兰花能源集运有限公司成立于2007年3月，由兰花科技创业股份有限公司、郑州铁路煤炭运输公司和马村镇唐西村委三家出资共同组建，其中滔搏体育丨中国有限公司官网占72%的注册资本。该公司地处“长平之战”古战场高平关前老马岭下，占地180余亩。公司主营煤炭装运和洗选加工，目前公司所属的晋城市首座智能化、规模化的5000吨大列快速装车系统已纳入铁道部“大客户” 名单管理，该系统具有性能优越，工作稳定可靠，称重精度高，装车速度快，自动扫描的特点，具有配煤和自动采样功能，并配备有完整的数据采集系统及微机处理称重控制系统。装车时1人操纵装车，单节装车时间为45秒，5000吨大列装车时间为50分钟，装车误差千分之三，年装车能力达500--700万吨。
    在兰花集团的成员中，能源集运公司可谓是个“小兄弟”。公司地域面积小、经济总量小、人员定量小。但能源集运从不因“小”而“自小”。2008年自公司正式投产以来，公司抢抓机遇，实施自购自销战略，创新管理，实现了小而优、小而精、小而特、小而强、小而大，闯出了属于自己的一片天地。

质量营销“小而优”

    公司以煤质质量标准化为生命线，制定了符合公司实际的工作标准，使广大员工整体素质和管理工作有了较大的进步。
    工作中以“三盯、四查”为目标，“三盯”即：盯制样到位、盯设备运转情况、盯制样操作程序；“四查”即：查留样粒度、查烤样时间、查记录填写的规范、查存查煤样留量。在严格的管理中确保煤样的真实性，也实事求是地反映煤质的现状。
    精心打造“零杂物”精品工程，确保销路畅通，让用户放心和满意。公司设立专职人员实施监管,强化煤质现场管理，做到见矸即清，特别对外购期间，实行了重点跟班检验、监督，减少矸石混入煤流；完善了排水设施，加强了各转载点的喷雾洒水控制，严格控制外来水的混入，实现了对水和杂物的有效控制。健全规章制度，实行了煤质质量负责制，建立完善煤炭质量监管档案，提高质量监管效率。公司各职能部门和运输单位按责任履行职责，紧盯装运过程，实现了从源头、运输等环节的全过程煤质管理，使煤质质量不断提高，外运、效益有了较大的增幅。

精细管理“小而精”

    公司结合运营实际，从基础管理建设、“全面预算”管理体系、内控管理、成本管理、现场管理、激励机制六大方面入手，全面推行精细化管理，不断更新和量化检查方式和考核项目，把工作质量和产品质量有机地结合起来。
    围绕公司员工关注的热点、监督管理的重点和容易滋生腐败的危险点，着力开展风险防控工作。把投资决策、工程招投标、营销采购、财务管理、选人用人等“管人、管事、管财”的重点部门、重要岗位和关键环节作为风险排查的重点，形成以岗位为点、程序为线、制度为面的风险防控机制。突出监督重点，建立对“一把手”的问责机制，使领导干部主动接受监督和评议。建立健全问责机制，对有令不行、有禁不止、不严格落实制度的，加大责任追究力度。对违反党纪法规的，依纪依法严肃处理。
    加大成本控制力度，树立全员成本意识。将材料使用消耗与干部员工工资挂钩，并开展增收节支活动加强材料费用控制。细化材料投入过程管理，实行材料定料定额管理，严格控制大型材料消耗和工程材料消耗，建立健全各种材料使用台帐制度并实行跟踪管理。
    公司通过层层签订目标责任书，将公司的总体战略落实各个岗位、各个员工，并及时地进行考核、改进。各科室负责人亲自组织本科室的精细化管理工作，从思想、组织、技术、奖惩、监督等方面拟定切实可行的实施细则。从而使管理覆盖面真正做到横向到边、纵向到底、全员参与。

信息化建设“小而特”

    战略装车点要具备信息化、机械化、智能化的建设要求。这是该公司成立之初就提出的目标。他们对整个厂区进行环网铺设工程，确保厂区每个地方都可以设置接入点，为今后的发展打下了良好的基础，也避免了重复投资；为保证公司设备的正常运转，他们在栈桥、厂区、返煤地道等多个地方安装了视频监控；组建了公司服务器，搭建FTP服务器，保证公司的文件共享；通过搭建WEB服务器，制作了内部网站，增加了对外宣传的平台，实现了公司文件的网上发布，提高了工作效率，节约了办公成本。并先后自主开发了库房管理系统、全面预算管理系统，逐步实现了无纸化办公，提高了工作效率，简化了工作流程，极大地提升了公司内部管理水平和创新能力。

员工队伍“小而强”

    该公司扎扎实实在员工中推行精益管理、现场管理、标识管理、手指口述等管理方式，实行工器具、备品备件等定置化管理，规范班组基础资料管理；组织员工结合岗位实际，梳理自己的岗位工作标准、管理标准、技术标准，实现了工作内容指标化、步骤程序化、考核数据化。同时，大力推进班组信息化建设，整合班组信息资源，开发应用设备电子台账、基础资料信息查询，改进班组管理流程，切实解决“大量文件堆积在班组”的问题，有效减轻班组负担，提高班组管理现代化水平，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

企业文化“小而大”

    该公司紧紧围绕生产和经营两大主线，以人为中心，加强小企业大文化建设，使职工的事业心、责任感逐步加强。
    注重方法创新，做到“四个结合”（企业文化建设与安全工作相结合、与科学管理相结合、与队伍建设相结合、与惠民维稳相结合），打造“四项文化”（平安快乐的安全文化、执行有力的制度文化、激励成才的人本文化、人企合一的情感文化），进一步丰富了企业文化建设内容。
    在安全文化上，树立了“五种理念”。一是“生命至上，安全第一”的安全核心理念，二是“一切为了安全、一切服务于安全、一切为安全让路”的安全工作理念，三是“无事当着有事防，小事当着大事抓”的安全管理理念，四是“安全就是效益，安全就是幸福”的安全效益理念，五是“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念；围绕现场动态管理，实施了干部走动式管理，推行了流程化管理，落实了“深、全、细、实、严”五字方针；注重员工行为养成，创立并完善了“一诵、二学、三讲、四点评、五宣誓”的班前会程序。
    另外，该公司积极开展各种文体活动，极大地增强了员工的凝聚力，在公司内部形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
    花小也争艳，树小也争光。能源集运公司只是兰花大家庭转变发展方式、加快建设商品煤发运基地的一个缩影。像兄弟单位一样，兰花能源集运公司秉承“创新赢得明天”的经营理念和“合力向上、奋进不止”的企业精神，正在以“建设具有兰花特色的战略装车基地”为目标，努力创建绿色集运、科技集运、诚信集运、和谐集运，坚定不移地走现代化、规模化、多元化、集约化的发展道路，全力建设“集中存储、整列配车、整列装车、整列始发”的商品煤基地和煤炭深加工基地。