胡  玮

    “创新难，只能利用业余时间创新更难，像煤矿这样起点低岗位累的企业创新难乎其难！”

    但唐矿人何独能在创新的大道上喜大狂奔？是唐安矿持续狠抓创新理念结果，是唐安矿不断创新创新机制结果，也是唐安矿不断提高员工创新能力结果。

让职工有创新的冲动

    唐安矿澡堂有个脱鞋器，仅由几根呈弯曲状的钢筋和一个固定的底座构成，看似很简单，但使用过它的人却无不赞叹它构思巧妙。下井的人上来后，大都筋疲力尽，还要费力地脱掉笨重高筒雨鞋。但如果使用该器具，只需将脚伸进去，轻轻一抬脚后跟，雨鞋就会在钢筋的羁绊下轻松脱下。这个创新项目所有者就是该矿矿长李晓明。创新是出于对员工的关爱，更重要的是如他说言：“要给员工一个好的导向，让员工知道创新不仅是自身价值的体现，也是对实现自身价值的重要途径。”

    除了领导身示范进行创新，该矿通过“表彰、表扬、表现”三种手段，让员工拥有创新的冲动。表彰就是每年开展一次表彰大会，让优秀创新者登台领奖，并给予重奖，激发其创新的价值感。表扬是在每个月召开的由班组长以上干部参加的经济分析会上，由矿长对上月的创新工作进行总结，肯定其中的优秀创新，从而达到表扬创新者的效果，激发创新者的荣誉感。表现是在该矿内刊上开辟专栏，对每月优秀创秀进行刊登，给其表现的机会，激发创新者的优越感。

    多管齐下后该矿创新氛围日益浓厚，以前创新是被单位赶着跑，现在员工搞创新是跑着赶，惟恐自己的创新比别人差，比别人慢。

搭建充足的创新平台

    充足的创新平台，就是要让想创新、敢创新、能创新、善创新的创新人才有足够多的渠道充分展示才华。

    该矿目前推行的创新机制主要包括：每月一创、每月一提以及重要课题攻关等三项。每月一创，即，各部门每月提交进行创新不得低于一次，每月在月初，将本部门创新形成文字提交负责创新的办公室进行审阅，为了保证创新工作确实不走形式，该矿定时不定时组织人员对各部门提交创新实行情况进行检查。每月一创是鼓励员工立足本职或者对自己熟悉的工作进行创新的平台；每月一提，是由干部、员工每个月在月初对上月全矿各项工作提合理化建议。合理化建议上囊括了不少极具创新性的建议。是提建议人因不具备创新资源或者条件，只能以提建议的形式提出创新理念或构想。对可行的建议，矿长签发后，下发到具备创新条件的部门进行推行。重要课题攻关，是该矿组织专业人才，对企业运营过程中，面临管理或者技术问题进行攻关。如前段时间由该矿机电科组织技术骨干“变频器故障”进行攻关，一举攻克了企业设备面临的共性的难题，扭转了长期以来依靠厂家维修的被动局面。以及近日推行的面向全矿员工的“人才库”，就是该矿为了发现人才、留住人才、挖掘人才、提升人才而组织人员实施的管理创新。

培育职工创新的能力

    二洗是唐安矿的一个洗煤厂，唐安煤矿曾向各部门响亮提出“向二洗学习”，“学二洗什么？重要的内容之一就是学习二洗创新方法。”该矿一名管理人员如此解释。

    多年来，二洗推出了一系列极具实效的创新。将上个世纪土改时国家推行的大包干制和二洗机电管理情况结合，改造后推出的“包机制”，就是一项针对性强，效果好的创新项目。创新将机电设备包干到个人，个人工资情况与机器运行情况挂钩，实行“干好多得，干坏少得，不干不得。”一举解决了因“吃大锅饭”带来的设备事故率高发的问题，因效果极好，创新之初就在全矿内得到推广，并且至今沿用。

    这名管理人员说：“要学这种敢于做吃螃蟹的第一人，并且善于‘拿来’进行创新的方法。”

    在典型引路的同时，该矿提炼了“人人能创新、创新无止尽”的创新理念，并积极推广重塑兰花创新理念，以理念为员工设定美好创新远景和鼓励他们树立创新信心。为了提升员工的素质，开拓员工思维，为创新打下思想和认识上的基础，该矿推出了满足不同年龄段，不同层次，不同爱好需求的“三定培训套餐”。即，定点培训（图书馆、微机室）、定时培训（周三周四学习）、定人培训（专家、学者授课），供员工各取所需。

    正因为唐安矿在企业细胞中嵌入了创新基因，才使该矿在现代化精品矿井的追梦道路上能够快步蹄急。