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| 兰花集团 2019-3-14 16:12:33 您是第 1237 位读者 |
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自“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来，清洁能源公司结合工作实际，紧紧围绕“六个破除”，聚焦“深化改革促发展、提升产能增效益、创新创效激活力”的主题，将大讨论活动与2019年“契约化”管理工作安排部署相结合，聚精会神抓落实，久久为功谋发展，全面争当改革发展排头兵。
一、坚持技术创新，力争产能再有新突破。
坚持“增量提效”的原则，以“生产装置高负荷稳定运行”为目标，高效组织生产，科学安排检修计划，狠抓稳产高产，全力完成甲醇23.65万吨、二甲醚16.8万吨的生产任务，力争产量再有新突破；加大科技创新力度，积极引进新工艺、新技术，实施提氢系统改造项目、流化床锅炉升级改造项目，提高产量、降低能耗,提质增效；狠抓“两煤一电”降耗管理，对照同行先进标准，找差距补短板，开展技术攻关，不断优化操作，力争在降耗上取得新突破。
二、坚持管理创新，力争成本再有新降低。
以首批契约化管理和技能人才双试点为契机，以敢为人先的进取意识，细化契约化目标考核办法，压实层级责任，重奖重罚重问责，实现管理升级，激发内生动力；落实技能人才制度，评选出“技师”“工匠”等高技能人才，引领技能人才对生产、工艺、设备进行改革创新，解决生产实际问题，构建人才梯队；深化全面预算管理，按照“预算控制、定额管理”的原则，严格控制非生产性支出，捂好“钱袋子”，过好“紧日子”；严格执行招投标制，创新供应模式，采用比价采购、招标采购、物资代储等方式，减少资金占用，降低采购成本。
三、坚持安全环保双底线，力争管理能力上台阶。
深入贯彻落实总公司安全生产文件精神，认真落实安全生产主体责任，加强安全管控力度，安全措施要“实”、安全奖罚要“重”、安全问责要“严”，继续保持安全生产的良好势头，确保安全“零事故”；加强环保设施运行管理，加大环保升级改造力度，确保燃煤锅炉烟气达到超低排放标准要求。主动对照晋城市绿色评估评分标准，查缺补漏，坚决打赢环境治理攻坚战。
四、坚持领导带头强责任，实现首季开门红。
紧紧抓住党员干部这个“关键少数”，要求党员干部带头转变作风，身体力行，以上率下，发挥好“头雁效应”，真正帮助基层一线解决问题和困难。树牢“危机意识、改革意识、实干意识”，围绕三月份工作计划，紧锣密鼓、快马加鞭，有序推进，坚决实现首季“开门红”，为全年契约化经营目标顺利完成奠定基础。（清洁能源公司董事长 张虎明） |
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公安备案 14050002000771