和 铮

    随着时代的发展进步，现在的企业生产经营中常常采用7s管理。所谓的7S就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。

    7s管理保证了生产环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

    我来到大阳煤矿工作已经整一年了。初步了解了综掘的工艺流程，相比刚参加工作的第一个月的手足无措，现在动手能力大大增强。目前咱们的煤矿安全生产，质量标准化各方面都做得不错。但是我觉得还是偏向于粗放型生产，不能因为我们是煤矿生产就不走向精细化作业。

    整理：把工作面要与不要的物料进行整理分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。这样做可以保证工作面物流畅通，防止误用。因为安全和效率始于整理。

    整顿：通过前一步的整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。比如在综掘工作面生产班组工作的时候，由于井下光线有限，我为了找个锤子，扳手什么的会花费很长的时间。其实我们可以制定个制度，比如在左帮的第几个帮网上悬挂这些工具来方便大家使用。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

    清扫：保证工作面的湿度、温度，给工人工作创造良好的工作环境。

    清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

    素养：素养即教养，努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

    安全：对于煤矿生产来说，安全为天。必须清除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

    节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。在咱们企业中秉承这种勤俭节约的原则，才能在发展中立于不败之地。

    7s管理在煤矿中加以施行，会让煤矿走向精细化生产之路，这样无论从成本、效率、安全哪个方面来讲，都会有长足的进步。作者单位：大阳矿