人才强企

     企业要发展，关键是人才。围绕“人才强企、科技创业”的战略举措，公司党委重点建设经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人三支人才队伍，始终把打造一支懂经营、善管理、拥有开阔视野和现代企业意识的经营管理人才，一支专业素质高、创新意识强、结构合理、涵盖煤炭、煤炭深加工、煤化工、信息技术等各个专业的技术人才，一支业务精、技术强、肯钻研、创新能力强的高级技术工人作为人才建设的主体重点培育，全面推进人才强企战略，为公司发展提供了强有力的人才保障和智力支持。

建立人才工作新机制

     公司党委围绕积极吸引人才，盘活现有人才，发掘培养人才。探索建立了全新的人才选用、人才评价和人才激励约束机制，制订实施了《公司人力资源发展与人才战略五年规划》 和《关于公司经营管理人才选拔培养实施办法》；各级党组织通过岗位练兵、技术比武、技能大赛、脱产进修、挂职锻炼、外出考察等形式，建立起了人才培养的长效机制。化肥厂的“102030”人才建设工程、化工厂的人才聘用机制等，为员工的岗位成才搭建了广阔的舞台，广大员工钻研技术、提高技能的积极性和创造性空前高涨，形成了有利于人才脱颖而出、有利于人才不断进步、有利于人才工作学习生活的选人育人用人留人机制。

打造三支人才队伍

     大力创建学习型领导班子，通过多种形式为各级干部“充电”，着力培养了一批具有驾驭现代企业能力、熟悉市场运作规则的优秀经营管理者队伍。公司党委建立了中心组学习制度，集中学习了党的十六大以来关于和谐社会建设、科学发展观、党的先进性建设、党的执政能力建设、建设创新型国家、树立社会主义荣辱观等一系列重大理论成果；组织各级干部认真开展了“三讲”教育、“三个代表”学教活动；组织观看了《赢在执行》、《细节决定成败》等企业管理的教学光盘，学习和了解当代世界最新的现代管理知识，极大地提高了各级班子的思想素质和战略思维能力；邀请全国知名教授作专题讲座，组织进行电化教学，多次举办经营管理人员综合素质提高班，对公司副厂矿级以上干部进行财务、法律、管理、电子商务等多种与经营管理密切相关的系统培训。公司先后选派44名经营骨干或后备干部参加了市人事局组织的富士康培训，选派6人参加了天津大学的研究生班，选派20余人参加了市委组织部组织的北京大学、清华大学经营管理研修班。六年来，共举办各类专题讲座30多次，组织参加市委、市委党校各类培训60多次，培训各级干部达2000余人次。适应大规模培训干部要求，成立了公司党委党校，定期对各级干部进行轮训，使广大干部的领导水平和统揽全局能力有了大幅度提高。
     公司党委十分注重后备人才的选拔，出台了《关于选拔一批后备干部的实施意见》，通过层层推荐、笔试面试、组织考察等程序，选拔了一大批后备经营管理人才，建立了“储备库”。对后备干部实行动态管理，通过采取岗前培训和关键岗位锻炼等有力措施，加大对后备干部的能力素质培养和党性锻炼，使优秀年轻干部在各种严峻考验中迅速成长。随着公司干部选拔任用、优秀人才使用等机制的逐步健全，一批年富力强、德才兼备的后备干部已通过程序走上了不同的领导岗位，为公司干部队伍注入了旺盛的生机和活力。
    依据“不求所有，但求所用”的思路，公司坚持人才引进和人才培养并重，与国内外20多家大专院校、科研院所开展产学研合作和交流，通过邀请、聘任、项目合作等形式，多层次、多渠道拓宽人才引进的范围，努力造就一支能够掌握智能化设备操作、具有解决生产现场复杂问题能力且一专多能的技术人才队伍。一方面通过开办或与大专院校合办等形式举办继续教育班，选送有潜力人才进修等办法培养人才，加大对自有人才资源的培养和挖掘。另一方面加大人才引进力度。近几年，公司先后引进了大中专毕业生800余名，其中本科毕业生70余名，研究生11名，博士生1名。目前，公司技术开发人员达到380人，其中博士10人（公司1人，外部专家9人），硕士研究生11人，在职研究生56人，大学本科295人，具有高级职称的25人，中级职称156人。不断改善公司科研、工作和生活环境，形成优良的创业环境；建立和完善各类人才库，对各类人才实行动态管理，增强人才的危机感和责任感，激发他们的积极性和创造性。
    积极创建学习型企业，以培养“四有”员工队伍为目标，建设了一支业务精、技术强、肯钻研、创新能力强的高级技术工人。加大对现有员工的培养，开展员工个人职业生涯的设计，为员工提供进步成才的机会，提高员工学习成长的积极性；公司建立了拥有三级煤矿和非煤安全培训资质，集图书、微机、多媒体、实验室于一体的职工培训中心，定期对企业管理人员、特殊工种等各种岗位人员进行培训。重点开展了安全教育培训、岗位资格培训、岗位适应性培训、技术等级培训、继续教育培训等一系列业务技能培训，为员工进步成才搭建了更为广阔的发展平台，员工素质得到普遍提高。各厂矿以创建学习型企业为目标，各种培训常年不断，全员学习坚持不懈，岗位练兵、技术比武、技能大赛、导师带徒等比学赶超活动蓬勃开展，极大地提高了广大员工的技能水平，李虎、郑云瑞等一大批技术能手、技术“大拿” 脱颖而出，为公司发展提供了强大的人力资源支持。