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| 兰花集团 2017-9-28 9:09:35 您是第 1253 位读者 |
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“施工单位要摆正自己的位置，你们是来建设玉溪煤矿的，不是让玉溪煤矿来养你们的；不好好干，我一定把你请出去。咱们自己的干部职工，好好评估下人力资源状况，是一个人干两个人的事还是三个人干一个人的事，坐在办公室玩手机的人，也请你们注意了，玉溪绝不养闲人。”这是玉溪煤矿董事长李丰亮上任第三天在早调会上针对公司工程建设及安全管理现状的一段讲话，这段话让所有人的心都紧了起来，同时又在隐隐期待着。此时此刻，玉溪煤矿太需要一剂强心针了，8月1日股份公司在玉溪煤矿安全事故约谈会上指出的各级管理人员执行力差、工作作风不扎实等一系列沉重的问题言尤在耳，令玉溪煤矿的干部职工红脸出汗的同时也憋着一股劲，誓要打赢一场自我革新的硬仗。
层层落实，打造强有力的执行力成了这场硬仗的突破口和发力点。“玉溪梦”是玉溪煤矿职工、施工单位领导班子全员加入的微信群，变革在这里悄然拉开序幕。“能公开透明的一定要公开透明，有什么问题解决什么问题。”公开透明成为班子共识，之前群里多是一些通知类的消息，而现在相当数量的重要工作布置都会在微信群里发布，这样一来，执行部门的反应速度、执行进度、落实效果在群里就一目了然了。安标办副主任吴振芳说：“工作节奏确实快了很多，操的心也多了，大家都能看到，如果执行部门完成工作慢了甚至不了了之，不仅仅是在领导那里过不了关，那可是在全矿人前丢面子。”事实上，在这样的氛围感染下，看谁完成的又快又好正成为新的常态。董事长也经常关注着，并与一线员工能够直接对话听取员工心声和意见。
干的好的就要多拿钱，干不好的必须处理。9月11日，一份内部处罚决定在全矿范围内引起极大触动：董事长针对在跟班中发现的巷道无腰线、材料堆放不整齐、喷雾防尘装置失效、皮带跑偏严重、井下值班室所挂图纸比例尺与实际不符等安全隐患，对涉患的淮昊项目部罚款5万元、拓海项目部罚款2万元；对生产科科长及生产副总罚款各1000元，对总工办技术员、主任及总工程师各罚款500元并提出严厉警告；对安全副总、常务副总进行全矿通报批评。处罚决定下达的第二天，两个项目部悉数缴纳了罚款。淮昊项目部生产副总黄吉敬感慨道：“我们也很心疼这笔钱，如果不彻底改变，以当前的安全检查力度，稍有不慎就会造成停产停建，对我们的损失更大。倒逼我们认真对待矿方布置，沉下心来好好搞安全质量标准化。”19日，市煤炭局对玉溪煤矿进行安全检查会诊时指出，1302工作面北在安全生产标准化、材料堆放文明施工等方面有了明显改善，问题隐患越来越少，说明矿上将整改意见放在了重要位置，说明在实整实改上是下了功夫的，值得肯定。看到大家的付出有了收获，领导层指示要拿出奖励方案，对干的好的单位和个人尽快兑现奖励。警示与奖励之下，全矿上下无不震动：“看来，这下是来真的。”
流程再造，文化重塑，燃起了希望之光。不久前，矿上下发了进一步明确印信和发文审批事项的通知。通知主要内容是明确党政领导分工，简化内部审批流程减少审批环节。一级对一级负责，一级为一级落实。内部行政发文由董事长审签改为常务副总审签，一般性文件分管领导分管即可，谁签字谁负责。针对资金短缺，每月定期召开资金计划会，根据轻重缓急和先井下后井上的原则，由各分管领导提议，集体研究资金支付，无疑，这在提高工作效率的同时也调动了分管领导的主动性和负责性。常务副总和勇中说：“董事长一天发好几条短信，问我目标考核方案拿出来没有，隐患治理效果怎么样。慢了不行啊，同志们。”
风气正在逐步扭转，立说立行，积极务实正在成为玉溪建设团队的共同特征，一步一个脚印，一锤一锤钉钉子的变革举措，激发了全体建设者的事业热情。在一个煤与瓦斯突出的高瓦斯矿井搞建设，是挑战更是机遇，以崭新的姿态破茧重生，尽早投产达效，为总公司交上一份满意的答卷，是全体玉溪人的共同期盼。（薛利超）
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公安备案 14050002000771