清洁能源公司党委书记  周广巨

    党的十八大报告指出，坚持党管人才原则，把各方面优秀人才聚集到党和国家的事业中来。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局……加大创新创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。十八大报告指明了培养人才的方向，提出了人才建设的新要求。
    发展不进则退，人才至关重要。作为兰花公司的新建企业，各类人才缺乏始终是困扰清洁能源公司的难题，因此，培养人才，引进人才显得尤为重要。我们要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，着眼于人才总量的增加、人才素质的提高和人才结构的改善，大力实施公司“三个100”人才战略，努力为企业科学发展提供强有力的人才保证和智力支持。
    立足内部培养，弥补人才短板。人才建设，首要的还是在企业内部发现人才，培养人才，充分挖掘人才资源的潜力。几年来我们立足企业实际，加大了员工培训力度，人才培养取得了一定收获。一是用心发现人才。经过几年的生产工作实践，一大批年轻有为的技术骨干和管理人才迅速成长起来，他们能实干，肯钻研，在生产工作的各个岗位展现了良好的素质和出色的才华。公司注重在生产管理的实践中发现人才，让“土生土长”的优秀员工发挥技术专长，走上管理岗位。从公司领导到中层干部，从班组长到岗位主操，他们靠敬业精神和勇于实践不断成长，成为公司生产经营的中坚力量。二是精心培育人才。公司实施了素质提升工程，除日常培训外，开办了班组长素质培训班，“每月一讲”干部讲堂，走出去参加技术培训380多人次，每年请进来专家教授讲课四次以上，投入培训费用10万元以上。使员工素质和干部管理水平不断得到提升。三是大胆选拔人才。公司出台了《关于建立后备人才库的实施意见》，通过劳动竞赛、技术比武等形式搭建平台，选拔了一批身怀一技之长的技术能手，十多名获胜选手成为关键岗位的领头人。通过引入公开竞聘机制，大胆尝试干部选拔方式。先后两次拿出5个中层干部岗位进行了公开竞聘，通过理论考试、竞聘演讲、现场答辩、民主测评四个环节择优选拔，让真正品德优秀、学有专长、群众公认的人才脱颖而出。四是尽力引进人才，借助各方人才资源的优势。公司根据工作需要，每年申报人才需求计划，通过集团公司在高等院校选拔优秀人才，为技术创新补充新生力量。我们还通过与外单位交流，采取协商借调、返聘等办法引进技能人才和技术干部，弥补技术力量的不足。多方面的聚才引智举措，人才缺乏的状况有了较大改善。
    创新创优环境，引得凤凰来栖。培养人才不易，留住人才也不易，尤其是经营比较困难的企业，留住人才更为不易。我们要想方设法创优环境，不断创新体制机制，尽量改善报酬待遇，以更好的条件留人留心。一是创造条件为各类人才提供快速成长的平台。公司通过技术比武选拔技术能手，通过公开竞聘选拔中层干部，为员工提供发挥特长、展示才干、实现自我价值的的机会，让更多普通员工通过公平竞争获得相应的待遇和职务。二是建立激励机制，大力表彰和奖励在生产管理、技术创新做出突出贡献的专业技术人才，对在节能降耗、技术改造作出突出成绩的实行重奖。公司实行了技术能手岗位津贴，每年组织劳动模范安全标兵旅游观光，选派技术骨干学习深造等，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。三是探索调整分配形式，建立劳动报酬向优秀人才和关键岗位倾斜的分配机制。实行绩效工资，拉开了苦脏累险难岗位与一般岗位的分配差距，使优秀人才获得稳定合理的劳动报酬。四是尽力改善职工工作生活条件，关心职工冷暖，解决职工困难，真心为职工办好事办实事，增强职工归属感，增强职工对企业发展的信心和美好未来的期盼。