文化铸魂
公司成立之前,各厂矿在各自独立长期的生产经营活动中已形成了自己的文化和“企业风气”。有的厂、矿创新能力强,一心谋发展;有的厂、矿不思进取,看摊求稳为上;有的厂、矿团体意识强;有的厂、矿思想涣散,一盘散沙,缺乏合作能力。这些反差巨大、有明显局限的文化显然有悖于一个需要统一思想、统一行动的现代化企业集团的发展宗旨。 公司从成立之日起,就把打造优秀的企业文化作为企业发展的根基重点培育,将企业文化建设作为事关公司全局和长远发展的战略举措去规划和落实,初步形成了具有时代特色的兰花文化体系,铸就了兰花的灵魂,对兰花的快速成长起到了很好的引领和支撑作用。
以点带面稳步推进
兰花的企业文化建设经历了由点到面、由重点突破到系统推进的过程。 公司首先从规范视觉识别系统起步,发出了“关于征集司徽设计方案的启事”,经过对候选方案进行修订,形成了公司现在使用的司徽,并规范了公文信笺、文件袋等办公用品。为鼓舞士气,凝聚人心,公司于2000年10月创作了《兰花集团之歌》,琅琅上口的唱词,铿锵激昂的旋律,让兰花人激情飞扬,豪情满怀。2001年7月,《兰花报》正式创刊发行,为公司提供了一个讴歌新人新事新风尚的平台,架设起了沟通上下、联结左右的桥梁,对于弘扬敢于迎难而上、艰苦奋斗、开拓创新、负重赶超、昂扬奋发的精神具有重要的意义,成为企业文化传播最重要和最有效的载体之一。公司先后在泽州会堂举办了2001年元旦“世纪兰花”专场晚会,在市区主干道凤台东街举办了“迎奥运长跑比赛”,在市区物茂广场举办了“庆祝建党八十周年歌咏比赛”等有影响的大型文体活动,对于形成合力、促进发展发挥了重要的作用,提升了兰花集团社会形象和社会地位。 2003年,公司理念识别系统初步形成,“创新赢得明天”、“合力向上、奋进不止”、“与能人携手、与巨人同行”等核心理念基本确立。同年,《兰花集团视觉识别系统》、《兰花集团员工手册》印制颁发,兰花文化基本成型,并通过多种形式在全公司传播和落实,得到公司全体员工的认同和有效执行,初步显现出企业文化的功效和能量。 为进一步推进兰花文化向更高层次发展,完善和形成兰花文化体系,2006年,《兰花集团公司企业文化建设规划(草案)》出台,在全公司范围内广泛征求意见、补充完善的基础上,于2007年3月召开的二届二次职代会正式通过。2007年5月14日,公司召开了企业文化建设工作会议,对企业文化建设进行了全面安排部署,从项目分解、时间进度、具体要求、执行部门、负责人等方面详细做了安排,做到了责任到人。兰花文化的建设全面进入高起点、高标准的新阶段。
形成兰花文化体系
兰花文化作为“创新型”文化,是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个部分组成,其企业精神、企业理念、企业制度建设、企业形象和企业文化氛围等方面无不包含着创新的内涵。 作为兰花文化的灵魂精神文化,通过多年来的实践,已总结提炼出公司愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、经营理念等基本理念和安全、发展、用人、廉政等系统理念,并已潜移默化地对广大员工的思想和行为产生巨大影响。 多年来,公司不断创新制度文化,以兰花文化理念和价值观为导向,逐步建立、改造和修订完善公司及各单位整个制度体系和业务流程。建立了激励约束机制,如以经营管理者竞聘上岗制、员工聘用制、竞争上岗制、末位淘汰制为主要内容的人力资源配置机制;以高管人员绩效年薪制、普通员工岗位绩效工资制为主要内容的分配制度。不断推进和完善以全面预算化管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体为主要内容的兰花管理模式,全面执行“三标一体化管理”;创新和完善生产、安全、财务、营销、技术、用工、分配、责任、绩效考核等制度体系,形成了兰花特色的制度文化。 在行为文化建设上,公司不断推进企业行为规范和员工行为规范的有效执行,使员工在仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物等具体行为养成上有了显著成效,展示出兰花员工应有的风范。 公司成立以来,在物质文化建设上做了许多文章,统一了企业标准色、标准字,规范了企业建筑设计风格、车体外表、产品包装、办公用品、员工服饰;加强了广场、公园、俱乐部、图书阅览室、职工活动室、报纸、电视、网络等文化载体和阵地建设,为员工创造了优美的工作和生产生活环境。 目前全公司正按照企业文化建设规划要求,提升精神文化,推进制度文化,规范行为文化,强化物质文化,发展子系统文化和子文化,通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,进一步提升公司的知名度、信誉度和美誉度,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一,力争用两年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求、遵循文化发展规律、符合企业发展战略、反映兰花特色的企业文化体系,建成全国企业文化建设示范基地。
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