本网讯 今年以来，东峰矿通过管理人、物、帐、责四位一体，强化材料管理工作，努力实现降本增效。

    该矿在材料使用部门设立一名材料员，并对其进培训，强化材料员成本意识，增强材料管理水平；其次是矿企管部门组织材料员深入材料使用部门进行库存材料整理指导，将库存材料合理调配，减少库存材料积压，避免材料闲置；第三是深化库存材料台帐建设，物资从出库到使用做到全程监控，不留死角。并建立废旧材料回收和材料复用台帐，实现材料从计划、领用、消耗、回收、复用全方位闭合化管理；第四是进一步完善材料管理制度，落实材料管理核算制度。每月由企管部门针对每月材料使用情况进行核实、确定，对浪费材料现象处罚落实到人，加强每位职工“主人翁”意识。同时，充分发挥基层队干带头作用，将安全管理、生产管理和成本管理同步进行，调动职工积极性，端正态度，减少材料乱丢乱放，避免材料浪费。（张帅）