本网讯  近年来，煤化工公司全力推动产业工人队伍建设，创新探索“234”工作举措，建立培训、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”职工技能提升长效激励机制，进一步形成育才、聚才、用才的良好企业文化，真正让职工成长上有“盼头”，待遇上有“奔头”，干事上有“劲头”。

    开展“两大活动”。开展“六比六创”竞赛活动和“安全模范车间”评比活动。竞赛活动设立优胜车间、红旗班组、五星员工及五个单项优胜单位等八个奖项，每月考核评比，对优胜车间、红旗班组、五星员工分别奖励5000元、600元、100元，在厂区张榜公示。每季度评选一次“安全模范车间”和“安全达人”，鼓励岗位职工参与隐患排查，拿出专项资金予以奖励，极大调动了全员抓安全的工作热情。

    打造“三个阵地”。依托“职工心理健康咨询室”，定期开展团体辅导、心理测评和个体咨询服务，让职工轻装上阵、心无旁骛；以“职工创新工作室”为载体，积极开展技术交流、技能培训、技术攻关、合理化建议等创新活动，培育高素质专业化人才队伍，推动创新成果的转化应用；依托“职工安康工作服务站”，开展健康宣传、隐患排查、远程诊疗、健康理疗、健康休闲等活动，全力提升职工队伍的安全健康素养。 

    搭建“四个平台”。搭建“职业教育平台”。落实《技能人才管理办法》、《从业人员安全培训责任制度》，鼓励职工开展技能认定和学历提升；充分利用“企安E学”平台开展在线培训，提升从业人员的专业素质。搭建“技能评聘平台”。出台《技术工人管理办法》，扎实开展职工工匠评聘工作，一年一聘任，一年一考核，该政策出台后共有35名优秀职工评为工匠，享受技术员工资待遇。搭建“技能竞赛平台”。每年举办一次职工技能大赛，不断扩宽竞赛项目，从以往的检修技能岗位拓展到化工操作岗位，扩大职工的参与面，对取得名次的职工给予技术津贴激励。搭建“创新创效平台”。以兰花集团化工板块创新工作室联盟为平台，充分发挥该公司省级“职工创新工作室”作用，打造职工创新创效品牌项目，在服务企业重点工程、重点项目、重点产业建设发展上发挥积极作用，去年以来，联盟先后完成攻关课题36项，“五小六化”成果21项，取得国家专利6个，为企业创造了可观的经济效益。