组织保障

     在兰花的发展大业中，党组织始终发挥着不可替代的政治核心和战斗堡垒作用，其组织保障、精神动力功能时时处处体现在企业改革发展的整个进程中。

重大问题把关定向

     公司党委把参与企业重大问题决策作为实现党对企业政治领导的根本途径，在参与企业重大问题决策上认真负责、把关定向。制定出台了《公司党委参与公司重大问题决策的规定》，明确了党委参与决策的范围和内容，包括企业发展战略、中长期发展规划、重大投资项目、重大技术改造、干部任用以及涉及职工切身利益等事关企业改革发展稳定的重大问题。实行“双向进入、交叉任职”的公司领导体制，保证党组织有效参与决策。积极探索现代企业制度和法人治理环境下参与决策的有效途径，按照“集体领导、程序表达、体现主张、依法决策”的原则，不断健全和完善相应的会议制度、议事规则和决策程序，实现了决策的科学化、民主化、制度化，推动了公司多项重大改革方案有效实施，保障了项目建设、兼并重组、资本运营、结构调整的顺利推进。公司各单位党组织也积极主动参与本单位重大事项的决策，对企业发展起到了很好的把关定向作用。

打造坚强有力的经营团队

     公司党委从企业发展对领导干部能力素质的要求出发，始终把各级领导班子建设摆在突出位置，坚持以思想政治建设为重点，采取一系列措施大力加强各级领导班子建设。
     公司党委在各单位认真开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，制定了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》。出台了《关于加强作风建设狠抓工作落实的决定》，从精文简会、深入基层、注重实效、勤政廉政和厉行节约等方面，对各级干部提出了具体要求。建立了《领导干部深入基层调研制度》，公司领导以身作则，经常深入各厂矿进行调查研究，指导工作，及时解决了许多生产经营中的问题和困难，促进了生产经营的正常运行。各单位通过召开作风建设动员会、座谈会、专题民主生活会等，认真查找干部作风方面存在的问题，积极制定整改措施，狠抓措施落实，干部队伍的精神面貌发生了较大变化，工作质量、工作效率有了明显提高。
     公司党委加强对各单位班子的考核，制定了体现科学发展观和正确政绩观要求的班子考核评价体系，出台了《领导班子考察方案》，坚持每年对各级班子进行一次全面考察。加大对软弱涣散领导班子的调整力度，先后对唐安煤矿、伯方煤矿、大阳煤矿、煤化工公司等班子进行了及时调整和整顿。全面推行领导干部公开竞聘制，为伯方煤矿和机械制造、七佛山制药、纳米公司等经营困难企业公开选聘了新的经营管理者。
     注重优化各级班子结构，公司党委建立了企业领导干部交流制度，对一批企业党政主要领导适时进行交流，采取交流与选拔相结合的办法，先后公开选拔处部级干部20余名，副厂矿级以上干部30余名，使各级领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构得到明显改善，班子整体功能得到有效发挥，打造出了一支战斗力、号召力、创造力极强的各级领导班子队伍。
适应现代企业制度的要求，公司党委积极探索党管干部原则与董事会、经营管理层依法行使用人权相结合的选人用人新机制，制定出台了《公司干部管理办法》，对干部的培养、选拔、考核、激励、监督和教育等方面进行全方位管理。注重在公司改革发展的实践中考察和识别干部，及时把德才兼备、实绩突出和群众公认的人才选拔到领导岗位。几年来，共有70余名优秀人才被选拔到领导岗位。

开创党建工作新局面

     公司党委成立以来，按照围绕中心、服务大局、创新工作、拓宽领域的工作思路，创造性地开展工作，开创了党的建设新局面。
建立了全新的党建工作机制。构建起“党组织三级目标管理体系”，公司党委对各单位党组织、各单位党组织对党支部、党支部对每个党员实行三级目标管理，目标管理内容做到了量化、细化、硬化，年年有提升、有改善、有新意。下发了《党建工作目标责任制考核细则》，每半年对各单位目标落实情况进行一次考核，建立健全了党员发展、教育、培训、管理等各项制度，推动党建工作不断向科学化、规范化、制度化方向迈进。为全面提升党建水平，公司党委选好配强了各单位党委(总支、支部)书记，组织对全公司基层党支部书记及党群系统人员进行了系统培训，采取外出参观学习取经、召开党建和思想政治工作经验交流会、党的先进性建设研讨会等形式，探讨党建工作新课题、新方法，交流推广新经验，使党建工作不断向更高水平迈进。
     基层组织建设得到进一步加强。公司党委适应企业改革发展要求，对基层组织实行跟踪管理。将具备成立党委条件的唐安煤矿、大阳煤矿、化肥厂、大宁公司、煤化工公司党总支及时升格为党委，对到届的基层党组织及时进行了换届选举，在改制、兼并收购企业时及时设立党组织，在新建项目成立临时党组织，使基层党组织建设得到不断加强。各基层组织按照精干、高效的原则，及时调整和加强了党组织机构和党务人员的配备。目前，公司党委已由组建前的4个基层党委、3个党总支发展为下辖10个基层党委、3个党总支、162个基层党支部，党员人数也由原来的1374名发展到2128名，党组织的战斗力和号召力进一步增强，筑起了一个个坚强的战斗堡垒。
     先进性建设取得明显成效。在2005年下半年开展的历时半年的保持共产党员先进性教育活动中，公司党委严格按照中央和市委统一部署，紧紧围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”四项目标，扎实抓好学习动员、分析评议、整改提高、“回头看”四个阶段工作，取得了丰硕的实践成果、制度成果和理论成果。广大党员的思想政治素质普遍得到提高，基层党组织战斗力得到进一步加强，涉及职工群众衣食住行、“医”“学”“环”“保”、企业改革发展稳定、组织自身建设等方面340多项问题逐一得到落实和解决。公司党委建立和完善了一系列保持和发展党的先进性的长效机制，专门召开了党的先进性建设研讨会，编辑印刷了公司《党的先进性建设成果汇编》，进一步总结升华了公司党的先进性建设经验。
     形成了各具特色的党建新模式。根据公司党委的要求，各单位党组织紧紧围绕生产经营和安全生产广泛开展“特色工作”活动，注重创新，突出特色，形成了一个单位一个特色的新局面。北岩煤矿围绕安全生产开展了“三学三评三谈”活动，莒山煤矿通过多元结合、文化导航、信息互动三位一体创建学习型企业，望云煤矿建立了“六三一”特色支部体系，伯方煤矿开展了“五型一体化”党组织创建活动，大阳煤矿实施了“双培双建”人才工程，化工厂党委开展了党员先进性目标管理“五标法”活动，化肥厂党委开展了“双争双培”活动等，逐步形成了具有兰花特色的党建模式。在党员队伍建设方面，公司党委推行了党员创五“星”（“理论学习星”、“安全生产星”、“技术创新星”、“工作质量星”、“精神文明星”）活动，引导广大党员在安全生产、技术革新、节能降耗、服务企业等方面更好地发挥了先锋模范作用，体现了党员的先进性。

正本清源保驾护航

     企业的健康成长，离不开风清气正、人心向上的良好环境。公司党委、纪委大力加强党风廉政建设，构筑起了一道严密的惩防腐败体系。
     强化党风廉政建设责任制。制定出台了《党风廉政建设责任制实施细则》，突出抓好责任制分解、责任制考核、责任追究三个环节，健全完善了责任制配套制度，将党风廉政建设责任制标准进行量化，实行考核评分制度，列入班子年度考核内容，逐级开展责任分解，形成了完整的党风廉政建设责任体系。
     完善宣传教育体系。公司纪委通过组织集体学习、专家讲课、正反典型教育等方式，不断加强对公司各级干部的廉政教育。针对性开展了“党内法规知识竞赛”、廉政文化宣传月活动，举办了公司“三管”（管人、管财、管物）人员党纪法规培训班。组织集体学习、廉政讲座３０多次，对新任干部任前谈话120人次，组织到晋普山监狱接受警示教育10余次。各单位纪检部门也开展了多种形式的警示教育活动。通过一系列举措，进一步增强了广大党员干部崇廉、尚廉意识，营造了良好的以廉为荣、以贪为耻的企业氛围。
    加大源头治本力度。公司党委、纪委紧紧抓住干部选拔任免、财务管理、物资采购、工程项目等重点岗位、重点人员和重点环节开展了效能监察，不断强化企业内部管理。加大了对各单位大宗原材料、设备、技改项目和基建项目的监察力度，将厂务公开的内涵和触角渗透到企业的各个领域，有效防止了违法乱纪行为发生；推动治理商业贿赂专项工作，针对性地制定和完善各项制度，从源头上堵塞商业贿赂的漏洞，进一步优化了企业内部发展环境。
     高度重视群众组织，充分发挥群众组织在企业改革发展中不可替代的作用，是兰花集团公司党委的一大法宝。几年来，公司工会紧紧围绕企业工作大局，积极推进职工素质工程，组织开展了劳动竞赛、技能大赛、技术比武等活动，为职工岗位成才搭建平台，员工综合素质进一步提高；着力推动公司技术创新、企业文化建设和群众性精神文明建设活动，充分发挥了工人阶级在促进企业经济、政治、文化、社会协调发展中的积极作用。公司团委以提高青年素质、发挥青年生力军作用、服务安全生产为重点，精心组织了团员意识教育、法制教育、爱国教育、安全教育，大力加强“青年文明号”团组织建设，积极开展“读书学技成才”、“导师带徒”、“青工技术比武”和“五小”成果等一系列活动，进一步提高了青工技能，发挥青工生力军作用，为公司生产经营和改革发展做出了应有的贡献。
公司各级党组织卓有成效的工作赢得了上级党组织的一致认可，公司党委被授予 “山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省先进基层党组织”称号，多次被评为“晋城市先进党组织”。