牛建涛

    只要是企业，就有她自己的企业文化。但囿于企业成立、建设、发展过程中的诸多不同因素和特点，企业文化的形成却是不尽相同的。但不可否认的是，企业文化建设的目的却是殊途同归，那就是形成让全体员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。借集团公司新闻中心二季度新闻例会在唐安矿召开契机，我有幸目睹唐矿企业文化的之真容，仔细想来，虽是必然，却又值得思考与探究。

    一、溢出来的精神

    尽管许多人把企业文化建设看做很神秘或者很庞大的“工程”，但在我看来，能恰好的体现企业文化建设成果的最简单、最直接的参照物就是企业的员工，而能从员工表现出企业文化建设成果的参照物更为直接——人的精神。这一点，从我在团委岗位和唐矿打交道时便有领悟，再加上此次参观唐矿生产区时就更加直观地看见了以前没有看见的——唐矿人的精神。无论是进生产区时门卫的一丝不苟的检查，还是走进会场所在地救护队办公楼时两位救护队员笔直的身影，抑或是在参观生产厂区各个工作岗位的员工，都给一种感悟，那就是唐矿人的精神是溢出来的。面对这些不认识但都是兰花大家庭成员的同事，我能感觉到他们身上那种“务精务实、至高至远”的唐矿精神，如同一种长期凝练的修为，隐隐围绕在他们的身边。这让我这样一个已近18年工龄的煤矿人深感敬佩。因为，我知道，这样的精神的形成不是一朝一夕的事情，可唐矿人就是做到了

    二、高度，是一种竞争力

    站得高，方能看得远。兰花母文化的变革，是在当前形势下凤凰涅槃般的一种蜕变。也因此，兰花“志存高远、求新图变”的核心价值观才显得弥足珍贵。反观唐矿的企业文化建设历程，谁又能否认唐矿的高度意识呢？或许，正因为唐矿人特别浓烈的高度意识，才早就了兰花集团的“标杆企业”。

    企业文化的最终落地，只能落在最具体的事物中。否则，企业文化就会成为海市蜃楼，空有一幅美丽画面，但却不起丝毫实质性作用。经过唐矿宣传科科长陈江红的介绍，我明才解开了心中的谜团，原来，唐矿的企业文化建设其实很简单——党政共管、全民参与。党，是管意识形态的，企业文化宽泛了说就是意识形态的一种，党组织动真格的，企业文化建设自然基础就稳；政，是管具体工作的，企业文化的落地最终必须体现安全、生产、经营、管理、文体、基础建设等各个方面。没有“政”的支持，企业文化可能永远会停留在本子上，又哪能落地生根。值得一提的是，唐矿的党政是融合的，是有高度的责任感的。在这样的责任感下，造就标杆性的唐矿文化也就不足为奇了。再加上唐矿职工全民参与的精神，唐矿文化已经发展到了开花结果的阶段了。这，就是解开我心中谜团的那把“金钥匙”。也由此，产生了我第二段的标题——高度，是一种竞争力。

    三、引领，再创一个未来

    翻开《唐矿文化》这本书仔细阅读，除了扑面而来的墨香，更多是对唐矿文化的赞叹。企业文化说道底是为企业服务的，这种服务可以发挥到企业经营管理的许多方面，但它最大的功能却是谁也替代不了的引领。就好像一个孩子，不论自己的母亲贫穷还是富有，都是矢志不渝地跟着母亲，给母亲以活着的希望，给母亲以希望的引领。特别是在当前的形势下，唐矿文化就像一盏灯，远远地，给唐矿人照亮前行的道路，让唐矿人即便面对黑暗，亦无所畏惧。

    毛主席说过，一直没有文化的军队是一直愚蠢的军队。反过来讲，一个有文化的企业就是一个智慧的企业。她前行道路上，可能是坎坷曲折，也可能是荆棘丛生，更可能是万丈深渊，但只要有了文化这盏“明灯”的引领，她就不会走错路，等待她的，只会是繁花似锦的春天。

    我完全有理由相信，在唐矿文化的引领下，唐矿一定会再创一个未来。作者单位：莒山矿