| 股份公司召开2023年工作总结暨2024年目标签订大会 |
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| 兰花集团 2024-3-7 15:36:20 您是第 399 位读者 |
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本网讯 2月28日下午，股份公司在兰花大酒店三楼会议室召开2023年工作总结暨2024年目标签订大会，回顾总结2023年经营发展工作，全面安排部署2024年各项工作目标和任务，为全年的各项工作定方向、明任务、鼓士气、提要求，鼓励干部职工苦练内功争一流，砺奋进谱新篇，为全面夺取公司高质量发展的新胜利而努力奋斗。
集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山出席会议并讲话。股份公司副总经理李洪文主持会议；股份公司副总经理张翔通报公司2022年度契约化管理单位责任人超效奖兑现情况；股份公司煤炭总工程师眭一平宣读安全表彰决定，股份公司化工总工程师王西栋宣读环保表彰决定，对2023年安全、环保工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰；刘海山与各单位签订2024年度工作目标责任书；基层单位代表作了表态发言。
刘海山全面总结了股份公司2023年各项生产经营和改革发展工作。他指出，2023年，面对复杂严峻的安全生产形势，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真领会中央及省市经济工作会议精神，以六化工作法为指引，紧紧围绕公司治理、安全环保、项目建设、主业提升、内部管理和转变作风六项工作重点，在公司经理层的通力协作和全体员工的共同努力下，顺利完成了各项年度经营目标任务，在经营发展质量和经济效益上均取得了较好成绩，主要表现为八个特点：主要经济指标顺利完成，公司治理能力显著加强，安全环保工作抗压前行，主业发展集聚新动能，生产经营亮点突出，重点项目建设稳步推进，内部管理短板持续补齐，国企责任使命担当有为。
随后，刘海山围绕“苦练内功争一流 砥砺奋进谱新篇”主题对2024年各项工作进行全面安排。他按照坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，提出了2024年股份公司工作总体思路和工作目标。2024年，股份公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神和中央、省委、市委经济工作会议精神，坚持“做大科创、做强兰花”战略定位不动摇，全面、完整、准确贯彻新发展理念，直面市场机遇风险，牢牢守住安全环保底线，紧紧抓住主业发展机遇，不断加强资本运作水平和科技创新能力，坚定不移推进改革挖潜增效，持续增强经营活力、防范化解风险、改善职工预期、增进民生福祉，解放思想、把握大势、增强信心、保持定力，奋力夺取公司高质量发展的新胜利。
刘海山强调，各单位要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、发展战略落地见效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，善于抓主要矛盾、聚焦主要任务、抓好重点工作，从五个方面发力，塑造新理念、取得新突破、实现新成效。
一是强基明责，从严监管，筑牢高质量发展新基石。2024 年是公司的“安全基础提升年”，我们要持续强化安全政治引领，深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，树牢安全第一发展理念；要着力三基建设促安全素质提升，不断提升安全管理能力；要深化“六大专项整治”有效防范各类风险；要加大安全监督检查力度，动真碰硬，严格落实各项要求，坚决打赢“三大战役”，全面提升公司安全治理现代化水平，打造兰花高水平安全新形象。
二是抢抓机遇，谋实项目，积蓄高质量发展新动能。我们要抢抓历史机遇，夯实主业谋发展。要牢牢抓好煤炭资源接续配置的窗口期，以及气化炉升级改造的建设期，全力破解长期制约公司两大主业生存发展的难题；要列出一张清单，明确责任抓项目。公司上下要继续大力推行清单工作法，真正做到责任明晰，责任下沉，切实形成上下联动、一竿到底、狠抓落实的局面；要健全一套机制，全程跟进抓落实。今年公司将成立项目考核组，对各项目构建全过程的考核机制，定期考核通报，及时跟踪督办，扎实推动项目建设工作有效落实。
三是突出重点，强化措施，激发高质量发展新活力。要主动适应发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命，围绕提升企业核心竞争力，不断开拓思维、深化改革，激发干事创业新活力。一要着力提升科技创新能力。围绕公司两大主业发展方向，确定研发课题，明确研发目标；从人才引进和机制创新上强化公司技术中心研发主体力量，加大科研经费的主动投入；完善制定科技开发引进、项目成果转化的奖惩制度和评价机制。同时，重点在产学研合作新模式创新上做好文章，打造技术合作典范。二要着力提升绿色发展水平。坚持绿色发展定力，积极对标行业一流企业，重点抓好“两降一升”工作，确保实现循环利用、吃干榨尽、变废为宝的绿色经营目标。三要着力提高智能化运用能力。各单位要按照行业主管部门要求，继续推进智能化矿山、工作面，智慧工厂建设。四要着力提高人才保障能力。要树立“职工素质提升是职工最大福利”的理念， 努力构建一个系统有效、灵活开放、人尽其能、安心安身的人才选拔、培养、使用机制，将公司打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。
四是精准施策，稳步提升，打造高质量发展新模式。要牢固树立危机意识、“过紧日子”意识，不断深化内部管理改革，不断提高成本管控水平，不断提高资本运营水平，积极调整优化产品结构，统筹推进工作专班建设，在提质增效内部挖潜上比学赶超，走新路、出新招，努力提升公司风险防范能力。
五是聚焦问题，解放思想，树牢高质量发展新风气。今年在工作中要重点关注、破解和克服四个问题，一是战略协同问题。要把多创造效益、多做贡献作为奋斗目标，“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”；二是责任担当问题。要有把兰花建设成为行业领军企业、一流企业的使命，把各项工作牢牢扛在肩上；三是危机意识问题。人人都要有“过紧日子”的自觉，坚决杜绝花钱大手大脚，投资过度、管理粗放的行为；四是领导能力问题。各级领导干部，特别是“一把手”，要善于在危机中看到机遇，用发展的眼光解决企业存在的问题。要善于用辩证法来指导工作，实现多种思维和角色的自由转换。
会议要求各单位要把会议精神传达好、贯彻好、落实好，将签订的目标责任层层分解、层层落实，明确前进方向，标出重点难点。同时，要在确保安全的前提下，合理组织生产，力争一季度夺得开门红，为全年经营目标落实打下坚实基础。
股份公司高管、各部门负责人和各分子公司班子成员参加会议。 （杜升芳） |
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公安备案 14050002000771