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| 兰花集团 2019-3-7 8:55:10 您是第 923 位读者 |
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深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论，聚焦解决改革发展中普遍性、长期性、深层次突出问题，对于北岩（东峰）煤矿全面拓展和加强党的建设，开创各项事业新局面具有重要意义。我们要以这次大讨论为契机，努力推动思想再解放、改革再深入、创新再发力，为集团公司高质量转型发展贡献北岩（东峰）力量。
要在推动发展上抢抓机遇、彰显担当。牢固树立新发展理念，引领高质量发展。主动融入集团公司发展战略，在集团公司深化国企国资改革、推动产业转型升级的重大决策部署中找准定位，聚焦主业、强身健体，特别是针对当前煤炭洗运能力不足、采掘衔接紧张、北岩转型不充分等制约北岩（东峰）高质量发展的主要矛盾和问题，科学谋篇布局、综合分析研判、抢抓发展机遇，加速推进配套洗煤厂、二采区接替、中期风井建设，深化北岩医院合作共建等，全面提升企业的发展质量和效益。
要在融入中心上构筑特色、形成优势。坚持服务生产经营不偏离，全面推行“党建+”模式。一是党建+能力提升，抓好“党性党风教育、优良传统教育和精准务实培训”三项教育，增强党员干部政治修养、弘扬传承“北岩魂”精神、提升业务技能；二是党建+安全，深度整合优化安全生产“学、评、谈”、“光荣台、警示台”、安全家书、安全家属协管员等特色党建品牌，持续扩大“党管安全”的影响力。三是党建+服务，以融入和强化“班组建设、安全环保、节能降耗、后勤服务”等各项工作为抓手，扎实推动支部党建创新、达标、增效，逐步形成“一支部一特色”的工作新局面。
要在干事创业上锤炼作风、奋发有为。聚焦“六个破除”，狠抓“慵懒散、不作为、乱作为”等突出问题，大力推进作风建设“211”工程：一要完善两项机制，以部门综合考核和支部党建考核为抓手，强化对各级干部履职尽责、作风纪律等考核，以“领导点评、部门互评、职工测评”为主要形式，强化对各级干部的民主评议和监督；二要推动一项改革，试推行薪酬分配制度改革，把工资管理权限最大限度下放到各基层科、队、组，建立起骨干优先、按劳分配的科学薪酬管理体系；三是深化一项活动，围绕全年工作目标，持续深化党员“亮身份、亮承诺、亮行动”、干部“比作风、比创新、比业绩”活动，大力弘扬“目标导向、立说立行、敢闯敢干、善作善成”的执行文化，努力营造出以改革促转型、以改革促发展的浓厚氛围。（北岩（东峰）煤矿党委书记、副董事长 焦定国） |
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公安备案 14050002000771