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| 兰花集团 2019-3-28 15:11:45 您是第 1043 位读者 |
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开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动以来，我们结合六个破除、六个着力、六个坚持，展开多层次研讨，以问题为导向,寻找不足,探索解决问题的办法，今年我们计划这么干。
用好“两创工作室”一个平台。大力弘扬创新精神、劳模精神和工匠精神，依托党员、劳模和技术骨干人员头雁效应，以“五小”创新竞赛为抓手，以技术比武带动技术创新，通过实施“金点子”合理化建议、“点题攻关”、“创新成果冠名”和推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”等，积极发挥传、帮、带作用。进一步强化专业人才的管理和实践培训，达到以练代训、相互结合的目的，以此来全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。
抓住“产量”和“利润”两个指标。结合晋城市煤化工行业生产经营状况，与天泽集团周村煤气化厂进行了对标。通过数据对比，原因分析，在原料煤消耗方面要尽可能降低和把控入厂煤粉率，同时要优化造气工艺操作和炉况控制；利用环保改造的机会，对全厂水系统进行优化改造，节约成本；根据市场需求调整产品生产方案和销售策略等等。接下来我们需要在人才培养、队伍提升、科室管理等诸多方面对标优秀企业，提升自己。扭转思维，转变观念，打开思路，以全新的姿态迎接挑战。
完成三项重点工程。加快项目建设进度，凝全厂之心、举全厂之力，集全厂之智完成阳电蒸汽入厂、电气双回路供电和乌洛托品废水废气三项工程，从本质上解决企业面临的生存困境。阳电蒸汽入厂事关田悦今后特别是环保重压下能否可持续发展的问题，双回路供电则事关生产能否连续稳定的问题，所以必须要确保三项工程年内完成。
打赢四个翻身仗。要打赢“安全翻身仗”。深刻吸取去年安全事件沉痛的教训，树立安全底线思维，查漏补缺，狠抓现场作业安全监护和票证的管理，要有切实的机制和保障体系，从安全技能和安全意识入手抓培训的闭路循环，从人员和设施入手抓巡检的闭路循环，从隐患和危险源入手抓治理的闭路循环，真正实现本质安全。要打赢“环保翻身仗”。树立环保红线思维，“环保不保全局不保”，狠抓现场安全管理，扎实开展环保基层设施建设，夯实基础，狠抓责任落实，住环保治理项目的建设、运行和效果。打赢“管理翻身仗”。今年要在中层以上管理干部中开展“两比一看”活动，比素质、比能力、看业绩，提高干部的思想观念和工作效率，用党员干部的“担当指数”兑现目标任务的“落实指数”。最终要打赢“形象翻身仗”。形象就是企业声誉，一切努力都要要赢得外界对自己的评价，自己对自己的评价，来年要通过努力提升对内对外形象，对内要提高员工的幸福感和认同感，对外要重新树立企业的良好形象。（田悦分公司党委书记、经理 陈吉靠） |
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公安备案 14050002000771