能源集运有限公司董事长 王学深
党的十八大召开以来,能源集运及时组织全体党员及干部员工利用电视、网络、报刊等媒体,全面学习、宣传、贯彻十八大精神,真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来,用十八大精神引领能源集运的改革创新工作,积极迎接挑战,继续发扬兰花人的创业干劲,外拓市场,内强管理,不断挖潜增效,为全面完成新的一年工作目标而努力奋斗。 一、以十八大精神为指引,安全至上,加强现场安全管理,打造平安集运。 安全是企业的生命线,企业要实现安全生产的“长治久安”,就必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司严格按照煤矿企业的安全质量标准化来抓,将质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点,采取措施,保障投入,明确责任,严格考核,推动安全质量标准化工作的稳步发展。 继续加大对关键时段(节假日、年末岁初、交接班等)、关键部位(重大危险源、关键装置、特种设备等)、关键作业(特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、高空作业等)、关键人员(安全意识差、安全技能差、安全素质低)的监督检查和隐患排查力度,建立健全公司隐患排查治理管理体系。重点对112地道和精煤仓的瓦斯进行严格管理,确保隐患排查率达100%,治理率达100%。真正实现公司的长治久安,打造一个平安集运。 二、以十八大精神为指引,民生为本,加快企业文化建设,打造和谐集运。 我公司将以解决民生问题为突破口,切实抓好小企业大文化建设。以亲情文化凝聚员工,通过开展对困难员工进行慰问,员工生日、结婚送礼物、送贺词等一系列活动,继续将企业文化建设落在实处,不断改善员工待遇、提高员工生活质量。 注重员工文化体育活动场所的配套设施建设,积极开展节日活动,鼓励员工自编自导各种节日晚会,丰富员工的文化生活,创造舒适的工作环境。 在人事方面将进一步理顺组织架构,科学分工,改进考核,淘汰落后员工,奖励有功的先进员工,保持队伍稳定性,提高员工执行力,切实提高工作效率。此外也将鼓励员工钻研专业知识和专业技术,加大对员工的培训,提高队伍整体的专业化、职业化水平。 三、以十八大精神为指引,环保优先,改善厂区工作环境,打造绿色集运。 我公司将严格按照总公司新的环保目标责任书下分指标,结合公司实际,抓住重点,制定环保目标责任书,组织公司干部、员工签订环保目标责任书,实现环保目标“横向到边,纵向到底”。同时将环保目标考核与各部门负责人及相关人员绩效考核挂钩,使环保目标责任书的各项内容和指标落到实处。 继续开展环保宣传工作,让环保意识走入生活、生产。我们还要抓住春季适宜种植草坪的便利条件,组织全体员工,对场区进行死树更换和扩大植树面积,为员工提供一个清新、绿色、整洁的工作环境,极大提高员工作效率。 四、以十八大精神为指引,创新营销,强化销售渠道建设,打造新型集运。 我们要创新营销模式,强化销售渠道建设,提高服务意识。将系统地规划车皮计划报批工作,按规范有节奏地正常开展前期工作,避免过去头痛医头,脚痛医脚的被动局面。严格按照铁路局规定的有关规范来操作的同时,也利用好总公司的优势资源,加大铁路有关部门的协调力度,促进报批工作的高效推进。逐步优化货源、计划、运输这三个环节,确保上下游良好对接。 全力打造新型服务平台,充分发挥战略装车点的优势资源。通过建立拉装和自购的盈利模型,给不同客户提供不同种类的合作方式。通过这一系列的组合拳实现我公司的快速发展,逐步扭亏为盈。 五、以十八大精神为指引,提质增效,实施人才强企战略,打造科技集运。 “国以才立,政以才治,业以才兴”,我公司将牢固树立“人才兴则企业旺”的观念,大力实施“人才富企”、“人才强企”战略,坚持把实用人才作为推动我公司发展的一支重要力量,积极完善对实用人才的管理和培养,为实用人才发展创造良好氛围。 打造一支强有力的经营团队,坚持德才兼备,以德为重的用人导向。尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力,对未来充满希望的青年员工搭建展示自我,施展才华的平台。全面推行公开选拔、竞争上岗制度,突出岗位特点,注重能力实绩,加强对紧缺型、适用型年轻干部的选拔培养,努力建立高素质的领导班子和干部队伍。 全面推进我公司信息化建设步伐,打造科技集运。在管理上不断完善预算软件,力争开发一些服务管理的软件,逐步完善无纸办公,提高工作效率。在生产上逐步推进工控系统建设,使我们可以采集控制系统中的实时数据,及时监测现场情况,并可以对取得的实时数据进行优化、分析,从而为保证生产设备正常运转、降低生产成本提供重要依据。 能源集运公司将认真贯彻落实总公司的决策部署,全力以赴抓好“十二五”期间的各项工作,坚定不移地做好兰花的基石,为兰花的煤炭发运做好开路先锋。 |