本网讯 面对日趋严峻的市场形势，清洁能源公司鼓励员工当好“企业管家”，强化成本费用的全程管控，实现降本增效。

    修旧利废“省”出资金空间。该公司提高修旧利废激励幅度，对修旧利废有突出贡献的班组及个人，在工资奖金方面进行倾斜。同时，进一步规范废旧物资管理，在废旧物资入库前，先把有利用价值的材料、零件拆卸下来归库备用，交旧物资要经鉴定确实无可利用价值后，才能当作废旧物资进行处理。

    精打细算“控”好成本上限。该公司转变设备维修工作思路，专门为各车间维修班配备了必要的公用工具，强化员工技能培训，提高员工技术能力，为复杂大型设备自主维修铺奠基础，尽量减少委外检修。

    技术创新“提”高生产能效。该公司在基层单位成立了技术攻关小组，从优化生产工艺、节约材料消耗、质量标准化等方面进行技术攻关，“造气不停炉下灰技术”、“锅炉车间不灭炉压火技术”、“压缩机缸体改造技术”等项目都取得了良好的效果。

    省吃俭用“转”出节约风尚。该公司在每个工作岗位设置了废旧物资收纳箱，把日常用过的废纸、废旧办公用品、旧棉纱、旧螺丝、旧零件、旧材料等等存放起来，并定期归类入库，能修的修，能用的用，提高废旧物资利用价值。同时，通过三级全面预算，压缩成本费用，减少不必要的开支。（陈太原）