唐安矿以“构筑特色安全文化、打造本质安全矿井”为目标，多年来扎实开展安全文化建设，努力在强制度、重管理、提素质、重执行上下工夫，有效提升了矿井安全管理水平和安全保障能力。曾保持了连续9年多无死亡事故的良好记录。先后荣获“晋城市十佳煤矿”、“晋城市文明单位”、“山西省模范企业”、“山西省十佳煤矿”、“山西省绿色矿山”、“全国先进煤矿”、“特级安全高效矿井”、“国家级安全质量标准化矿井”、“全国诚信先进单位”等殊荣，并被省厅授予首批21座“现代化矿井”荣誉称号。该矿安全文化建设主要经验及做法如下。

    (一)坚持理念引领，围绕“四个狠抓”，营造浓郁的安全文化氛围。  

    一是狠抓领导，组织有力。成立了以矿长为组长、党委书记、工会主席为常务副组长的安全文化建设领导小组，形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全文化管理网络和责任体系，构建起党政工团齐抓共管，全矿员工共同参与的创建格局。同时制定了《安全文化建设规划》、《唐安煤矿安全文化建设实施意见》等一系列制度措施。

    二是狠抓理念，内涵丰富。编撰了以《从执行力到行动力—兰花文化在唐矿的成功实践》为核心，汇集《唐矿文化》、《唐矿安全文化》、《唐矿亲情文化》、《唐矿廉政文化》等书籍为依托的特色安全文化理论体系，提炼了以安全哲学、安全方略、安全理念、安全作风、安全核心理念等为基本内容的安全文化层，明确了13个重点环节、31个重点岗位的工作准则和行为规范。

    三是狠抓机制，有序推进。坚持“谁牵头谁负责、谁牵头谁考核”的原则，按照“事先有方案、事中有监督、事后有反思”的工作流程，确立了标识系统先期导入、理念系统逐步渗入、行为系统及时跟进、安全管理延伸并举的原则，制定了安全文化建设管理办法，及时将安全文化建设纳入党政分管领导和各责任部门绩效考核范围，融入到企业文化建设的总体框架，做到了安全文化建设与安全管理同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩。

    四是狠抓渗透，氛围浓厚。矿区地面以知识普及为着力点，重标识规范、理念渗透，形成了“一矿四区”安全文化理念灌输格局；井下以安全知识为落脚点，重亲情教育、安全教育，形成了安全文化走廊、文明大巷、精品岗位为一体的宣贯体系。实现了以牌版、灯箱、电子屏宣传媒介塑安全文化之容；以广播、报纸、短信塑安全理念之声；以夫妻安全联保、安全家书塑文化之魂，增强了员工对安全文化的理解和认同，实现了安全文化理念入脑入心。

    (二) 创新文化载体，把握“三个特色”，打造亲情文化品牌力量。

    一是活动载体上有特色。以安全宣传为手段，开展“三违”安全帮教、安全知识考试、安全知识竞赛等系列活动，井上下重要场所装设人性化、亲情化的安全警句和祝福寄语，让员工时时、处处都受到安全文化的感染和教育，使安全理念植根于广大员工的思想深处，筑牢了员工思想防线。定期开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”系列活动及选树安全生产中按章作业的先进典范和查处隐患的积极分子，对其进行隆重表彰，充分发挥榜样的示范和带头作用，引导员工向先进看齐，激励和教育员工主动搞好安全生产。开展“我的安全格言”征集活动，编印了《安全生产“话”与“画”》手册，用图画与格言的形式将采、掘、机、运、通等重点专业的操作标准融入其中，做到了用安全文化引导安全行为，营造出“我懂安全、我能安全、我会安全、我要安全”的良好局面。

    二是阵地建设上有特色。一用亲情的牵挂感染人。通过开展一次安全家书、一次井口认亲、一杯热茶问候、一双靴垫祝福和一句话语嘱托，唤起员工对家庭幸福和安康生活的美好向往，增强员工遵章守纪、按章作业的自觉性、主动性，让员工用安全践行善和孝，回报亲人的关爱之情。二用热情的宣传引导人。充分利用内刊、报纸、广播、网站等宣传媒体，采取内刊设专栏、井口送温暖、科队建联保、服务到一线等形式，将安全宣传工作贯穿安全生产全过程，使每位员工时刻接受到安全文化的熏陶和洗礼，实现了安全文化理念生根落地。三用无情的事故教育人。坚持开展“1·6”、“3·18”事故反思活动，大力开展事故案例图版教育、事故案例学习教育、事故原因剖析教育和生命警示教育，通过编印事故案例读本、制作安全警示片、编发《安全简报》等形式，使员工牢记事故教训，警钟长鸣。四用绝情的管理爱护人。坚持严字当头，“实”字垫底，坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”行为、反“习惯性违章”，严格按照“四不放过”原则抓好责任落实，促使员工自觉养成不敢“三违”、不想“三违”、远离“三违”、制止“三违”的良好习惯，减少和杜绝了安全事故发生。

    三是亲情文化上有特色。立承诺，就是每天入井前各队组职工面对“全家福”安全宣誓，切实将安全防线扎在员工心里，牵在亲人手中，激发了职工的主动安全行为。报平安，就是利用我们和移动、联通公司合作研发的“短信报平安系统”，当职工升井后，系统会在第一时间向职工家人发送平安或回家短信，使家人及时了解亲人当班安全状况。送祝福，就是提前将生日贺卡、蛋糕送到职工手中，通过广播、显示屏为当天过生日职工送去祝福，及时把同月生日的职工集中起来，举办简单温馨的生日聚会。随后又增加了“职工带薪过生日”制度和“父母过生日职工可带薪探视、中层领导登门拜访”的安全亲情文化套餐，丰富了安全亲情文化内涵。唱企歌，就是每周二由各连队组织入井职工唱响《兰花集团之歌》和《唐矿之歌》，用激情澎湃的歌声唤起对企业的忠诚和感恩，以此调整心态，焕发激情，促进安全生产。重关爱，就是每年春节职工放假返矿后，矿设立“关爱日”，全矿职工休整三天，把安全培训、收心座谈会、文娱活动、会餐聚会融为一体，让大家放松情绪，为投入工作做好准备。讲诚信，就是推行“安全诚信帐户”管理，把职工安全诚信度详细记录在案，让诚信贯穿于职工的日常行为中，定期进行评价考核，考核结果和安全工资挂钩奖罚，并作为评先、晋级、职务竞聘的重要依据。强教育，就是发挥矿四级培训中心的功能设施，实行“三违”亲情帮教、“每周一课”、夫妻安全知识竞赛等活动，形成了“天天有培训，处处有课堂，时时有学习”的浓厚氛围，使广大职工在寓教于乐的教育渗透中学到安全知识。同时，建立女工委员包连队制、“安全生产俱乐部”和安全合作伙伴机制，培育起职工互相监督、互相照看、互相帮助的良好习惯，营造出用父母爱、夫妻情、儿女心、工友情织牢安全网、共编同心结、合唱和谐曲的良好氛围。

    (三)狠抓安全管理，突出“四大重视”，推进安全文化机制建设。  

    一是重视安全管理。坚持制度先行，建立起以教育、激励、考核、约束为核心的一系列规章制度，逐级细化、分解、落实各项安全生产规章制度、各岗位工种安全生产责任制和安全责任追究制，逐层签订“安全生产承诺书”，不断扩大安全风险抵押金比例，为提升安全管理能力奠定了制度保障。强化安全监管，严格三级领导带班、跟班和值班制，建立领导干部“一知十盯”检查模式，加大安全专项检查频次和安全监管范围，设立“查三违、堵隐患”专项基金，实行“五位一体”走动巡查，形成了安全隐患治理机制长效机制。实施安全精细化管理，完善安标建设各专业实施细则及考核办法，规范均衡生产标准、生产管理要求和员工操作行为。

    二是重视安全投入。立足“重装备、高可靠性、自动化、用人少”的发展方向，严格按规定提足、用好安全费用，持续对矿井各系统进行技术改造和环节优化，实现了矿井“十化、八大系统”建设目标。使矿井安全管理水平得到迅速提升。

    三是重视安全宣教。深入宣贯安全宣传教育“十法”，分为安全宣誓、安全周会、安全活动、舆论宣传、文艺活动、亲情感染、思想访谈、三违帮教、典型引路、案例警示十种教育方法。加强“三大工种”培训力度，以师徒帮教、技术比武和全员培训为重点，集中开展八种常规安全行为养成训练，持续实施“每班一问”、“每日一题”、“每周一课”、“每季一考”活动，提高了员工安全意识和操作技能。大力实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设，持续开展“师徒帮教”、“手指口述”、“岗位描述”等活动，积极开办关键岗位中等学历班、网络教育大专、本科班，健全人才培养、评价、选拔使用激励机制，提升了全员综合素质和安全素养。

    四是重视班组建设。全面推行“人人都是班组长”建设，将“轮值班长”和“四大委员”班组管理机制融入到班组日常管理中，融会贯通“白国周班组管理法”，积极宣贯班组“四述”安全管理法，提升了班组安全管控能力，为高效均衡生产提供了坚强支撑。坚持创新创造，充分依托以总工程师为首的工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，完善技术创新机制，激励职工广泛开展班组“小改小革”、合理化建议征集、“五小创新”活动，使技术创新为安全生产提供了技术保障，实现了用科技创新提升班组安全管控能力。

    (四)规范安全行为，把握“四个强化”，不断提升安全保障能力。

    一是强化队伍建设。加强“管理人员、专业技术人员、技术工人”三支队伍建设，精心组织岗位练兵和技能鉴定，大力开展“流动课堂”、“师徒帮教”活动，促进了队伍整体素质的不断提升。依托中层干部竞聘、机电人才库、技术大拿评聘机制，修订完善了中层干部测评细则和优秀员工考核细则，制定了《后备人才管理办法》、《机电人才库实施方案》，激发了员工干事创业的热情和活力，使各类人才都能够人尽其才，才尽其用，为矿井安全发展提供了智力支持和人才保证。

    二是强化员工关怀。通过“五六七”思想政治工作法、民情本、群工员、矿情民意等方式，及时掌握“三违”员工和“十五大”安全不放心人的思想动态，对可能出现的各种不稳定因素，做到早发现、早报告、早处理，及时把安全思想隐患化解在萌芽状态，确保了矿井稳定和谐发展。深入开展凝聚力工程建设，细化“安全生产、治安稳定、信访工作、党风廉政、矿井形象、班子团结”六个否决事项的考核标准，以开展形式多样的活动为载体，不断提高员工家属对安全的认同感、企业的归属感。

    三是强化行为规范。以立言立规为标准，以安全诚信帐户建设为载体，以准军事化管理为支撑，通过安全例会规范化、安全行为精细化、班组管理军事化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化“六化”管理，确立了6S管理、文明用语、文明公约、形象标准、日常行为规范五方面的安全文明行为体系，塑造出员工良好的文明素养和企业风范。明确了领导干部“十讲、十做、十不做”要求、管理干部24字要求和员工作业行为规范标准，加强员工文明素养和职业道德建设，全面推广12类、32句常用文明用语，努力培育职工文明行为，使员工思想道德境界得到了升华，文明形象有了普遍提高，展现出企业新形象。

    四是强化学习文化。先后将湖北宜化、山东海尔、同煤塔山等优秀企业的安全管理经验融入到企业管理中，开阔了视野，优化了管理，提高了广大干部团队领导能力。在员工学习上，坚持开展班组日常安全学习，每年向员工推荐一本文化素养书籍，建成了“阅览室”和班组“学习书柜”。充分利用岗位竞赛、技术比武、小改小革等有效载体，不断拓展成长平台，通过将发明者的名字命名为“小改小革”的发明项目，使广大员工把学习成果转化为创新实践,推动了安全文化建设深入开展。