年10月27日，北岩煤矿顺利实现了16年5个月零3天，连续6000天安全生产的骄人业绩，创下了全国同类煤矿安全生产最好成绩。在这背后，是一代代领导上下同心狠抓安全的雄辩证明；在这背后，是北岩儿女在安全生产的道路上脚踏实地的有力诠释。

十年磨一剑

    投入大手笔 煤矿企业的硬件设备是保障安全生产的先决条件，没有现代化的一流采掘装备和先进的生产工艺，无疑会为企业的长周期安全生产埋下隐患。“在安全上的投资，永远是合算的，永远是赢利的！”这是历代北岩领导不变的共识。     从2006年开始，北岩矿逐步淘汰了没有煤安标志的多种类设备，更换了主、副井通风机，主、副井提升机，变电器等大型机电设备，安装了先进的矿井瓦斯监测监控系统，人员定位系统，完善了井下“三条线”建设。2009年，又投资4000多万元，先后进行了采煤、掘进、通风、提升等十大系统工程的改造，引进了配套的综合机械化采掘设备，满足了采、掘机械化生产之需，极大地改善了矿井的安全生产条件。同时把控制技术、视频网络技术应用到生产全过程，构建安全信息化系统，实现全方位、全时段、全员无盲点安全监控。      管理全方位 在长期的安全管理实践过程中，该矿始终坚持用科学发展观统领全局，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于煤炭安全生产的各项规定，强化安全责任主体，认真落实安全制度，积极推进安全文化建设，建立健全和完善隐患排查治理体系，实现了从排查、治理、回查、销号的闭合管理，构筑完善了“文化、控制和管理保障”三大安全体系。按照“层次管理、分级落实”自上而下逐级签订目标责任书，实现安全分解落实到生产全过程。通过深化全面预算化、内部市场化、信息化“三大管理”和精细化管理实现了效益和成本的最大化，东峰矿实现了国家级安全质量标准化矿井，北岩矿保持了矿井安全质量标准化达一级国标。
    培训全员化 “安全培训是员工最好的福利！”，北岩矿牢固树立“安全第一、安全为天”理念，坚决做到不安全不生产。每年对新员工入矿、员工转岗等不同岗位人员进行严格的培训、考核，做到培训全格率、持证上岗率达到了100%，形成公司、科队、班组三级安全培训学习网络。同时在基层单位实施”1+8S”安全管理制度，即：以安全管理为抓手，广泛开展“安全信息市场化管理”、“每日一题”、“毛毛雨天天下”、安全生产“学、评、谈”、“一岗双责”、“政工五分钟”，安全“光荣台”、“警示台”。不断创优安全管理环境，实现人、机、物、管的大统一，提高了企业安全管理水平和员工安全素质、安全技能。
    文化全覆盖 北岩矿从建矿至今，始终注重企业文化建设，而安全文化又是企业文化的核心和重中之重。多年来，北岩煤矿严格按照“正面宣传为主，团结、稳定、鼓劲”的宣传方针，充分利用各种有效载体宣传安全生产方针政策及法律法规，并以教育、引导、普及、激励、监督为出发点和落脚点积极开展安全警示教育、安全宣誓、安全签名、安全黑板报评比等各种活动，在基层队部设置亲情墙，在矿区醒目位置张贴安全漫画、书写安全警示语、安全理念，在井上下建起安全文化长廊，在工作面悬挂安全操作温馨提示等等，在整个矿区营造了强烈的安全文化氛围，实现了安全文化全覆盖，真正做到了安全文化入耳入眼、入脑入心。

风正一帆悬

    在紧紧抓住山西省十二五期间，再造一个新山西的伟大机遇，北岩煤矿加快推进矿山整合、建设和生产经营步伐，尽快完成北岩15#煤延深的准备工作。与此同时，瞄准兰花集团在十二五期间，投资600亿元，再造两至三个兰花集团的大好机遇，一方面抢抓机遇，向外扩张，力争再上一至两个煤炭项目，另一方面，创造机遇，充分发挥北岩矿井优越的区位优势，铁路专线优势，考虑北岩矿井资源枯竭之后的转型问题，上一个非煤项目，为企业实现跨越发展提供强劲的动力。
    “十一五”期间，北岩煤矿通过打造职工收入与企业发展同步增长工程、困难职工帮扶工程、职工素质提升工程等来改善民生，有效地提升了广大职工的幸福指数。在“十二五“期间，北岩煤矿在抓好民生工程的同时，将继续加大投入，建立安全长效机制，从安全理念、安全文化、安全制度、安全培训、安全责任以及现场管理等等方面，把安全生产作为一个体系加强建设，在实现安全发展的基础上，为企业的转型跨越发展奠定坚实的基础。
    “十二五”的画卷恢弘壮美，前行的号角催人奋进。北岩煤矿坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇促转型，上下同心谋跨越，在建设富裕、文明、和谐的现代化企业征程上创造出无愧于时代的新业绩。