荣誉源于忠诚、责任与关爱

王 敏

    王海勇常说：“只有班组安全，企业才能安全，只有班组有战斗力，企业才能提升竞争力。作为一名班组长就要为每一名弟兄负责，要时刻为他们的安全着想。”
王海勇是何人？伯方矿响当当的综掘二队队长、兰花的技术能手、今年的全国煤炭行业百优青年矿工。要问他怎么摘得这些荣誉，那是源自于他对矿山的忠诚、对安全的责任、对工友的关爱。

打铁先得自身硬

    1998年9月，高中毕业的王海勇来到伯方煤矿综掘二队，干起了掘进工。
    他从简单的工作干起，从不懂到懂，从不会到会，从一名普通的掘进工迅速的成长为班组长，都源于他勤学苦练。在工作中，他虚心向老同志请教，不断积累经验，结合工作实践，举一反三，触类旁通，很快进入了工作角色。业余时间里他苦心钻研各类技术书籍，并认真做好学习笔记，通过自己的勤奋好学，王海勇很快成为了队里的技术骨干，从最初的打眼放炮到皮带输送机、刮板输送机的维修。从开始自己开绞车、看皮带到综掘机、锚杆钻机的操作与故障排除，真正成为了一名综掘战线的“多面手”。

带出一支金牌队伍

    王海勇认为：班组管理是班组的灵魂，班组要有战斗力，必须在管理上下功夫。
    工作中，他除了扎实开展“班组五六七工作法”（五必清、六必访、七必谈）外，还运用并总结出了“金牌班组法”，在班组建设中起到了极为重要的作用，消除了班组职工的后顾之忧，真正实现了现场管理动态达标，促进了班组建设水平的提高。
    2010年，队里新增员工11人，其中，大多是刚从学校毕业的青年学生，面对这一现象，作为副队长兼团支部书记的他，以安全教育为突破口，以该矿开展的“三个一” （每日一题、每周一课、每月一考）素质提升活动为依托，并成立青年学技小组，为新员工能够早日岗位成才搭建平台。他还根据实际情况实行现场互动教学，在现场的工作中告诉新员工专业知识和操作要领以及注意事项，通过理论学习和实践操作大大提升了新员工的安全素养和业务技能。任副队长期间，先后为队里培养合格班组长4名，锚杆机司机4名，综掘机司机3名，真正做到了人才培养不断线。
    在质量标准化工作中，王海勇结合本队的工作实际创新质量标准化工作。一是充分利用班前班后和学习时间组织全队职工认真学习省、市、集团公司质量标准化细则，并将质量标准化工作纳入到班组培训中，通过学习培训，不断提升了职工的质量标准化意识。二是将质量标准化工作与隐患排查工作相结合，实行党政工团齐抓共管，充分发挥党员责任区、群众监督网、青年监督岗的作用，全员参与，着力提高环境、规格、系统和人的行为质量的改变，使标准化工作实现日常化、规范化、精细化。三是彻底改变为了应付检查搞表面，抓形式的做法，使标准化工作形成班组自主抓、自我管的格局。2012年度，王海勇带领的团队获矿“2012年度红旗单位”、集团公司“先进集体”荣誉称号。

安全生产创佳绩

    王海勇担任队长以来，正赶上矿采掘衔接失调的特殊时期。他在组织好本队安全生产工作的同时，还积极协助综采队完成工作面搬迁工作。面对困难他从不退缩，总是积极主动和该队班子成员共同协商，拿方案、定制度、精心组织。完成了3207运输顺槽、回风顺槽、辅助回风巷3台综掘机、6部皮带、5部煤溜、5000多米管路、3000多米轨道、10000多米电缆的拆除工作。为综采队早日投产提供了保障。
    2012年8月份，工作面顶板出现淋水，无法正常组织生产。员工作业时穿雨衣但也浑身湿透，很多人因此而病倒，队里一时士气低落，掘进进度明显降低。作为队长的他是看在眼里，急在心里，立即在现场召集人员研究对策。很快一个解决问题的方案浮出水面。首先，在现场用风筒布把顶板淋水引到了一个煤帮，解决了工作面淋水直接淋人这个问题。其次，制定特殊条件下的生产任务和工资奖金分配办法。作为队长的他和工人一道同甘苦，共患难，在他的带领下生产进尺由原来的每班一排提高到了每班三排。
    在王海勇的履历上，看到的是他对煤矿的热爱和忠诚，无私和奉献。面对新的安全生产奋斗目标，王海勇和他的团队将以更加饱满的热情，团结拼搏，奋发努力，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，在煤矿战线实现自己的人生价值。