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| 兰花集团 2013-10-28 9:22:31 您是第 1611 位读者 |
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本网讯 今年以来，东峰矿不断完善管理机制，坚持以倡导节约文明、节约使用资源和提高资源使用率为核心，以节约水电油、办公用品等为重点，严格环节控制，严格量化考核，在“导”和“控”的相互作用下，各单位厉行节约意识持续增强，有效地降低了各项办公费用。
首先，该矿全面实行节能降耗科室负责责任制度，积极建立资源消耗计量、记录、统计、报告制度，对各科室水、电、纸张等消耗数据和费用开支的统计情况，进行定期巡查、定期分析、定期通报，并将考核结果纳入绩效考核体系。
其次，进一步完善办公用品采购管理、公务用车等制度，不断加强资源节约工作的制度化、规范化、精细化管理。比如：对办公经费的使用，严格执行审批制度，加强环节控制；所有费用无论大小，有制度，有预算，有程序，有监督；对各种会议和公共活动的开支进行大力度的压缩。
第三，对公共资源的使用加强控制，除强化意识教育和行为养成外，进一步划分责任包保范围，坚决避免“长明灯”、“长流水”、“长待机”等现象发生，并经常性地组织人员开展“淘金”活动，从废旧物资里拣选可用之“材”，变“废”为宝。 （郭利峰） |
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公安备案 14050002000771