本网讯  十次事故九次违章。为进一步杜绝因违章而引发生产安全事故，大阳分公司推行“三不”管理体系（不敢、不能、不想），通过机制、流程、文化建设，让员工清楚了解“三违”严重性，进而杜绝“三违”，推进矿井本质安全建设。

    一是用机制解决“不敢”。该矿严惩重处，树立“红线”“底线”意识。制定《“三违”管理办法》，针对严重“三违”进行顶格处罚，并对部门负责人进行连带处罚。修订《安全账户管理办法》，对一个安全账户发放期内连续两次严重“三违”的取消发放本人安全账户奖金。制定《“三零”单位创建方案》，通过严惩重处，让部门负责人和员工强化“三违”就是事故的“红线”“底线”意识,形成威慑力，让大家在思想上树立不敢违章的意识。同时，开展“三杯茶”亲情帮教、“三违”人员现身说法“巡回演讲”，要求“三违”人员一年内（12个月）现身说法“巡回演讲”达到规定时限并无二次“三违”行为，便可返还“三违”罚款。

    二是用流程解决“不能”。该矿成立流程编制办公室，对所有环节和岗位编制作业流程，并汇编成册。其中，在查“三违”流程管理中的“三违”认定环节，首次对“三违”认定细则按岗位进行细化，实现岗位“三违”标准的量化，同以前的专业划分比，“三违”标准变得更为清晰，员工更容易掌握，清楚作业中哪些能干、哪些是违章，并不断动态补充完善。先后完善补充安全站位“三违”标准量化、安全确认“三违”标准量化，并将安全确认“三违”标准量化延伸至员工的身体健康和思想稳定方面，全方位建立刚性约束条件，让员工知道再做到。

    三是用文化解决“不想”。该矿通过对矿井80多年的历史文化进行沉淀，提炼出了“三推五化”安全文化，并通过国家局安全文化示范矿井验收。随后对安全文化不断进行补充，重点体现人文关怀，实现人的安全发展。制定实施《“关心关爱对象”管理办法》，各队组按规定建立健全并实时更新本单位的《职工信息档案》。通过每年的体检对有基础疾病的人员建立台账，成立“家属微信群”，队组负责人和党支部书记与家属互动，组织开展“职工及家属生日祝福”“职工重大家事关怀”“职工工作状态共享”“是否按时就医服药”等具体关心关爱事项，同时，群工员定期开展“家访”工作，使职工充分感受到浓厚的家矿情怀氛围，增强团队的向心力和凝聚力。延伸工作期间的“安全伙伴”到生活期间的“健康伙伴”，形成安全共建的良好氛围，同时，也促使员工之间形成工作生活中的安全好伙伴、好朋友、好兄弟姐妹。关注“零点”班人员安全，优化班前会流程，通过“三必”（必宣——宣誓、必喊——喊口号、必唱——唱安全歌曲），提振职工士气。为营造一种取长补短的管理经验分享氛围，打造员工成才成长平台，组织全矿各部门“一把手”，成立“带队伍、抓安全、提能赋能”经验交流沟通群，每轮定一个主题，每天有一名领导分享管理经验，培养管理人才的同时，也提升了管理人员的业务能力。