| 浪高好弄潮 劈波展英姿 |
| 我对兰花20年跨越发展的认识和感受 |
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| 兰花集团 2018-12-6 8:58:03 您是第 958 位读者 |
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加入兰花之初，唐安矿还是一个名不见经转的县营小矿，与之前加入公司的其他兄弟矿相比，只是个零敲碎打的小摊子。对于那时的无序管理，现在还流传着一句笑谈：上班签字是签退，干活忙着找地睡。但时至今日，经过三次技改已一跃成为年产151万吨的大矿，在此期间，唐矿人在兰花集团党政的坚强领导下，秉持着“打造管理一流、效益领先、品牌卓越的现代企业，建设智慧兰花、生态兰花、幸福兰花，实现百年兰花梦想”的企业愿景，坚持“百年兰花，世界兰花”的企业使命，强抓机遇，追求卓越，实现了科学发展、安全发展、高效发展、绿色发展、和谐发展。与此同时，各种荣誉纷至沓来：国家行业一级安全高效矿井、全国模范职工小家、全国诚信单位、一级标准化矿井等等。20年来，2000多名唐矿人用如椽巨笔在这块神奇的土地上描绘着明天美好的画卷，用骄人的业绩一次次奏响雄壮的凯歌。
文化，调匀底色好泼墨
“制度管人管一阵，文化管人管住魂”文化是一个企业行稳致远的根本。重视文化建设、狠抓文化建设也是一个企业迈向精细化管理的标志。在加入兰花之初，唐安矿刚刚迎来行业回暖的春天，因为致力于企业经济发展，对文化建矿的认识不够，因此也缺少建设企业文化的措施。加入兰花后，开始重视企业文化建设。先后做出了以下努力。
一是创新文化活动载体。以安全宣传为手段，开展“三违”安全帮教、安全知识考试、安全知识竞赛等系列活动，井上下重要场所装设人性化、亲情化的安全警句和祝福寄语，让员工时时、处处都受到安全文化的感染和教育，使安全理念植根于广大员工的思想深处，筑牢了员工思想防线。定期开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”系列活动及选树安全生产中按章作业的先进典范和查处隐患的积极分子，对其进行隆重表彰，充分发挥榜样的示范和带头作用，引导员工向先进看齐，激励和教育员工主动搞好安全生产。开展“我的安全格言”征集活动，编印了《安全生产“话”与“画”》手册，用图画与格言的形式将采、掘、机、运、通等重点专业的操作标准融入其中，做到了用安全文化引导安全行为，营造出“我懂安全、我能安全、我会安全、我要安全”的良好局面。
二是加大文化阵地建设。坚持“贴近生活、贴近实际、贴近员工”的原则，全方位、多层次、多角度全面加强安全教育阵地建设，循循善诱，触动心灵。一用亲情的牵挂感染人。通过开展一次安全家书、一次井口认亲、一杯热茶问候、一双靴垫祝福和一句话语嘱托，唤起员工对家庭幸福和安康生活的美好向往，增强员工遵章守纪、按章作业的自觉性、主动性，让员工用安全践行善和孝，回报亲人的关爱之情。二用热情的宣传引导人。充分利用内刊、报纸、广播、网站等宣传媒体，采取内刊设专栏、井口送温暖、科队建联保、服务到一线等形式，将安全宣传工作贯穿安全生产全过程，使每位员工时刻接受到安全文化的熏陶和洗礼，实现了安全文化理念生根落地。三用无情的事故教育人。坚持开展“1·6”、“3·18”事故反思活动，大力开展事故案例图版教育、事故案例学习教育、事故原因剖析教育和生命警示教育，通过编印事故案例读本、制作安全警示片、编发《安全简报》等形式，使员工牢记事故教训，警钟长鸣。四用绝情的管理爱护人。坚持严字当头，“实”字垫底，坚持用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”行为、反“习惯性违章”，严格按照“四不放过”原则抓好责任落实，促使员工自觉养成不敢“三违”、不想“三违”、远离“三违”、制止“三违”的良好习惯，减少和杜绝了安全事故发生。
三是加大亲情文化建设。实施理念引领、文化渗透工程，形成“立承诺、报平安、送祝福、唱企歌、重关爱、讲诚信、强教育”的亲情文化体系，实现了用亲情文化引领安全、服务安全和提升安全。立承诺，就是每天入井前各队组职工面对“全家福”安全宣誓，切实将安全防线扎在员工心里，牵在亲人手中，激发了职工的主动安全行为。报平安，就是利用我们和移动、联通公司合作研发的“短信报平安系统”，当职工升井后，系统会在第一时间向职工家人发送平安或回家短信，使家人及时了解亲人当班安全状况。送祝福，就是提前将生日贺卡、蛋糕送到职工手中，通过广播、显示屏为当天过生日职工送去祝福，及时把同月生日的职工集中起来，举办简单温馨的生日聚会。随后又增加了“职工带薪过生日”制度和“父母过生日职工可带薪探视、中层领导登门拜访”的安全亲情文化套餐，丰富了安全亲情文化内涵。唱企歌，就是每周二由各连队组织入井职工唱响《兰花集团之歌》和《唐矿之歌》，用激情澎湃的歌声唤起对企业的忠诚和感恩，以此调整心态，焕发激情，促进安全生产。重关爱，就是每年春节职工放假返矿后，矿设立“关爱日”，全矿职工休整三天，把安全培训、收心座谈会、文娱活动、会餐聚会融为一体，让大家放松情绪，为投入工作做好准备。讲诚信，就是推行“安全诚信帐户”管理，把职工安全诚信度详细记录在案，让诚信贯穿于职工的日常行为中，定期进行评价考核，考核结果和安全工资挂钩奖罚，并作为评先、晋级、职务竞聘的重要依据。强教育，就是发挥矿四级培训中心的功能设施，实行“三违”亲情帮教、“每周一课”、夫妻安全知识竞赛等活动，形成了“天天有培训，处处有课堂，时时有学习”的浓厚氛围，使广大职工在寓教于乐的教育渗透中学到安全知识。同时，建立女工委员包连队制、“安全生产俱乐部”和安全合作伙伴机制，培育起职工互相监督、互相照看、互相帮助的良好习惯，营造出用父母爱、夫妻情、儿女心、工友情织牢安全网、共编同心结、合唱和谐曲的良好氛围。
管理，和风细雨能润物
加盟兰花公司之初，唐安矿党委一班人面对矿井人心涣散、经营发展停滞的现状，充分发挥党建引领优势、管控作用和保障功能，成功将矿井从衰败无助的边缘挽救回来，迅速打开了一片美好无限的新天地。回忆起20年前的情景，该矿退休职工王明记忆犹新：“当时矿井已经处于瘫痪状态，职工生活举步维艰，工资久拖未发，迫于生计很多职工纷纷辞职打工了，自从归入兰花集团后，矿领导党政齐心抓生产，谋发展，矿井经营管理逐渐步入正轨，多年的工资才得到兑现；回想当时的情形，我深深感受到了集团大家庭的温暖，也重新燃起了生活的希望”。
而能够取得这样的发展辉煌，皆因为该矿历届领导班子大力推动精细化管理工作，使企业发展不断向前。
完善精细管理体系。推出标准化作业程序后，又提出“全面实施精细化管理”的新理念，把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面，通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管理精细化、文明建设精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式，逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。流程管理体系有效试行。首先由各单位负责人按照清晰、顺畅、高效的原则，对本单位管理业务科学地梳理、整合，先制定出流程目录，然后结合日常工作经验，把一项工作从开始到结束，环环相扣，以图的形式体现出来，并且规定了工作程序和重点，清晰的划分出职能和权限范围，明确部门职责，并制定了工作标准。然后由相关专业技术的人员和分管领导进行两次审核提升精细化管理水平。全面预算管理持续深化。通过完善制度体系、细化定额指标、构建信息化支撑系统，不断夯实管理基础，逐步实现了预算管理的制度化、定额化和信息化。响亮地提出“人人都是核算员、岗位就是利润源”的预算管理理念，坚持“事前预算、事中控制、事后考核”，不断推动全面预算管理向“创新创效”的更高层次迈进。信息化建设快速推进。不断提升信息化系统升级改进工作，完善网点布设、硬件配置、系统开发、流程设置、数据录入等基础工作在已有110视频监控、全面预算、日清日结、民主测评等软件系统正常应用的基础上，2009年又新开发内部办公、出差审批、工业自动化、产销存4个软件，并形成了软件集成平台系统，使软件系统更加科学可行，运用自如。内部网站不断扩充内容，实用栏目已发展到24个。
生态矿山，绘就画卷缀山河
在唐安矿进入兰花之初，企业更多的是粗放式生产，且不说投入和产出之比，从企业煤场露天存放，生产的时候，煤场堆放的煤堆就是个污染源，风大的时候，更是漫天煤尘飞扬，唐安矿生活区尽管离生产区有一段路程，但即使这样，办公区域只要是一天不打扫，办公家具上就会布满一层黑黑的煤尘。可见对环境污染之严重。到现在，这种现象已经不复存在，主要归功于企业在这20年中实施了“七大工程”：
碧水工程：修建了3座污水处理站，3处理达标后的矿井水大部分用于井下消防及洒水降尘、矿区绿化等，处理后的生活污水全部达标外排。同时投资22万元修建了洗煤厂煤泥水事故池，作为备用。蓝天工程： 更换了生产、生活锅炉，并配备了合格的除尘设施；在产生粉尘大的筛分破碎车间安装了扁布袋除尘器；在储煤场安装了一套喷淋降尘设施，在储煤场安装了柔性挡风抑尘网；宁静工程：在设备选型时优先选用低噪设备，对高噪设备配有消音器、隔声罩等，同时采用房屋隔声、种植绿化林带等来降低噪声污染。为此，又投资了18万元在产生噪声比较大的洗煤厂主洗车间、机二筛分破碎车间增设了多个隔音室（墙），投资了58万元对主风机加装了隔声罩、消声器等来降低噪声污染。固废处置工程： 对矸石山采取分期治理措施，进行了数期治理，进行了全面覆土绿化，开始对矸山进行治理，完成了打拦坝工程，随着矸石的不断充填堆放，今年正在对其分层推平压实、设排水设施、进行边坡及平台整治、覆土绿化等。循环经济工程：建设了一座年产6000万标块的煤矸石烧结砖厂，采用先进的遂道式干燥窑干燥，大断面平顶隧道窑焙烧工艺。砖厂的建立为本矿后续发展产生的矸石找到了出路，实现了变废为宝。生态治理工：对地表裂缝、塌陷进行充填、复垦，使地貌恢复原样，并对受损耕地、青苗等进行了经济补偿。（唐安煤矿矿长 司鑫炎） |
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公安备案 14050002000771