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| 兰花集团 2019-3-28 15:11:12 您是第 909 位读者 |
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改革再出发，创新无止境。望云矿将以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，提高政治站位、强化使命责任，对标行业先进，创新机制、体制，激活创新活力，为望矿的再次腾飞注入动力。
一是健全考核机制，全面推进东区矿井建设步伐。对于仅剩30万吨可采储量的末采矿来说，矿井接替已成历史使命。矿一方面与分管领导、业务部门签订下组煤建设目标责任书，将目标责任层层分解并严格考核。另一方面倒排工期，定期召开项目推进会，在督促各专业进度的同时及时协调施工过程中出现的一些问题。在项目进展的关键节点，矿还安排业务部门带着问题组队到晋煤、煤运、科兴集团等下属煤矿观摩学习，把兄弟单位的好经验好做法内化吸收，直接指导下组煤建设，在提速矿井建设的同时最大限度地保证了矿井建设质量。
二是激发创新活力，为矿井生产提供不竭动力。创新是企业发展的灵魂，是引领企业发展的第一动力。今年我们要利用一次采全高采煤工艺在我矿首采面的实施及辅助运输单轨吊技术在我矿的推广应用为契机，重点实施岩巷快速掘进工艺、冲击式钻车应用技术开发项目，力求在综采、综掘、机电运输、定向穿层钻孔施工等核心技术上实现新突破。通过完善制度、强化激励、加强宣传、典型引领，以专利、技术开发项目以及“五小”成果、科技论文为基本切入点，以东区新工艺、新装备、新技术的应用为抓手，进一步提高我矿自主创新能力。
三是完善人才培养机制，为员工晋升提供平台。发展是第一要务，人才是第一资源，矿井要实现持续快速发展，必须最广泛地调动全矿员工干事创业的积极性。一要创新用人机制，在中层干部任用上逐步实行竞聘上岗的方式，同时构建起“人员能进能出，职位能上能下”的良性循环机制，形成从基层选人、凭实绩用人的导向，给想干事的人以岗位，给干成事的人以平台，切实激发广大员工干事创业的激情和活力。二要把合适的人放在适合的岗位。全矿上下都要树立起培养人才、锻炼人才的意识，切实把素质高、业务强、品德好、作风硬的人员放到重要岗位上使用。三要拓宽成才渠道。采取一系列措施和办法，大力培养学习型、知识型、技能型、专家型专业技术人才，不断提高技能人才的待遇，多途径、多渠道为员工岗位成才提供机会。
“改革创新，奋发有为”大讨论活动，既是一场学习的革命，思想的革命，更是一场工作的革命。充分彰显了在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态。我们一定要以此次活动为契机，从起步开局就把改革创新的目标定实，把奋发有为的状态调好，对标一流，奋力赶超。（望云煤矿分公司经理 李建国） |
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公安备案 14050002000771