丹峰化工党总支书记  魏治平

    党的十八大明确指出要实施创新驱动战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。企业要发展，必须把握规律，科学发展。
    一、以创新人才强企战略为重点，努力打造高素质人才队伍
    企业要创新，关键要有人才，公司要转型发展需要有强大的人才支撑。为此丹峰化工全方位培养技术人才。建立和完善内部人才培养制度。一是请进来教，聘请有经验的专业技术人员加强对内部员工的基础培训，有计划、分层次地组织各种培训班，对操作工、电工、维修工进行有针对性的实务培训，逐步提高员工的整体素质；二是派出去学，选派高层管理人员到高等院校学习深造，选派一线优秀青年职工到中北大学带薪脱产学习机电、仪表和化工类专业，储备后备力量；三是鼓励员工报考设置有对口专业的高等院校进修，不断配套提高学历工资的层级幅度，为优化人才资源结构，稳定职工队伍，提高员工专业技术水平奠定坚实的基础。为企业的可持续发展注入新的生机与活力。
    二、以创新技术管理为着力点，努力促进产品的节能降耗
    科学技术是第一生产力，企业的技术进步是传统工艺向新技术的创新驱动。技术管理的目的就是围绕提高产品质量、节能降耗、提高资源回收率。2013年丹峰的目标是实现盈亏平衡，目标看是并不宏伟，但真正要确保实现并不轻松。外部市场企业难于掌控，唯一的途径就是从内部挖潜，强化技术管理上做文章。新的一年仍然以调整原料煤品种为突破口，在降低原料消耗上下功夫。今年我们的目标是继续进一步优化工艺，稳步提高小粒籽煤使用量，使中块煤明年基本退出生产环节，达到以使用小粒子煤为主，节能降耗，降低成本之目的。
    三、以创新安全管理为手段，努力创建稳定的生产经营环境
    多年来，丹峰化工坚持“所有的安全事故都是可以预防的，所有的安全隐患都是可以控制的”的安全理念。以安全标准化达标验收为契机，把各种安全制度和文件以表格形式固定下来，发放到班组和岗位，逐日逐班记录。设置了各岗位不同工种的巡检要点，让员工知道关键部位，明白巡检重点，做到心中有数，防患于未然。同时严格要求领导干部跟班、带班、值班制，职能科室日常专业巡检制，及时发现问题，主动排查隐患，逐步形成安全管理长效机制，
    强化全员安全意识，建设安全文化体系。丹峰化工确立“不安全不生产”的安全理念，将继续通过事故案例剖析教育、在会议室张贴“全家福”、开展查帮教管理、组织应急救援演练，举办安全知识竞赛等安全文化活动，使员工掌握较全面的安全知识，使安全意识入心入脑，为安全生产提供基础保障。
    四、以创新管理为指导，努力推进企业战略管理能力
    管理促发展，管理出效益，这是不争的事实。不断拓展全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理的宽度和深度是企业现在乃至今后长期坚持的管理模式。
    预算编制精细化。公司各项经济指标均由经理办公会集体审核通过，层层分解落实，并分别形成了对高层与中层干部的绩效考核办法。每月召开经济运行分析会，通过数据的变化来发现问题、分析问题、解决问题，使各项预算工作管理有目标、控制有措施、绩效有考核、责任有落实。
    内控管理多措并举。我们将三标体系归口到内审科，使内控程序更加顺畅，同时将内控管理纳入绩效考核范围，使问题和缺陷能够得到及时的整改与完善。我们主动与兄弟单位开展互查，及时开展内控流程口述考核，使公司的内控管理的薄弱环节得以及时改进。
    在实际工作中，我们坚持将内部市场化管理和信息化管理有机结合起来，采取“堵两头”“抓中间”的管理模式，堵住原材料采购和产成品销售这一进一出两个关键环节，抓好生产经营的过程控制，进一步加强内部控制和审计监督，从而保证和促进规范性管理在企业发展中发挥其必要的作用。
    丹峰化工目前的大部分工作正在“实”的基础上向“细”的方面转变。我们将以十八大精神为动力，不断聚集正能量，与广大干职员工齐心努力，力争实现盈亏平衡的总目标。