本网讯 面对当前严峻经济形势，东峰矿采取多种方法节约材料费用支出，有效降低了成本。

    该矿组织人员对设备检修过程中产生的还能利用的材料和配件进行鉴定，将有利用价值、经过加修改制后可以再用的，进行集中收回修旧利废，并严格区分修旧利废和正常修理范围。对于修旧利废材料、配件维修后并验收合格，经验收员检验后合格的，方可入库。同时加大了对修旧利废物资的管理，专门设立了修旧利废物资管理模式，建立了物资卡，实行单独建账，单独管理，做到帐、卡、物相符合。制订严格材料、配件发放制度，实行“先旧后新、有旧不用新”的“领料”原则，防止造成库存积压。在此基础上，该矿还健全了奖励分配制度，把降耗指标分解到各基层队单位、班组，根据回收的情况进行奖励，消除了将旧废部件直接淘汰的现象，有效地调动了职工修旧利废的积性极，全面降低了成本。(米波)