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| 兰花集团 2024-3-7 15:53:13 您是第 394 位读者 |
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本网讯 近日，大阳煤矿为强化安全薄弱人员管理，尤其是“三不人员”（思想不稳定、身体不健康、行为不规范）管理，通过“安全伙伴”“关心关爱对象”“三违”标准量化、作业流程标准化等措施，多点发力，从源头上消除不安全因素，为矿井安全生产打牢基础。
安全伙伴协议化。制定实施《“安全伙伴”管理办法》，各队组按照“同班组、同班次、同工作、同区域”和“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，签订安全伙伴协议，将员工的自保、互保、联保纳入统一管理。
关心关爱常态化。按照《“关心关爱对象”管理办法》，建立健全《职工信息档案》，对筛查出有基础疾病的人员建立专门台账，由队组负责人和党支部书记与家属经常互动、回访，群工员定期“家访”，提醒吃药和注意身体，确保关爱对象在岗在状态。同时成立“家属微信群”，开展“职工及家属生日祝福”“职工重大家事关怀”“职工工作状态共享”等，用真心真情关心关爱员工。
“三违”标准清晰化。对“三违”认定细则按岗位进行细化，让“三违”标准清晰化，让员工容易掌握，清楚哪些能干，哪些是违章，全方位建立刚性约束条件，进一步督促岗位规范作业，实现精准管理。
流程作业明白化。对井上下143个岗位完善了标准流程，细化、量化、固化各岗位工作，优化操作流程，并汇编成册；利用班前会、集中学习等时间，分岗位进行流程宣传学习，让职工明确各岗位作业流程内容、标准和风险点。
夜间突查例行化。从一线抽调一批经验丰富的职工成立“安全小分队”，重点开展四点班、零点班和特殊时段的突查工作，消除现场隐患、遏制“三违”现象，确保现场动态安全。 （原镜丰 马双权）
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公安备案 14050002000771