甄浩

    随着兰花公司新企业文化的发布，近期各单位都在如火如荼的开展新企业文化导入培训，通过培训可以看出新的企业文化是充分结合了兰花当前现状，依据兰花新的战略定位和产业布局对企业文化进行了重塑。新的企业文化为企业发展指明了方向，可是如何才能将新的企业文化真正的贯入人心，却是我们不得不面对的一大难题！

    新的企业文化发布后，许多单位都从企业形象入手，更换了兰花新的企业文化版面，宣传栏、报纸上到处都是有关新企业文化的文章，新企业文化的宣传可谓铺天盖地而来，每天在宣传版面和宣传栏前驻足观望的员工到是不少，和这些人探讨之下，发现大部分人也只是刘姥姥进大观园——走马观花而已，根本没有把新企业文化的内涵纳入心里。许多人还会说“这是企业搞宣传了，跟我们没什么关系！”“我们就是看看新奇，跟我们关系不大！”“应付应付就行了，没什么用！”

    企业文化本来是帮助企业凝聚人心、促进发展的，现在到职工嘴里却成了无关紧要的东西了，不知我们企业文化的发布者和我们企业的管理者听了这话做何感想？我想归根结底还是我们的企业只注重了宣传，而没有注重贯彻入人心。表面看我们是有宣传，有报道，有培训，有的单位甚至进行了新企业文化考核，可大多数都只是流于表面或者只是应付差事而已。

    新的企业文化我们不仅要宣传，更重要的是要到员工中间去交流、探讨，去面对面的进行企业文化内容含义的宣贯。让员工真正的理解、接受，从而身体力行。另外，我们的企业管理者不要说一套做一套，嘴上说着“敢想敢干、敢做敢当”，实际工作中畏首畏尾，瞻前怕后；嘴上说着“求新图变”，实际工作中思想陈旧、顽固保守。我们的管理者要按照新的企业文化精神，以身作则，说到做到，从而带动员工，让新的企业文化真正的深入人心，凝聚人心，真正的促进企业发展，而不是成为一种不堪大用的“口头文化”！ 作者单位：阳化分公司