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| 兰花集团 2013-11-18 14:30:54 您是第 1756 位读者 |
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今年以来，东峰矿以强力推行企业精细化管理为抓手，实施“四严一控”举措，深入开展增产节支、降本增效活动，争取实现效益最大化。
该矿把降低成本作为工作重点，以提升企业内部科学管理水平为首要任务，以价格核算为纽带，强化“四严一控”降本增效。严格全面预算管理，提升经济运行质量。采取“横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标分解下达到各单位、各部门，形成全员参与、全面覆盖、全程控制的全面预算执行责任体系，有效指导生产经营工作；严控重点制约环节，严格采、掘等多环节的流程管控，杜绝浪费现象；严控采购环节，提高采购计划的审核准确性和针对性，严格采购质量预算审计监督验收环节；严抓班组建设，调动各单位的工作积极性。持续开展“技术难点攻关、技术比武”、“比贡献、比效率、比降耗、比创效”劳动竞赛，为降本增效注入强劲动力；控制材料费用支出，降低生产成本。充分利用标准成本管理，建立物资、材料从计划到报废处理全过程的跟踪、闭合管理机制，杜绝盲目投入。通过对材料实行节奖超罚制度，加大回收复用和修旧利废力度，达到降低成本的目的。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771